本报讯 （记者蒋菡）一些企业在危机中倒下，主要有战略决策失误、过度扩张和盲目多元化、过于依赖贴牌生产模式、金融衍生品等虚拟经济盲目发展、道德与社会责任的缺乏和监管缺失、基础管理薄弱等六大原因。这是中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长蒋黔贵在全国企业管理创新大会上作主题报告时指出的。

报告显示，战略决策失误主要源于忽视外部市场经济环境出现的转折性变化，对行业发展方向判断失误。蒋黔贵举例说，许多钢铁企业没有重视从2007年下半年开始的汽车等产业需求明显回落这一信号，而是在钢材价格暴涨的诱惑下盲目扩张产能，结果导致全行业亏损，“仅压在国内港口的7000万吨铁矿石就给国内钢铁业带来‘浮亏’约300亿元，至少要到今年上半年才能被企业消化”。

过于依赖贴牌生产的教训也是沉痛的。“金融危机对国内实体经济的冲击首先是长三角、珠三角地区的贴牌生产企业，转型升级已成为这些地区和企业的头等大事。”蒋黔贵说，“贴牌生产企业要向规模化的贴牌生产商、原始设计制造商和创立自有品牌转型。”

在金融危机中垮塌的企业，各有各的“导火索”，但有一个共同点就是基础管理的漏洞。近年来安全生产事故不断，主要原因就是企业长期忽视基础管理，规章制度建设缺乏，执行不到位。因此，蒋黔贵特别强调：“基础管理是企业生存和发展的根基，是企业持续发展的基本保证。”