本报讯（记者赵福中 通讯员车斌）3月19日，在中国水电顾问集团公司贵阳勘测设计研究院（以下简称贵阳院）老职工王连福家里，一家4口在这套65平方米的房子里生活得其乐融融，当提到这套住房时，王连福说，“我能住上这套房子，多亏了院职代会。”

此前，为解决职工住房问题，贵阳院集资修建了两栋新职工宿舍。由于资金问题，其中一栋未能按时交工。在当年的职代会上，职工代表提出了“职工未分住房，院领导不要先分”的议案。看到议案后，院党委召开紧急会议，迅速将原本要分给院领导的住房重新设计分给了急需住房的困难职工。

这只是贵阳院尊重职代会议案的一件事，如今，由职代会审议通过单位发展各项事务已不是稀奇事。

对此，院长潘继录认为，作为一个成熟的企业，必需具备3个基本特点：第一，要让职工了解企业的重大决策信息；第二，要能听得到职工的声音；第三，要让职工为企业建言献策，参与企业民主管理。只有让职工群众知院情、参院政、管院事，才能促院兴。

深化职代会制度，选好职工代表是实行职工民主管理的基础。近两年，贵阳院将重点放在提升职工代表队伍素质上，工会多次请来精通法律、企划的专家培训职工代表，定期为领导干部和职工代表安排集体学习，大家一起讨论心得，这样既能提升职工代表素质，又密切了干群关系，增进了职工对院务的理解。

“以前，大家关心的主要是生活福利、奖金分配等，一次职代会能收到100多条这方面的议案。如今，一次能收到20条就算多的了，但议题更多地转向了企业改革发展、生产经营管理、干部廉政建设等方面。”潘继录欣喜地告诉记者。

不久前的一次职代会上，代表们在审议《院经营管理办法》时提出，《办法》中的某些条款不利于调动部门生产积极性，会对市场产生消极作用，因而《办法》在表决时没能通过。负责管理计划经营的副院长和计划处的干部在知道后深受触动，他们随即根据职工代表的意见作出调整。事后证明，修改后的《办法》对当年生产经营起到了很好效果。

在贵阳院，凡是涉及企业重大决策及经济运行情况、重大改革措施和员工奖惩、员工退出、事故责任追究等涉及员工切身利益的重要制度的出台，都必须经职代会审议。对职工通过职代会等途径提出的意见、建议进行研究，对现有条件下能够解决的，迅速办理。

“我们院的职代会真正管用。”采访中，贵阳院职工洋溢着对职代会的赞扬。民主管理的意识已在这里蔚然成风，更成为企业扬帆远航的“助推器”。