本报讯（通讯员王崇燕）“我认为项目成本管理最重要的就是要做好‘八锁定’、‘四确定’和‘十一项制度’。‘八锁定’就是锁定项目组织结构、工作目标、要素配置……”近日，在中铁十六局集团四公司首都机场项目部会议室，随着幻灯片上图片和文字的缓缓移动，项目经理赵如正在侃侃而谈。讲坛下，技术干部聚精会神地听着，不时地做着笔记，精彩处还报以热烈的掌声。这是该项目部实施“提素”计划中的一个场景。

中铁十六局集团四公司首都机场项目部共有35名员工，其中年轻大学生占2/3。要同时监管两个项目每月完成1000多万元投资，项目技术管理人员就必须具备较高的技能和管理水平以及极强的配合协调能力。

为此，该项目部自去年10月开设了技能讲坛，由项目部部室以上干部根据自己的本职工作和专业特长轮流授课，每周两堂课。讲坛采取幻灯片的形式，内容包括项目经营管理、成本管理、安全管理、工程技术管理、信息化管理、工程投标、用电基本常识、党建思想政治工作等。

为提高授课质量，项目部设立了奖励基金。由听课人员进行无记名投票，评选出选材较好、表述清楚、授课方式新颖的优秀讲座，分别给予一等奖1000元、二等奖800元、三等奖600元的奖励。

据了解，该项目部共开讲16堂课，到场听课560人次。6名刚毕业的大学生从中获益，为后续施工和企业发展储备了复合型人才。