巢湖，皖中的一颗明珠。这里山水旖旎，文化厚重，人杰地灵。800里巢湖，青山环绕，岛屹湖中，烟波浩渺，百鸟鸣啁，似一面宝境镶嵌在江淮大地上。集千年文化之底蕴，汇湖光山色之神韵的巢湖供电公司就坐落在秀美的巢湖之滨。

巢湖供电公司现有员工940人，管辖500KV变电站一座，220KV变电站7座，110KV变电站18座，110KV以上线路1468.87km，是国家中一型企业。多年来，巢湖供电公司在安徽省电力公司党组和巢湖市委、市政府的领导支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结带领广大员工不断创新发展思想、创新管理模式、创新服务手段，为促进巢湖经济发展作出了巨大贡献。公司先后被授予“全国文明单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国安康杯优胜企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”等众多荣誉称号。今年“五一”前夕，该公司又荣获全国“五一劳动奖状”这一殊荣。

安全第一 奠定发展基石

巢湖供电公司长期以来始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入贯彻落实各项安全生产工作的总体思路，围绕安全目标的实现，落实安全生产责任制，扎实开展各项安全生产竞赛活动，真正实现电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐，为公司的和谐发展奠定了坚实的基础。

公司认真落实生产责任制，将“五个亲自”、“四个参与”领导责任制纳入各级领导“亲历亲为度”查评内容，同查评同考核。建立《领导干部安全生产问责实施办法》和《安全生产诚信建设实施方案》，安全生产责任制有效落实，安全生产诚信意识得到提升，并建立科学合理的评价标准，做好常态检查、评价、改进、奖惩工作，健全问责机制。

公司重点抓好安全基础管理、基本制度执行、专业安全管理和安全管理，切实提高安全生产规范化管理水平。强化作业现场风险控制制度体系和基础体系建设，明晰配电作业管理流程，明确管理责任。加大反违章工作力度，从严督查、纠正各类违章行为。巩固安全隐患排查治理专项行动成果，重点抓好高危及重点用户安全隐患排查整治工作，防范风险。推进设备状态检修，推行标准化作业，提高现场安全管理水平，遏制各类违章现象。

在实施安全管理中，公司始终高度重视“安康杯”竞赛活动，成立了以总经理为组长、工会主席和生产副总为副组长的活动领导小组，制定实施方案，建立民主监督网络，确保活动不走过场。活动中抓住“以人为本抓安全”不放松，把“安康杯”活动与安全生产隐患排查治理、安全生产“百问百查”、电网反事故学习活动等五个方面有机结合，常抓不懈。目前，公司实现连续安全生产近2000天，连续三届获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号。

创新发展 服务地方经济

发展是硬道理。但如何发展？发展的关键点又在哪里？这是一个首先需要解决的问题。企业要发展，“思想是关键，创新是根本”。一直以来，巢湖供电公司始终牢记为地方经济发展服务这一宗旨，充分发挥自身优势，在经营、管理和服务等各项工作上大胆改革创新，认真学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司和省公司工作部署，坚持积极进取、稳健经营，坚持依法、从严治企，按照“巩固、提升、创新、突破”工作基调，持续改进，不断提升服务地方经济发展的能力和水平，企业规模和效益连年上升，核心竞争力逐步增强，实现了稳健、持续、健康发展。

为全力满足地方经济社会发展对电力的需求，公司坚持以提高效益和质量为前提，科学规划，稳健推动电网建设与改造。公司电网的规划、设计和建设始终贯彻集约、节约、和谐的要求，力争实现“三个协调”，即基建与技改协调发展、主网与配网协调发展、城市电网与农村电网协调发展。同时加强每个项目前期工作，加大项目核准催批和相关收资认证力度，坚持新建项目“先核准、后开工”。

仅2008年，公司就投入电网建设资金4.48亿元，完成220KV旗山变、香泉变新建工程，220KV无为变、含山变扩建，110KV石头、槐光、姚沟、凤凰、西圣输变电工程及巢湖电厂500KV和220KV送出线路工程等11项重要工程相继建成投运；2008年新增变电容量85万KW，投运110KV及以上线路23条353.5公里；投入7893.43万元用于电网技术改造，完成主配网技改、大修项目90项，在受灾电网恢复重建工作中被国家电网公司授予“抗灾救灾恢复重建先进集体”称号。

在电网改造中，公司注重电网内涵式发展，严格执行基建标准化管理体系，推进全过程质量管理、标准化施工和创优示范工程，确保工程100%达标和零缺陷移交。推广典型设计，细化技术经济管理，合理控制工程造价。同时，高度重视电网发展中相关问题的研究解决，认真研究《物权法》、《环保法》、《城乡规划法》等法律法规对工程建设的影响。推动政府将电网建设纳入市重点项目建设中，积极推广新技术、新工艺、新材料，节约用地，控制造价，提高输变电工程技术经济性，争取政府出台《加快全市电网建设实施意见》，优化了电网建设政策环境。发挥政府行政执法效能，促成政府电力设施和电能保护办公室挂牌。

在农电管理上持续改进，推动城市电网与农村电网协调发展。公司推进农电标准化、信息化建设，完成县乡一体化营销管理MIS和95598客户服务系统升级，农电现场作业安全模块有效推广。坚持线路、设备规范化建设，推进新农村电气化建设，创新农电专业化管理模式，依托阳光公司组建四支配电施工队，推进农电专业化管理。目前公司所辖4县公司已有2家国一流、1家省一流企业，标志着县公司基础管理形成国一流、省一流、基础管理合格单位的梯级序列。

2008年，公司购网电量比上年增长13.15%，目标管理考核和资产经营考核都进入全省先进行列，实现了争先进位的目标。

精细管理 构建跨越平台

近年来，巢湖供电公司结合实际，推出了一系列行之有效的管理措施，建立了一整套综合的和分工细致的科学管理制度，公司从领导到员工、从生产到生活各方面，每个环节都有规章的约束。公司管理逐步精细化，呈现出事事有制度、样样有人管，人人都是管理者、人人都在管理中的良好局面。

公司十分重视企业组织形式和管理形式变革，借助信息化供电公司建设，加强管理流程再造，促进了人、财、物、信息等资源的优化配置，有效地提高了公司的管理控制能力、管理效率和管理穿透力，实现了对经营风险的有效防范。近年来，公司企业组织形式扁平化管理有序推进，完成了城郊一体化改革，实现了机构、人员、业务平衡过渡，城郊一体化管理、业务、服务和信息化对接工作取得积极成效。城郊用电管理实现瘦身，22个供电所合并成立为16个营业部，并实现了计量装置统一检定和集中配送。积极推广应用营销缺陷管理系统和营业工单信息系统，满足了营销管理信息化、标准化的需要。公司还成功开发班组精细化管理软件，有效推进了班组精细化管理。

在经营管理上，公司全面加强预算、资产和资金管理，加强成本标准化建设和预算系统应用，成本费用及资本性支出得到有效管控。重视经济活动分析，提高电量、均价、线损预算水平，保证经营指标的完成。加强电费管理，全面开展电费“双清”工作，有效防范电费归集，在传统方式基础上，推行POS机刷卡缴费、移动充值缴费、自助缴费等。公司电费回收取得历史性突破，全口径电费回收率达99.99%。

加强党建 实现科学发展

在公司党委的领导下，公司各级党组织围绕年度奋斗目标和各个时期的重点工作，动员和组织党员干部完成了年初确立的各项目标和任务。公司领导班子被安徽省电力公司党组授予“2007～2008年度创建‘四好’领导班子先进集体”；党建精神文明建设和党风廉政建设工作均取得安徽省电力公司系统先进单位称号；“建立双向融入耦合机制，构建‘三大’一体化平台”精神文明建设项目获安徽省电力公司“2008年度精神文明建设创新奖”。公司总经理陶轶华、党委书记胡夏平、副总经理匡少龙被授予“勤廉兼优干部”，工会主席兼纪委书记杜为国被授予“优秀纪委书记”。

公司深入开展“四比四查”评价，以干部“亲历亲为度”查评活动为抓手，结合解放思想大讨论、“讲党性、重品行、做表率”活动开展，不断强化两级领导班子及干部的“状态化”管理，进一步发挥他们的表率作用，先后完善党委会和党政联席会议事规则，突出加强了议题的事先立项、提前酝酿等过程规范管理。坚持党管干部、党管人才原则，积极深化企业干部人事制度改革，干部人才工作的科学化、规范化管理水平不断提升，创新党员思想、业绩、技能“三领先”绩效评价模式，党员的先锋模范作用进一步发挥，特别是抗冰抢险、奥运保电和迎峰度夏期间，广大党员主动承担大量急难险重工作任务，彰显了党员的先进性。

公司以“制度建设风险评估”信息系统为抓手，加强对党风廉政建设责任制执行过程监控，丰富了党风廉政建设工作内涵。

以人为本 实现和谐共进

巢湖供电公司秉持“人本理念”，积极构建和谐奋进的文化氛围。在政治上确立职工的地位，工作上为职工提供发展的空间，生活上提供物质和精神的和谐统一，用感情温暖人心，用事业激励人心，用活动联络人心，把关心职工身心状况和事业发展作为激发职工内驱力、增强凝聚力、发挥战斗力的有效举措。

公司按照“权重合理、分类考核、分层评价、操作简化”原则，修订完善干部业绩评价办法。进一步突出以“能力建设”为核心，努力培养和造就与公司持续发展相适应的人才队伍，加强能力提升、能力传承、能力展现、能力评价、能力激励的流程化建设和管理，持续开展技能练兵和技能竞赛，为各类人才施展才华、脱颖而出创造条件。继续推进绩效管理，发挥薪酬对职工能力、业绩提升和岗位合理流动的激励和引导作用，促进分配向生产一线、重要岗位和管理绩效好的单位倾斜。

近年来，巢湖供电公司十分注重发挥工会在维护权益、化解矛盾、凝聚力量、理顺情绪、温暖人心等方面的重要作用，为企业和谐发展提供了保证。公司工会建设形成了党政重视、部门配合、党政工团齐抓共管的工会建设新格局。工会加大维权工作力度，建立健全维权长效机制，叫响做实“职工有困难找工会”，切实维护职工合法权益。公司全员签订了集体合同，并在职工中建立了利益直辖市机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制等民主管理机制。

凝心聚力创佳绩，团结一心再登攀。巢湖供电公司实现了政府放心、客户满意、员工成长的目标，发挥了电网经营企业在促进地方经济发展、构建和谐社会中的重要作用。展望未来，任重道远。巢湖供电人将抢抓机遇，乘势而上，把公司发展推向更高、更新的境界。（赵育鸣）