拥有职工577人的沙角C电厂（以下简称“沙C“）是广东省粤电集团有限公司的下属企业。电厂总装机容量198万千瓦(3台66万千瓦机组)，年发电能力可达130亿千瓦时。自1996年6月机组相继移交商业运行以来，累计发电近1400亿千瓦时，截止2008年12月31日，安全运行天数已经达2218天，为广东省的经济发展作出了突出贡献。

用和谐理念统领企业内外发展

沙C用和谐的理念统领企业内外发展。积极构建完善的领导和组织机构，建立勤政廉洁的领导机构。沙C的党政 “一把手”能以身作则，坚持“分工不分家”，互相支持，相互配合，大事共议，小事各司，使班子的决策力、凝聚力大大增强。坚持依法全面建立新型的用工制度。按照《劳动合同法》的要求，沙C与全体职工根据各个不同时期的关系，依法签订了集体合同、定期合同或无定期合同，实现劳动关系规范化、法制化、契约化，使职工劳动关系的权益得到了合法保障。

根据电力企业的特点，沙C将夯实安全基础管理，筑牢安全生产防线作为企业和谐稳定最重要的一环，始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，大力推行“以人为本、关爱生命、远离违章”的安全文化，不断加强安全的精细化管理，使企业保持了安全稳定生产的良好局面。

企业严格执行“两票三制”，落实反事故措施，加强两票执行的监督、检查和考核力度；运用现代信息技术，全面推广使用Q4W-Safety工作票系统，使工作票的安全隔离更有保障。积极推进NOSA安健环管理。举行形式多样的安全活动，对全厂58个基层单位进行星级评比，夯实班组基础管理。做好各项安全防范工作。提高员工的消防操作技能，做好消防设施的配备和维护，确保不发生火灾事故。

建立和谐的劳动关系

促进职工和企业共同成长

劳动关系和谐是企业和谐的根本保证，要构建和谐企业，企业与职工就必须建立和谐的劳动关系。因此，沙C党政和工会十分重视维护职工的合法权益——

推进民主管理。沙C把民主管理、厂务公开作为建立现化企业制度，规范行为的准则。在机构上，厂专门成立了党委领导、工会牵头、纪委协调的领导小组。在内容形式上，从职工关心的热点、难点问题入手，突出两个层次，即将决策层的重大决策公开和执行层的工作过程公开。

推进整体维护。重点依法坚持和发展职工代表大会制度，建立和完善平等协商、集体合同制度，把劳动关系中最要害的、也是不同职工群体最关心的问题，如帮助困难职工群体、职工补充医保、职工技能培训、劳动保护等内容作为平等协商的重点内容，纳入集体合同的条款，保证集体合同内容对不同职工群体的覆盖度。其次建立了相关保障制度。如建立职工健康管理制度和个人防护用品管理制度、职工解困互助基金会制度，切实关心职工的工作和生活。

建立职工社会保障制度，解除职工的后顾之忧。近年来，企业不仅使工资支付的有关规定在企业得到较好的落实，还为职工办理了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，使职工能充分享受到国家法律规定的各类社会保险权利。此外，还为职工办理了意外伤害保险和女职工安康互助保险等商业保险，充分显示了企业“以人为本”的理念和对职工各方面的关心，参加保险的覆盖率达100％。

充分发挥职工的聪明才智，依靠职工促进企业发展。这是企业能否持续发展的关键因素，也是企业创新的要素。沙C牢牢树立全心全意依靠职工办好企业的思想，充分发挥职工的聪明才智，在企业的生产经营管理中，一直把引导职工充分发挥聪明才智放在首位，并采取多项激励措施，形成积极向上、努力进取、你追我赶的良好局面。如采用全员竞聘，岗位能上能下，大家公平竞争的制度。对于中层管理人员的岗位，竞聘者报名后接受资格审查，然后进行公开演讲，接受由厂领导、相关部门部长组成的评审团的考评，再由中层以上管理人员和部分职工代表投票推选。竞聘者最后得分的比例为：评审团占40％，民意代表投票占30％，上一年度绩效考核占30％。竞聘的所有过程都是公开的。再如在企业内设“首席工程师”。沙角C电厂为了使每位优秀的职工都有上升发展的职业通道，在管理岗位上为擅长技术的职工特设首席制。首席工程师享受行政部长的待遇，同时接受各方的考评。首席制使得技术人员与管理人员各司其职，在不同的岗位上同样可以实现自我价值，和谐创造更美好的未来。

以企业文化建设为出发点

促进和谐企业建设

沙C以建设优秀的企业文化为基础，以解决职工的实际问题为目的，来实现企业内外的和谐。

一是弘扬职工的集体主义思想、团队意识。企业每年都在全厂开展一次评选先进工作者、杰出职工、文明家庭的活动。由基层班组在年度绩效考核优秀的职工中推荐优秀人选，经过工会小组讨论后上交部门党支部、分工会讨论后，再提交厂工会，由全厂职工投票评选。最后评出的优秀职工事迹通过网站、报刊、宣传栏等进行宣传并发放到各班组学习、讨论。这样的评先机制，大大激发了职工的争先热情，营造了奋发向上、争先创优的良好氛围。

二是以各种活动为载体，丰富职工业余文化生活。厂工会每年都定期举办全厂性的体育活动和文艺活动，这些活动以重在参与为原则，做到了全厂90%以上职工都能参加；人力资源部开展以持续激励为特色的培训管理活动，开展团队拓展、精细化管理等培训；基层班组还以协会、俱乐部等形式定期组织各种文体活动。形成了快乐工作、健康生活的良好氛围。

三是积极解决职工的实际困难，以“人心换向心”。厂工会成立了“职工有困难找工会”救助中心，随时随地为职工排忧解难。对一些因重大疾病等原因致使家庭比较困难的职工，厂工会定期慰问，并按厂《职工福利标准》给予救济金帮助解困。对生病住院的职工，工会规定必须探望慰问。厂每半年召开一次厂领导与内退职工、退休人员的座谈会，每季度举行一次生日茶话会，倾听他们的心声，解决他们的实际困难。这些举措，让职工、退休人员深深感到了厂对他们的关爱，受到了职工、群众的赞赏。

四是树立优化与合作双赢的新观念。为响应国家对绿色能源的要求，达到广东省的有关规定。沙C投资近6亿元建设了机组脱硫工程，建设了废水回收系统，实现了废水100％的回收利用。企业连续四年被评为东莞市纳税大户第一名，为广东和东莞的经济发展作出了积极贡献，达到了企业与地方政府、周围环境的和谐，为企业创造了良好的生存和发展环境。

通过充满人文氛围的企业文化的建设，沙 C使员工逐渐形成了与企业共谋发展的价值理念，凝聚了人心，积聚了力量，在鲜明的人文精神的旗帜的指引下，屡创佳绩。

从2003年开始，沙C创建了综合一体化管理体系（TIMS）,并通过了“三标”外部认证。2008年，顺利通过南非NOSA公司的安健环连续两年五星评级，成为广东省首家二年获评国际五星级的火力发电厂。沙C通过坚持治企以人为本的管理理念，营造一种公平、公正、公开的育人、选人、用人的环境，形成了一个“企业为我、我为企业”的和谐、民主氛围。职工快乐工作、健康生活，企业取得两个文明建设双丰收的和谐局面。先后获得全国电力行业卓越绩效先进企业、全国电力可靠性管理先进单位、全国企业文化建设优秀单位等多项荣誉。今年五一前夕，被授予全国“五一”劳动奖状光荣称号。

展望未来，沙C将以建设“卓越的火力发电企业”为目标，不断加强企业的精细化和创新管理，大力抓好安全生产，为社会提供经济、环保、稳定的电能，为和谐社会建设和经济发展作出更大的贡献。