敢于白手起家 科学开发涩北气田

让涩北沉睡万年的天然气出地层、见天日，造福人民，堪称青海石油人勘探开发柴达木油气资源精彩绝伦的大手笔，挥毫下笔的人是时任青海石油管理局党委书记、局长的蒋洁敏，而具体执行的正是被誉为开发涩北气田第一人的宗贻平。

经过几代青海石油人半个世纪艰苦卓绝的勘探开发，先后在柴达木盆地发现和探明了多个油气田，先后开发建设了冷湖等一系列油气田，原油产量由几万吨上升到220多万吨，建起了百万吨高原炼油厂，为国家经济发展、社会进步和巩固西南边防作出了重大贡献。但开发建设大气田，把涩北丰富的天然气资源优势转化成经济优势，一直是几代柴达木石油人魂牵梦萦的夙愿。

1995年，油田提出了“油气并举”的发展战略，拉开了以实现储量、产量、效益“三个翻番”为目标的二次创业序幕，第一次将天然气开发列入油田发展的战略规划，被提到了议事日程。油田领导挑兵选将，性格直率坚忍、作风雷厉风行的宗贻平担当重任，成为天然气开发公司首任经理。

宗贻平属于实干型领导干部，既有科学决策、科学管理的创新能力，又有联系实际、扑下身子与职工群众同甘共苦，拼搏实干的吃苦精神。在宗贻平办公室的计算机屏保上，打着这样一行字：“性格形成习惯，习惯决定成功”。“不干则已，要干必成，人生难得几回搏，今日不搏何时搏。” 这也许就是宗贻平带领职工成功开发涩北气田的答案所在。

1995年3月初，柴达木天寒地冻、滴水成冰。宗贻平带着董克新等人赶赴格尔木组建天然气开发公司。起初只有他们两个人，不久王文廉、汪君臣、谢光辉、陈得寿、屈锡鹏加盟，成为青海油田开发建设涩北气田的拓荒者、奠基人。7条汉子、几摞沉甸甸的图纸资料、75平方米的简陋办公室，青海油田历史上第一个天然气田开发的专业公司在格尔木挂牌成立。

开发天然气，对青海油田来说是一项全新的事业。没有技术、没有设备、没有经验，一切都要从零开始，困难、压力不言而喻。

宗贻平暗下决心，“要干就干出个样子来。”他带着6名干将床作桌椅、地当图板，挑灯夜战，整理资料、制定方案、梳理思路，到现场寻找当年的钻探井位，勘察线路，摸清地理环境，做好试采前的一切准备工作。

宗贻平7人驱车穿过涩北高原一望无际的戈壁荒漠、莽莽碱滩，眼前的一切出乎他们预料，当年会战涩北的车辙、便道、井口早已被滚滚黄沙淹没，就连当年的发现井、薛崇仁等6壮士血染井场的涩深15井也不见了“踪迹”。

宗贻平“节奏快、工作狂”在青海油田是出了名的。他带领几名干将驱车逐个寻找，车到不了的地方就顶着烈日、迎着风沙，徒步排查。一连数十日，啃干硬的饼子、喝冰冷的矿泉水，在盐壳、沙丘上颠簸得五脏六腑都严重错位、恶心欲吐不说，还动不动迷失方向找不见回家的路。那段时间，车上当“团长”，碱滩幕天席地，成了他们的家常便饭。但七条汉子在宗贻平的感召下，谁也没有退缩。他们硬是凭着坚强的毅力、执著的追求，找到了井位、探明了路线，取全取准了第一手资料。

气田开发的特点是先有管线，后有市场。因此，开发气田需要先干两件大事。一是加快气田产能建设，包括钻井、投产、地面场站集气管网、脱水、计量工艺等等，生产合格的天然气；二是修建长输管道，把气输往用户。

在前期勘察准备、地面产能建设有序运作的同时，宗贻平接到修建涩北至格尔木输气管道，在1996年8月31日前务必把天然气输至格尔木的任务，这是一项硬任务。

宗贻平调兵遣将，补充人员，夜以继日地踏测线路、提方案、做预算、搞设计。短短两个月，宗贻平带领各路人马往返涩北-格尔木10多趟，研究论证了10余次，管道怎么出口、怎么进站，沿线穿越的山山峁峁、沟沟洼洼、碱滩戈壁，宗贻平和几位开拓者都搞得一清二楚，最终敲定了最佳方案。

紧接着，制定施工方案，组建项目部、招标、采购、签订合同等，又是一阵忙乎。1996年3月14日，“涩格”管道破土动工。这项地处海拔最高、管径377毫米、长达190公里、概算4亿多元、美国专家预计两年才能建成的浩大工程，经宗贻平和他的同事们优化设计、科学管理、精打细算、比价招标、合理施工，只用2.5亿元、5个月13天就优质高效地搞定了！整个工程完工后，管线剩余100米、2寸以上的闸门一个不多、一个不少，比概算投资节约上亿元，并且创造了青海油田重大工程建设史上当年设计、当年施工、当年投产、当年见效的奇迹。并且第一次引入了招投标机制，第一次引入了下向焊工艺，第一次采用第三方监理，第一次推行工程项目管理四个第一，确保了工程质量、进度、投资、安全全部受控、优异。

1996年8月31日，涩北天然气首次外输，抵达青海第二大城市高原重镇格尔木。格尔木炼油厂、格尔木石化基地的2000多户职工家庭成为涩北气田的首批用户，天然气开发首战告捷。

为了便于天然气开发利用上下游一体化有序运作，油田党政组织又给宗贻平肩上压上了格尔木炼油厂厂长、党委书记的重任。他在有序组织天然气开发的同时，调研取经，精心设计，优质高效地建成了格炼10万吨甲醇、2万吨聚丙烯、10万吨气体分馏三项石化工程，并且创造了“投资最少，建设期最短，开工率最高，效益最好”的4个之最，不仅实现了青海油田化工产品“零”的突破，而且使青海油田实现了由单一资源型勘探开发，到上下游一体化、产供销一条龙的综合型油气化工企业的历史性飞跃。更值得一提的是，10万吨甲醇装置因工艺流程先进、产品质量过硬，成为全国同类装置的样板工程，至今前来培训学习的人络绎不绝。

1997年底，经过宗贻平和天然气开发公司职工、设计院技术人员几个月反复勘察、论证、设计，涩北—南八仙-敦煌的输气管道建设方案尘埃落定。一贯精益求精、才思敏捷的宗贻平还是不放心，再次组织人员从涩北到敦煌徒步12天、行程360多公里，脸掉了一层皮、脚磨出了大水泡，对“仙敦”管道的走向、清管站方位等进行科学的详细勘察和进一步优化，使管道距离缩短了10多公里，仅此一项就节省投资700多万元。同时通过公开招投标、优化施工方案，将投资控制在了3亿元以内。1998年3月4日，管径323.9毫米、全长345.6公里的“仙敦”管道打火开焊，10月1日竣工投运。宗贻平和他的天然气公司完全依靠自己的智慧和力量创造了又一个“四个当年”。

之后青海油田进一步加大涩北天然气的勘探开发力度，探明储量一路飙升到2700多亿立方米，成为全国四大气区之一，“涩宁兰”线、“仙翼”线、“涩格”复线相继建成投产，天然气产能连年大幅度提升，集气、配气、输气、脱水、排污、计量等工艺技术成龙配套，并研制创造了富有高原特色的防砂技术。昔日在中国版图上连名称都找不到的戈壁碱滩，现在成了享誉全国的大气田，累计形成产能76亿立方米，2008年生产天然气46亿立方米，已成为青海油田的“半壁江山”。

如今的涩北气田井架林立，道路纵横，管网密布，300多口气井气流呼啸，15座集气站遥相辉映，总长2028公里的5条输气管道横贯东西南北，将涩北天然气源源不断地输往西宁、兰州、敦煌、格尔木、花土沟等城镇和管道沿线地区，众多企业因天然气焕发活力，数以百万计的各族人民群众受益。天然气掀掉了西宁、兰州两个重污染城市的烟盖子、换掉了居民的煤炉子、气瓶子，减轻了城市污染，拉动了经济发展，提高了人民生活水平。

据当地环保和气象部门的资料显示，西宁、兰州两市空气质量“良”以上的天数分别由以前的124天、79天，上升到现在的262天和271天。天然气，正在还兰州、西宁一片碧蓝的天。

涩北天然气东进、北上、南下，成为德令哈、格尔木“有色金属—天然气—盐化工”、“石油—天然气—盐化工”等多项循环经济产业链的重要连接，有力拉动了当地的经济发展。

1999年，天然气进入“仙敦”管道沿线的甘肃省阿克塞哈萨克族自治县，使该县成为全国第一个被“气化”的少数民族自治县，结束了哈萨克同胞祖祖辈辈烧牛粪的历史，对加强民族团结，促进社会和谐进步意义非同小可。

国际文化、旅游名城敦煌自从用上了天然气，对世界文化遗产——莫高窟、沙漠明珠——月牙泉的保护作用显而易见。

短短14年把涩北气田建成这等模样，如今正阔步迈向“百亿方”高原气田，许多人感慨青海油田的速度、效率、效益是惊人的。但油田职工特别是天然气公司的职工心里清楚，这一切都缘自宗贻平付出的心血、汗水和智慧。

沉着应对挑战 科学打造千万吨级高原油气田

柴达木盆地被巍峨的昆仑山、祁连山和阿尔金山环抱，戈壁、沙漠、沼泽、碱滩遍布盆地，平均海拔2900米，常年多风沙，少雨雪，被誉为“天上无飞鸟、地上不长草、风吹石头跑、氧气吃不饱”的生命禁区。在这样的环境里建设千万吨级高原油气田，面临的困难和挑战可想而知。

2007年4月，在油田副总经理岗位上分管了近10年油气生产工作的宗贻平走马上任油田公司党委书记。他说：“岗位变了，但服务油田、服务职工、建设千万吨级高原油气田的责任没有变。”

同年11月，宗贻平改任总经理。上任伊始，他在充分肯定前任领导工作，全面总结成绩的同时，深入基层调查研究，虚心倾听群众意见，透彻分析了油田发展面临的有利条件和难得的发展机遇；积极应对原油稳产基础不牢靠，优质规模储量尚未找到、后备储量不足，油水井套损严重，基础工作薄弱，少数基层领导干部发展意识和紧迫感不强、存在“等靠要”思想，金融危机愈演愈烈等诸多困难和挑战，科学谋划打造“百亿方”气田，全面建设千万吨级高原油气田的发展大计。

2008年元月，青海油田召开党委扩大会和职代会，宗贻平在广泛调查研究、汲取集体智慧的基础上，绘制了青海油田“立足新起点，创造新业绩，建成一千万；谋求新突破，实现新发展，准备一千万”的“十一五”后3年宏伟蓝图，制定了“站在新起点，落实三级储量一亿吨；创造新业绩，完成油气当量六百万”的2008年工作目标。他号召油田广大职工通过3年的大干快上，到2010年建成1000万吨油气生产能力，进入千万吨级油气田行列；通过3年的攻坚啃硬，彻底打破油气勘探长期沉闷的被动局面，准备年产1000万吨的资源基础。特别强调“建成一千万重在真抓实干，准备一千万重在解放思想。”

2008年10月青海油田公司在首次党代会上制定了实现一个目标、突出两个坚持、发展三大业务、做好四篇文章的“1234”发展思路，具体内涵是：实现建成千万吨级高原油气田一个目标；突出“解放思想、开拓创新”两个坚持；“大力发展油气主营业务、规模发展工程技术服务业务、配套发展矿区服务业务”三大业务；做好“改革管理、科技进步、人才强企、构建和谐”四篇文章，确定了千万吨级高原油气田建设的时间表，并提出了打造“百年油田”的宏伟设想，力争把青海油田建成“产量持续增长、人才全面发展、矿区安全稳定、发展成果共享”的千万吨级高原油气田。从而使油田发展的目标更加明确、思路更加清晰，得到职工群众的广泛认可和积极响应。

当年宗贻平被选为全国政协委员，3月份光荣出席了全国“两会”。从庄严的人民大会堂归来，正值柴达木盆地油气勘探开发、工程建设的大好时机，宗贻平赴盆地、到一线、下基层，传达“两会”精神，组织协调生产，排解工作难题。每到一处都要详细询问工作进展得怎么样，职工住得怎么样、吃得怎么样，使基层领导和岗位工人备感亲切，备受鼓舞，工作主动性、积极性空前高涨。

宗贻平组织班子成员带领广大职工，以科学发展观为统领，全力备战勘探攻坚仗，科学把握开发主动权，突出抓好安全稳定，积极推进基层建设，经过一年的摸爬滚打，到年底总结盘点，职工们笑了，领导们乐了——10项硕果亮点频现，宗贻平履职总经理职务第一年，就交出了令油田职工群众和上级组织都满意的优秀答卷。

——打破传统认识，主持开展精细勘探，落实了昆北断阶带的整装储量，发现了三湖深层含气层位和冷湖天然气构造带，全年新增三级油气地质储量1.06亿吨，超额完成了勘探任务，是多年来勘探工作最为主动的一年。

——坚持精雕细刻，科学开发，积极推广应用水平井新技术，科学提高单井产量，全年生产油气（当量）586.5万吨，比上年增长19.4％，再创历史新高。

——科学保障炼化装置“安稳长满优”运行，加工原油再次突破100万吨，甲醇、聚丙烯、苯抽提等油气化工产品在金融危机、汶川地震、雨雪冰冻等多种不利因素影响下，取得了产销两旺、全年“零欠款”的优异成绩。

——全力推进工程建设，36万吨原油产能、26亿立方米天然气产能建设等6项重点工程全线告捷。本着“星星点点”也能形成大场面的开发理念，有效启动4个开发试验区，已形成产能4万多吨，进一步夯实了油田发展基础。

——融入社会勇创市场、履行国企三大责任，在承揽国家重点工程、参与奥运火炬传递、援助汶川抗震救灾、支持新农村建设中，进一步提升了油田良好的企业形象。

——大力实施“民心工程”，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，积极创造条件为职工群众增加收入，职工人均收入实现了增长，离退休老同志、灵活就业人员收入有所增加，较好地安置了油田职工子女就业，投入1.6亿元完善矿区设施、救助困难群体，油田职工呈现出和谐稳定的大好局面。

——坚持过紧日子思想，竭力挖潜增效，减排治污，万元产值综合能耗下降到1.4吨标煤，工业“三废”达到了零污染、零排放，节约型、环保型、清洁型企业建设初显成效。

——坚持“预防为主、安全第一”方针，实打实地贯彻执行中国石油反违章“六条禁令”，实施安全隐患治理项目120多个，杜绝了较大以上安全事故，安全形势得到根本好转。

——进一步弘扬柴达木石油精神，着力加强党建和精神文明建设，以首届文化节为载体的多项大型文体活动释放出强大的凝聚力、向心力，激发了广大职工干好工作的积极性、创造性。油田公司荣获“全国模范职工之家”、改革开放30年企业文化优秀单位等荣誉称号。

——油田综合实力进一步增强，全年完成经营收入205.76亿元，实现国内会计准则利润57.87亿元，上缴利税20.02亿元，均创历史最高纪录，连续15年保持了青海省财政支柱企业和第一利税大户的地位。

2009年1月10日《中国石油报》通栏套红在头条标题显著位置刊登了《青海油田十大亮点扮靓“2008”》的长篇专题，详尽报道了青海油田2008年取得的辉煌成就。中国石油天然气集团公司副总经理、股份公司总裁周吉平在2009年中石油工作会议的报告中高度评价青海油田2008年取得的优异成绩，指出，“青海油田天然气同比增长28.3％，是全国陆上油气增幅最大的气区之一。

善于创新突破 科学管理构建和谐

青海油田是全国自然条件最为艰苦的老油田，社会依托性差，历史遗留问题多，持续发展和构建和谐的难度大。部分职工对实现更大发展有畏难情绪。宗贻平总是这样告诫他们：“只要瞄准目标，敢于创新突破，办法总比困难多。”

细心的人们发现，宗贻平无论是外出开会、考察、学习，还是到一线基层现场办公、调查研究、协调工作，总是随身带个笔记本电脑，走到哪里，记到哪里，学习到哪里。秘书起草的讲话、报告等，他都要输入电脑，根据平时学习掌握的政策、理论，调查研究中了解到的情况，逐字逐句地修改充实。所以，宗贻平的讲话报告、专业会上阐述的科学见解、对基层单位作指示提要求，总能成竹在胸、出口成章，办法措施有的放矢，讲得让人茅塞顿开，心服口服。

宗贻平坚持关爱民生，倾听民意，为民排忧解难的人本理念，设法解决职工群众在工作生活上遇到的困难。为了畅通信息渠道，方便职工群众建言献策，密切干群关系，上任总经理不久，他专门在油田网页上开通了“总经理、书记信箱”，对收到的600条意见建议，他条条审阅，签署解决方案或责成有关部门认真处理，做到了件件有答复有回音。许多职工高兴地说，多年解决不了的问题，没想到通过“总经理、书记信箱”很快就解决了。

2008年在资金非常困难的情况下，宗贻平积极争取政策，千方百计筹措挖潜，投入1.6亿多元用于改善民生。先后在花土沟生产一线新建改造职工公寓1707套、在格尔木新建住宅50套，修缮了一线职工食堂和其他公共设施，使野外生产一线职工的生产生活条件大为改善。同时大力实施“扶贫助困送温暖”工程，进一步完善各类社会保险制度，使一大批困难职工、贫困家庭学生得到帮扶救助，离退休老同志的待遇得到提高，从而营造了矿区和谐稳定，职工安居乐业，油田健康发展的崭新格局。

“正确的思路决定出路，科学的方法提升效益。”这是宗贻平恪守的又一条创新理念，曾在基层工作时，宗贻平就深刻意识到，柴达木盆地是经济、技术、人才欠发达地区，恶劣的自然条件和油田相对落后的技术装备，严重制约着油田的进一步发展。要改变现状，出路只有一条，那就是依靠技术进步实干加巧干。20多年来，他结合生产实际，先后撰写和发表了10多篇解决油气生产难题、改进工艺流程的技术论文，由他组织完成的科研项目达30多项。其中分别荣获青海省、中国石油和青海油田科技进步奖多项。

即便是走上油田领导岗位，宗贻平仍然把学习科学技术，不断创新当作自己不懈的人生追求。他通过刻苦自学，深入生产实践，熟练掌握了油气田的采油、采气工艺技术、炼油化工技术、长输管道建设技术等，大凡柴达木盆地油气生产、化工产品的技术原理和工艺流程，他都能如数家珍，应用自如。

宗贻平认为，机关的管理工作不仅仅是检查监督基层干得怎么样，更重要的是要创新思路，教给基层怎么干。宗贻平说，只要有了创新思路，拿出了科学实用的方法，职工工作起来就心气顺、干劲足，这样效率就提高了，队伍也就和谐稳定了。近几年，他坚持每年组织搞一个科研项目、每年写一篇论文、每年解决一个生产难题。

涩北气田属于疏松粉砂岩地层，许多专家认为在这样的地层上打直井都非常困难，但宗贻平动脑筋、想办法，创新思路，偏要组织科技人员挑战打水平井的难题。在他的组织下，经过精细的地质研究和多次先导性试验，在第四系疏松粉砂岩上打水平井这一国内和世界性的难题被攻克了！他们先后在气田累计钻了几十口水平井，均告成功，而且产气量是相邻直井的3倍以上。其中台H5－1井水平井段长达1009米，日产气是相邻直井的10倍，实现了“少井多产”的目的，每年可创造经济效益3000多万元。

多年来，油田一直沿用进口钻井套管，价格昂贵、成本高。宗贻平根据中国石油天然气集团公司过紧日子、打造节约型企业的要求，大胆提出通过优化井身结构，采用国产套管的设想，并专门成立了领导小组，责成钻采工艺研究院等单位科学论证，反复研究，制定了《2008年青海油田井身结构优化实施方案》，先后在花土沟、尕斯库勒、油泉子、南翼山、乌南等油田的不同井段多次试验，一举获得成功，当年节约费用1.8亿元。

青海油田是一个老油田，工艺落后的问题较为普遍。宗贻平认为，这些问题必须依靠开拓创新精神，加强技术改造才能彻底解决。针对采油一厂、采油二厂联合站污水处理系统年久失修，设备老化、工艺落后，加之建设之初的水平较低，水质处理达不到回注和环保要求的实际，先后多次组织了工艺改造，选用了新工艺，使用了新材料，投产后达到了标准要求，彻底解决了污水处理不达标的难题。

柴达木盆地地质构造异常复杂，可供整装开发的油田很少。宗贻平要求技术人员解放思想，转变观念，提出了“星星点点也能形成大场面，缝缝洞洞照样能提高产量规模”的创新思路。2008年在充分论证，反复试验的基础上，启动了七个泉、红柳泉、乌南、切6井块4个开发试验区，当年新增原油4万多吨。2009年初又启动了南翼山试验区，目前进展良好。5个试验区的有效实施，必将成为青海油田以创新突破精神，科学开发“低渗、低产、低效”油田的成功范例。

宗贻平大力组织实施“以气代油”工程，通过改造燃气送班车，试验巡井燃气生产用车，规划了普及天然气代油的方案。目前，油田基地的送班车、出租车基本实现了气代油，家家户户用上了天然气，取得了显著的经济效益和社会效益。与此同时，更多的“以气代油”项目正在组织实施。今年3月，宗贻平把“关于加快发展天然气燃料汽车的提案”郑重地递交到全国政协会议上，这份匠心独具的提案引起了专家、学者的极大兴趣和高度重视。

科学引领青海油田又好又快发展的宗贻平，面对当前金融危机不断加剧，国际油价持续低迷对油田生产经营带来的严重影响，稳妥驾驭形势，沉着应对挑战，正带领6万名职工、家属深入开展学习实践科学发展观活动，决心用科学发展观解困境、破难题，再创辉煌，为国分忧。

奉献柴达木油气工业30多个春秋，宗贻平的足迹遍及八百里瀚海，心血和汗水洒遍了千亩碱滩万顷黄沙，硕果结满了井架、炼塔……这一切，4次厂级劳模、两次局级劳模、“仙敦”输气管道工程建设主要贡献者、青海省十大杰出青年、中国石油优秀共产党员、全国“五一劳动奖章”的荣誉奖牌作证，雄伟的昆仑祁连作证！