二矿是平煤集团公司建矿最早的矿井，1955年开工建设，1957年建成投产。2006年，矿井核定生产能力达到125万吨，2007年矿井产量达到207万吨，2008年生产原煤216万吨，实现了安全生产，被集团公司列为骨干矿井。二矿由最初的一个小矿、老矿发展成为一个充满生机和活力的大型现代化矿井。

近年来，二矿党政领导班子紧紧抓住集团公司大力开展安全质量标准化建设的有利机遇，深化细化矿井管理，加强队伍建设，大力实施科技兴矿战略，创建特色企业文化，加速推进矿井信息化、数字化建设，着力提升矿井整体品位，为全面创建“五优”矿井奠定了坚实基础。

二矿近年来始终保持国家一级安全质量标准化矿井水平，陆续荣获全煤系统文明煤矿、省级文明单位、河南省“五一劳动奖状”、河南省创建和谐劳动关系模范企业等荣誉。2007年被中国煤炭工业协会评为高产高效矿井，2008年被省煤炭工业管理局命名为“五优”矿井、被中煤政研会评为全国煤炭工业企业文化示范矿。二矿自2001年开展“安康杯”竞赛以来，已先后三次获得河南省煤矿系统、河南省“安康杯”竞赛优胜单位，特别是2006～2008年连续荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，是平煤集团乃至全市唯一三度获此全国殊荣的企业。

夯实安全生产基础

加快推动科技进步

安全是煤矿工作的基础，他们以创建一级安全质量标准化矿井为目标，坚持高起点定位，高标准运作，高质量要求，成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，定期召开会议，从制度建设、现场管理到责任落实等各方面的工作逐一安排落实。对照上级关于安全质量标准化的一系列文件，从标准、目标、责任、措施、考核等各个环节入手，结合实际，细化内容，量化标准，井下和地面同步规范和部署，制定出台了《二矿安全质量标准化实施意见》等文件，明确了全矿所有管理岗位的安全质量标准化工作标准和责任，形成了覆盖矿井上下、全方位的安全质量标准化检查评比、考核奖惩的管理体系。狠抓现场质量达标管理，做到了“一实”（即狠抓干部作风转变，把质量标准化工作做细、做实）、“二严”（即严格标准、严格考核）、“三化”（即质量标准化工作做到经常化、规范化、科学化）。认真落实安全治理整顿项目，基本实现了采掘质量精品化、机电管理标准化、管线吊挂规范化、安全装备系列化，改善了井上下生产环境和面貌。

高产高效是矿井健康发展的标志。近几年来，二矿提出了“跳出二矿看二矿，走出平煤看二矿”的发展思路，转变思想，加大投入，深入实施内部挖潜，优化矿井生产布局，大力引进新技术、新工艺，提高矿井机械化综合开采能力，迅速实现了矿井由炮掘炮采到高档普采再到综采综掘的快速转化，填补了二矿历史上没有综采综掘设备的空白。目前，矿井形成了“三综一备”生产格局，采煤工作面布置实现了由过去储量15万吨左右，向长走向、大采长180米、储量100万吨以上转移。采掘系统机电机械设备全部进行了技术升级和设备更新。在庚组顶板推广锚杆、锚网、锚索联合支护技术，既减少支护材料投入，又保证了安全生产。加快矿井信息化建设步伐，建立了生产调度集中监控系统、矿车定位系统、职工定位考勤系统、职工上岗计算机查询系统，每天矿井生产运行情况，职工出勤情况、岗位作业情况都可以在地面清晰掌握，每个基层单位都可以随时查询职工“三违”情况。近几年，矿井机械化程度、科技水平和人员素质大幅提升，保持了稳产高效、健康发展的良好势头。

改造矿井生产系统

提升综合生产实力

为提升矿井达标水平，实现安全生产、高效生产，近几年，二矿针对矿井老化、机电机械设备落后的客观实际，陆续对矿供电、通风、运输、行人、安全监测等各大系统进行了升级改造，使矿井综合生产能力和后续发展能力显著提高，老矿重焕青春。

一是改造主副井提升系统。2000年5月皮带斜井开通后，原煤可经皮带斜井送至地面煤场。2004年12月，对皮带斜井进行了全面升级，将原有的6部普通皮带改为3部STJ-800普强皮带。井下己庚二采区主运输皮带由11部普通皮带改造为4部普强皮带，运输能力达到195万吨／年。同时，对管子井料矸提运系统陆续进行改造和技术升级，安装了变电所，井口完全实现安全连锁，安全保障能力大幅提高。二是改造运人系统。从2001年起对运人系统逐步进行改造，安装投运5部长达4000米长的猴车，可将职工直接送到生产区域，运输效率提高3倍多。三是改造供电系统。加装一套生产电源，使井下生产形成三趟电源，电压等级由660V升级为1140V，并陆续对高压供电设备进行了调整更换，提高了矿井供电系统的可靠性。四是改造通风系统。认真落实以风定产方针，对通风系统实行了扩巷工程，“一进两回”改为“两进两回”通风，矿井通风能力由6000m3/min提高到9000m3/min。五是改造矿井监测监控系统。井下重点部位、转载机头基本都安装了可视设备，生产头面的瓦斯监控系统随时跟随延伸，有效增强了安全监测监控系统反馈信息的准确性、可靠性。六是改造储装运系统。2006年对外运装车系统进行改造，新建4个煤仓，容积1700m3，自动装车，既省时省力，又提高了工作效率。同时，加高煤场围墙，延长装车铁路线，储装运能力大幅提升，目前，每年可增加外运量40万吨左右，储装运能力由原来的140万吨提高到180万吨。七是改造排水系统。更换主排水管路及相关设备，完善排水基础设施，按标准安装了-240m水平和庚一中部泵房，使矿井排水能力提高了50%。

打造特色管理文化

推进矿井管理升级

在融汇建矿50多年来文化的基础上，二矿总结提炼了“艰苦奋斗，创优搏强”的企业精神，“诚实、准时、实干、实效”的员工品质，“低瓦斯矿井高瓦斯意识”的安全理念，“践行理念、精细管理、尽心尽责、日清日高”的二矿管理方略等企业理念。编制了《二矿企业文化手册》，增强了广大职工对企业的亲和力；建造一流水平的井口安全文化长廊，开通井下猴车广播，规划理念意象群，在井下巷道、矿院、职工宿舍、家属区都悬挂了灯箱理念牌、展板、橱窗等，形成了全覆盖、纵深化的视觉识别系统，营造了浓厚的文化氛围。规范基层“三室一家”，制作了统一的安全宣传牌板、安全宣传栏，规定了安全教育活动日。规范基层班前会，增强了队伍凝聚力。经常开展安全理念探讨、安全知识竞赛、安全演讲、安全文艺小分队下基层活动，增强全矿职工搞好安全生产的积极性、主动性。

二矿提出“实施精细管理，推进管理升级”工作目标，推行OPM精细管理，建立三大体系：一是建立全覆盖的“六规范”标准体系（规范标准、安全、时效、清洁、整理、素养），做到人人、事事、时时、处处有标准。二是建立考核标准体系。在全矿推行职工日清卡，管理人员走动巡查管理，双向互动，相互监督、相互制约，动态管理、动态考核。三是建立“三工”并存、动态转换的激励体系，对职工的业绩进行综合考核。

此外，还制定出台《全面推行精细化管理的安排意见》，把全矿各岗位都纳入了程序化规范运作和管理的轨道。制定《干部走动巡查程序化实施办法》，要求干部下井跟班值班必须认真遵循“10个程序”，使管理人员走动巡查在区域上做到了不留盲区和盲点，在时间上不留空档。坚持深入开展准军事化管理，职工进矿必须配戴矿牌，上班必须整队入井。在特殊岗位开展“手指口述”和“岗位描述”，规范职工岗位操作行为，促进了管理精细化、规范化。

深化“安康杯”竞赛

创建文明和谐矿区

二矿在“安康杯”竞赛中真正尝到了甜头。“安康杯”竞赛的逐年深入开展和该项荣誉的不断递升，就像太极推手，强力推动着安全生产各项工作的创先争优和提档升级。全国“安康杯”竞赛优胜企业的殊荣，安全生产的持续稳定发展，职工安全健康素质的不断提升等，使全矿上下切实感受到“安康杯”竞赛带来的福祉，也使这项活动真正深入人心，扎根矿山。特别是2008年以来，矿党政进一步提出了“争创全国荣誉，实现三次蝉联”的愿景目标，将工作再次拉高标杆，定位在第三次争创全国“安康杯”竞赛优胜企业。为此成立了以矿长、党委书记为组长的“安康杯”竞赛领导小组，全面部署，围绕“提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展”的主题，认真组织开展“安康杯”竞赛活动。为确保活动扎实有效开展，矿党政明确提出了“三同时”的工作要求，即“安康杯”竞赛与矿井安全生产同时安排、同时汇报、同时检查，并首次将“安康杯”竞赛开展情况列入矿长安全办公会议的日常议程。在矿党政的高度重视和大力支持下，2008年“安康杯”竞赛实现了两个达标一个增长，即班组和职工参加率双双达到100%、安全健康经费投入增长20%，为“安康杯”竞赛活动奠定了基础。

近几年，二矿提出大力实施地面质量标准化和文明建设管理提档升级工程，分阶段对矿区工业广场进行了高标准改造和整治。“和园”、“谐林”及四个文明住宅小区都已全面落成，其中胜利花苑成为平煤集团公司首家文明示范小区。目前，园林式矿区已初具规模，企业外部形象大幅提升。深入开展以文明、和谐为主题的“和谐区队”、“和谐团队”、“文明矿工”、“文明单元”、“文明家庭”和以家庭和睦、邻里和美、人际和谐为内容的“三和”行动等多种形式的群众性和谐创建和考评活动，营造了构建和谐、争创“五优”、文明发展的良好氛围。 （王迎凯 段占山）