精细化操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求，每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

精细化控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有流程、有计划、审核、执行和回顾的过程，控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

精细化核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和主要手段。要求企业的经营活动都要记账、核算，还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

精细化分析：主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。通过精细化分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

精细化规划：是推动企业发展的一个至关重要的关键点。一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，包括企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

精细化管理的深化是一个长久的工作，企业不仅要不断地进行精细化管理的推进工作，还要不断地利用精细化优势将自己做强做大。要不断地运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争。