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工人日报 2009年05月06日 星期一

在经济危机和生态危机的双重困境下,全球经济发展需要寻求新的动力

【责任观察】实现绿色变革的三大要素

■本报记者 蒋 菡 实习生 李 芳
《工人日报》(2009年05月06日 006版)

在经济危机和生态危机的双重困境下,全球经济发展需要寻求新的动力。4月22日,在中国企业家俱乐部和道农研究院主办的绿色公司年会上,行业领袖及专家学者纷纷把目光转向绿色经济,希冀通过绿色产业发展走出当前经济衰退的困境。

合理的定价机制

当然,绿色变革并非易事。在这场全球性的市场变革中,企业如何定义自己的角色?

摩立特集团首席执行官Joseph B.Fulle表示,在全球范围内,对于大公司及其高层来讲,有一个共同的目标,那就是使用一些新的技术促进环境保护。绿色公司有很多的潜力来降低成本,比如采取节能技术,降低废弃物排放以及提高产品的循环再利用。但是,“投资这种技术的成本比较高,必须保证有所回报。”

更重要的是,他认为企业不会单纯从义务上去投资环境保护,因为他们还有责任使股东利益最大化。而企业对于价格的信号会作出回应,因此要想实现可持续发展的话,“必须要有一个非常好的定价机制,不然就没有办法真正实现绿色变革”。

共同的社会目标

不过,国家能源领导小组专家咨询委员会副主任周大地认为,在环保问题上,完全用价格来解决可能需要更长的时间。他说,环境问题是人们长期力图解决但是也没有完全解决好的问题,把环境因素引入价格体系当中,究竟如何定价是一件非常困难的事。所以,“除了价格要有必要的调整以外,形成一定的社会共识,制定共同的社会目标,也是非常重要的一个内容”。

然而,周大地认为,真正要实现所谓的2050年全球温室气体排放要减少50%这样一个目标是不容易的。“今后40多年还要经济发展,特别是发展中国家的老百姓还要享受更多的能源服务,发达国家还要继续很多消费活动。这种情况下,要实现上述目标必须有重大的举措。”

他强调说,90%以上的节能项目是赚钱的,却很少有人去做。除缺乏信息、知识、时间外,必须有一个外部的因素来促进这个市场的变化,要将社会目标、公平和财富各方面结合起来解决问题。

正确的发展战略

联想控股有限公司总裁、联想集团董事局主席柳传志则认为,当前面临的主要问题是长远的生存和当前生存的矛盾。“要想实现技术的突破,开发新的能源,不仅要付出相当大的代价,还需要一段时间,这期间如何度过,是一个重要的问题。”

“我前不久到一家企业去参观,让我很感动的是,他们把这些年来的企业利润,大概15亿元的积累,全都投入到了新能源的研发上。到现在为止,我估计他们还没有从那里真正得到回报,但就是冲着未来有一个巨大的商机来做的,而有多少企业能有这样的决心?”

柳传志说,联想发展到一定规模,愿意拿出钱专门做绿色环保项目,而即使同等规模下,未必所有企业愿意在此方面有所行动。“他觉得离得还远,觉得做这个事情可能是一个更高尚的事业。”

招商银行行长兼首席执行官马蔚华对此表示认同,“我国正处于工业化的进程之中,现在二氧化硫、二氧化碳的排放量分别是全世界第一、第二位,人均单位GDP能耗是日本的7倍,美国的6倍,印度的2.8倍,我们的压力越来越大。”而解决这一问题无疑是“非常艰苦、艰巨的工作”。

作为一家金融企业,招商银行提出发展“绿色金融”,就是从经营理念、信贷政策、业务流程、风险管理等各个方面,把环保的概念加进去进行调整。“凡是环保项目要优先通过,要大力支持,而对于排放多的污染环境的企业,就亮红灯不给它信贷支持。”马蔚华说。

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