本报讯 （通讯员黄传宝）开发转炉炼钢操作模型，炼钢一次合格率提高了2.4个百分点，全年可增加效益约240万元；将原料包装箱内的废弃塑料布、瓦楞纸板等全部回收利用，自动化公司制造作业区节约了5000元……在太钢公司，一场全员参与的“挖潜战”正全面打响并初见成效。“五一”前夕得到的统计数据显示，一季度全公司内部挖潜增效达到5.7亿元。

面对严峻的经济形势，太钢坚持“两手抓”，即一手抓高附加值、高技术含量、高效益产品的开发生产；一手抓全员发动，全过程、全方位挖掘潜力。太钢在大幅降低管理成本和非生产费用的同时，在生产环节也实施倒逼机制，目前这些任务已经分解到每个岗位、每道工序、每位职工。太钢集团董事长李晓波表示，“当前，我们以价值管理为导向，围绕品种优化、炉料优化、工艺优化的降低成本措施开始全方位深入实施。加上太钢在循环经济、节能减排方面已经积累了丰富的经验，今年在减支增效方面一定会有新突破。”