■ 新闻事件

近日，中国中铁七局集团四公司领导班子，到新建武汉货车外绕线工地检查安全工作时，看到正在毗邻武九铁路的新筑路基上进行铺轨作业的施工地段，只用彩色防护绳将作业人员与铁路营业线隔离，一名安全防护员在一旁防护。防护绳不能完全保障行车安全和人身安全，必须换成防护网，这样的安全隐患必须整改。

项目经理当即结束陪同，安排10多名作业人员运来防护栅栏，迅速安装在施工作业地段，将作业人员与营业线完全隔开。从发现问题到整改完毕，只用了3小时。

鉴于项目部知错就改，行动迅速，该公司作出了对其通报表扬并奖励2000元的决定。事情虽不大，却在公司员工中引起了广泛议论。

部分员工认为，项目部存在安全隐患，说明安全管理不到位，存在一定的疏漏，不但不该表彰奖励，而且应该受到处罚。

也有人认为，做到迅速纠错并不难，给予表彰奖励却有点小题大做，起不了多大作用。

针对员工中存在的不同观点，公司专门就此事组织开展安全生产大讨论，公司领导班子成员在参与员工的讨论中，旗帜鲜明地提出，安全工作事关企业的生存与发展，不允许有丝毫的侥幸和麻痹，需要全体员工戮力同心；既要惩处和杜绝安全工作中的玩忽职守、麻木不仁行为，更要提倡知错就改、雷厉风行的工作作风，通过正确运用惩戒教育与褒扬示范的杠杆作用，引导大家都来做安全生产的有心人。

受到表彰的项目部员工受到很大触动。在他们看来，本来有了“过错”，理应挨几下“板子”，没想到反而受到了表扬和奖励。他们感到，这既体现了公司对他们的关爱，更是一种无形的鞭策。以此为契机，该项目部更加重视安全管理，进一步加大安全检查力度和安全奖罚力度，以如履薄冰的态度扎实抓好安全工作，努力维护安全稳定局面。

其他项目部尤其是与铁路营业线打交道的项目部员工也意识到，在当前安全压力加大的情况下，需要树立高度的危机意识和责任意识，实实在在抓教育培训，认认真真抓制度落实，切切实实抓问题整改，把安全牢牢掌控在自己手中。在强化干部员工主人翁意识的同时，还把农民工纳入安全管理体系，加强对农民工的安全教育培训，让他们及时掌握铁路施工的安全规定和安全常识，给他们配备必要的安全防护备品，为他们撑起安全“保护伞”。

公司的党、工、团组织趁热打铁，围绕安全生产开展“党员先锋岗”、“职工安全监督岗”、“青年安全岗”等活动，进一步增强党员群众的安全责任心，充分激发他们在安全生产中的积极性、主动性和创造性，在全公司营造出人人抓安全、个个保安全的良好氛围，有力地促进了公司的安全生产。（鲁常发）

■ 编辑点评

奖惩之间别有洞天

2000元，文中企业引起争议的并不是这笔数目不大的奖励，而是有悖常理。“常理”是，工作中的问题被查出，即使立马改正，充其量也只能算“将功补过”，不受处罚也就罢了，竟然还受到奖励。

“人非圣贤，孰能无过；过而能改，善莫大焉。”世上没有一个团队和个人能确保不犯差错，出差错在所难免也并不可怕，关键是能不能知错迅速改过。

企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主？事实上，在具体的操作中往往是二者并用，赏罚分明，激励和惩罚共在。当员工犯错误时，不只有惩罚，还可变惩罚为激励，运用激励的手段达到教育目的，其作用有时会比单纯奖励还要强。

奖惩之间别有洞天。变惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感激之情，进而达到激励的目的。实践证明，处罚决不是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人。

管理艺术就在于化一切被动因素为积极因素，选择最合理的途径，采取最有效的手段，发挥人的最大潜能，以达到最佳的管理效果。文中企业的用意并不是奖励其所犯的错误，而是树立一个好榜样，表明一个知错就改，不隐瞒，不侥幸，不将错就错的态度。从而潜移默化、示范性地倡导一种雷厉风行的工作作风，营造良好的企业风气。

（晓燕）