当历史的车轮驶过２００８年，随着一系列重点工程项目的开工建设和相继竣工，同煤集团实施“重建扩源”战略，在实现可持续发展道路上迈出了坚实步伐。

为固基业谋划百年

知道同煤的人都认为同煤很大，了解同煤的人也深知同煤发展步履艰难。与共和国同龄的同煤集团，经过60年的高强度开采，集团公司本部的15个矿已有6个矿因资源枯竭破产。目前的煤炭资源储量，账面上虽有30亿吨，但真正能够布置工作面开采的不足10%，开采年限最长的也就10多年。同煤集团要实现全面协调可持续发展，资源扩充是其必走之路。

当总投资35亿元，世界上单井设计能力最大的井工矿井——年产煤炭1500万吨的塔山矿，于去年底正式通过国家验收投产时，同煤集团可持续发展的路子迈出了坚实的一步。以塔山矿井为龙头的循环经济园区，规划总投资170个亿元的10个项目已有7个建成运行，形成了“煤炭—电力—建材”、“煤炭－化工”两条完整的产业链，资源“吃干榨尽”，废弃物“零排放”。园区经济效益、环境效益和社会效益初步显现。

同时，他们按照塔山循环经济模式，全面加快了同忻、麻家梁、东周窑等6个千万吨级矿井和铁锋、北辛窑等4个500万吨矿井的建设步伐，对5个生产老矿井进行延伸挖潜技术改造。与此同时，全国规模最大的5万吨煤系煅烧高岭土项目开始设备安装，日产4500吨新型干法水泥项目、年产2.4亿块矸石烧结砖项目开工建设，完成了100万吨的氧化铝项目通过环评报告、120吨甲醇项目完成了前期准备工作。特别是半年时间就建成投产的年入洗能力360万吨的旧高山集运站洗煤厂和钢铁公司高炉技术改造项目，夯实了同煤集团多元快速发展的基础，增强了企业发展后劲。

在加快推进重点工程项目建设的同时，同煤集团低成本扩张，跨地区发展。去年成功整合了山西5市和内蒙古2市的9座煤矿，新扩充资源18.5亿吨，初步形成了南北跨度600多公里的资源整合带；承揽了土耳其阿玛斯煤矿500万吨的建井项目，与俄罗斯、印度、澳大利亚等国就煤炭项目合作达成了意向，研究确定了不丹王国年产4万吨焦化厂的施工技术方案，全年完成外经贸业务额5163万美元。

同煤集团在资源扩充中，依煤不惟煤，以煤为媒，多元并举，延长产业链，提高煤的含“金”量，变输煤为输电，发展清洁能源。塔山2×60万千瓦坑口电厂双机的投产运营，创造了北方地区同类型电厂建设速度最快的记录，开创了煤矿办大电厂的先河。

创新提升激发活力

作为国家规划建设的13个亿吨级大型煤炭基地之一的同煤集团，如何破解长期高强度大规模开采带来的生态环境破坏和安全事故隐患等一系列问题，就成为企业不断开拓创新，建设新型综合能源大集团的迫切需要。

为此，同煤集团从科技、安全、生产、营销、经营、文化、体制机制和资本运营8个方面，进行了一系列卓有成效的改革创新。一年来，同煤集团通过科技创新，在采掘机械化技术应用中，继续保持了国内“十一个第一”，特别是在“特厚煤层大采高综放技术与装备研发”、“薄煤层”和“石炭纪煤层顶板”等领域，创造出10多项具有自主知识产权的新技术。为保证矿井有序接替，创新采煤工艺，实现稳产高产提供了技术支撑。安全管理扎实推进。而通过安全理念的创新、渗透和近10亿元的安全投入，结合陆续制定出台的安全问责制、273项安全重点工程落实方案、“岗位就近、班组全程、安全程序化”制度、突发事件应急处置预案及安全培训等，安全管理实现了由事后追查向过程控制的转变，有力保证了矿井安全生产。

去年以来，尽管国内的煤价出现了大幅波动，但同煤集团的经济一直保持着平稳快速发展。这其中除了充分发挥国有大集团的规模优势和大同侏罗纪煤稀缺的优势外，还得益于同煤集团在资本运作、经营管理和销售模式等方面的成功创新。

一年中，同煤集团外闯市场，内抓管理，准确把握市场走向，及时调整营销策略，使“大友”系列煤种实现了销售效益最大化。与此同时，相继出台了45个管理办法和83条经营措施，充分发挥招标降价、商务谈判的作用，加大了回收复用、修旧利废力度，压缩了非生产经营性开支。全年增收节支实现8亿元，实际招标总金额比计划降低3.26亿元，商务谈判比中标价降低2.7亿元，全年回收复用价值2.8亿元，修旧利废2800万元。

去年同煤集团通过资本运作，盘活了土地资源。在平旺地区旧区改造中实行了市场化运作，在不出资或少出资的情况下，即改善了矿区面貌又收回费用1.5亿元。

共同富裕惠及民生

对于同煤70万员工家属来说，２００８年既是全力奉献的一年，又是全面收获的一年，也是员工共享企业改革发展成果最多的一年。

这一年，广大员工群众从生产生活的各个方面，切实体会到了企业发展带来的实惠。最直接的证明，是员工日渐鼓起来的腰包。按照“薪随效提”的原则，同煤集团去年连续4次提薪，员工人均年收入同比提高6216元，在岗员工年均收入达到3.39万元，提前实现了“十一五”的规划目标。而在住房上，员工住宅在每年以20万平方米增长的基础上，去年又启动了采煤深陷区和棚户区“两区”治理改造二期工程，新建成住宅搂4万户，目前有12万员工家属正在搬迁入住。

除增加收入、解决住房以外，同煤集团还致力于解决员工群众最直接、最现实、最迫切的问题。去年一年中，投资3.5亿元实施数字电视网络工程，完成了平旺地区6万户居民家庭数字信号接入。为丰富员工群众的文化生活，安装了办公楼广场电子大屏，建起了步行一条街，兴建了集苏、杭园林之秀为一体的晋北地区最大的综合性生态公园。与此同时，投入数千万对矸石山等重点污染源进行了综合治理，矿区环境面貌得到根本性好转。而随着78万平方米绿地面积的新增和83个园林化景点的建成，企业绿化覆盖率达到26%，被评为“全国绿化模范单位”。

而在去年实施的一系列民生工程中，同煤集团从改善员工和家属的医疗、出行、就业等群众反映的热点问题入手，投资450万元完善了医疗保险信息化系统，开展了职业健康体检，组织8300多名井下一线员工外出疗养，兴建了32个社区卫生服务中心和服务站，完善社区医疗卫生服务网络，医疗服务覆盖率达到95％以上，员工有病就近就医。特别是变招工为招生，全年招录了8000多名工亡、工残子女和大中专学生培训学习，补充缺员岗位。帮助2027名待业青年外出就业，扶持300多名待业青年自主创业。在深入开展的扶贫帮困送温暖活动中，充分发挥了特大病医疗救助中心、大额医疗保险的作用，对患重特大病员工进行了及时救助。一年来共向各类困难群体发放补助近2000万元。

绘就同煤发展蓝图

对一年来的成就与当前金融危机的冲击和今后的发展，同煤集团的决策层有着冷静的分析和认识。同煤集团加快发展，建成具有国际竞争力的新型综合能源大集团，必须站在科学发展观的高度，结合中国煤炭行业和世界煤炭产业的发展走向，全面加快新同煤建设步伐。

为此，同煤集团从去年4月开展了“科学发展观在同煤”的主题实践活动，围绕企业“实现什么样的发展、怎样发展、依靠什么发展”等事关全局的根本性问题开展了大学习、大讨论、大调研，掀起了新一轮解放思想、更新观念的热潮，使广大员工群众在涉及企业科学发展的一些重大问题上统一了思想、达成了共识。

在去年7月12日召开的第八次党代会上，同煤集团明确提出了“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的企业发展战略体系。“新思想”就是以科学发展观统领各项工作；“新战略”就是“81620”：8字奋斗目标是“做强同煤，造福员工”；16字发展方略是“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”；20字员工行为要求是“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”；“新同煤”就是建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤。

今后5年的奋斗目标是“5322”：做强做优五大产业，实现三个跨越、两个翻番和两个提升。即：做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业。实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越。到2012年，企业总资产翻一番，达到1000亿元。煤炭产销量翻一番，达到2亿吨。销售收入大幅提升，达到600亿元。员工生活质量大幅提升，人均年收入达到4万元。

届时，同煤集团将彻底改变“一煤独大”的产业格局。产业结构优化升级，经济运行质量显著提高。一个发展更强劲、实力更雄厚、技术更先进、管理更科学为、环境更秀美、生活更富裕、风尚更文明、秩序更良好的新同煤将以全新的姿态展现在世人面前。