金融危机下,企业订单减少是否意味着一定要裁员?效益下滑,职工的最低工资能否得到保障……围绕这些各方共同关心的问题,一场准备已久的特殊谈判在金龙集团展开——
我们郑重承诺企业决不裁员
“我代表公司郑重承诺决不裁员!”操一口浓厚河南口音的周永利向对面的冀学峰等5人做出了保证。这5人代表了企业的8000余名职工。
今天上午8:30,在河南省新乡市金龙宾馆三楼多功能厅,金龙精密铜管集团股份有限公司与公司工会的工资集体协商谈判拉开帷幕。
4块标有“共担风险”、“工资共决”、“凝聚合力”和“攻克时艰”字样的红色条幅悬于两侧墙上。一个长方形“谈判桌”位于会场正中。谈判双方各5名代表分列两侧。一侧是工会及职工代表:首席代表、公司工会主席冀学峰,分会主席张习刚,工程技术人员代表刘盛,女工代表王峰,员工代表马新光;对面是公司行政代表:首席代表总经理周永利,副总经理王世中,财务部长马玉亮,销售部长赵丽,人力资源部长张玉芬。两名记录员坐在下首。
这个企业内部的平等协商,受到了新乡市各区县以及河南省各地市工会乃至河南省总工会的“青睐”,包括新乡市在内的18个地市工会主席和部门负责人分坐在谈判双方两侧。主席台上则坐着来自河南省总、新乡市政府 、市总等单位的负责人。此外,来自新乡市各产业工会的干部及金龙集团的32名员工参加旁听。这次谈判也是河南省工资集体协商暨共同约定行动的现场推进会。
“谈判的原则首要是尊重,无论谈成与否,都不能有过激行为。”根据以往谈判的约定,冀学峰成为此次谈判主持人,他首先对公司方同意就工会提出的意见进行谈判表示感谢。5位职工代表起立向行政方人员鞠躬表达谢意,全场掌声。
16分钟后,第一议题结束,职工代表提出的最低工资目标基本实现。
谈判进入第二议题,也是当前最受职工关注的话题:裁员。
冀学峰(以下简称冀):受国际金融危机的影响,国内一些企业裁员减薪的消息不断传来,大家议论纷纷。职工对管理层目前的真实想法不清楚,心里不踏实,大家最关心的就是裁员,希望管理层能给个明确的解释和答复,如果能保证不裁员,大家就有信心。最好写进约定固定下来。
周永利(以下简称周):工会方提出的问题我们能理解。但作为管理层,也希望职工理解。受市场影响,公司目前订单减少了10%,如果从生产成本考虑,裁员也是势在必行。
张习刚:这个肯定不行。
张玉芬:但裁员在一定范围内是合法的。
刘盛:裁员15%,员工肯定是不会答应的。
赵丽:我们也不想裁员,但目前销售额同比下降7%,订单总数下降11%。公司产能又不断扩大,同行业竞争激烈,加工费利润下降。因此压缩必要开支,裁员是重要选择。
冀:刚才赵部长对形势进行了分析,我也来分析一下。我们的国际市场主要在北美,当下产品出口仍有优势,可以在危机中加大销售。而国内市场中,我们的主要客户是房地产企业和空调生产厂家,国家出台了积极的财政金融政策,还推出空调等家电下乡活动,未来农村市场广阔。只要大力开拓客户和农村市场,企业的发展前景依然看好。
王世中:你讲的是未来形势,而现在的实际是市场小了,竞争生存主要靠拼价格,我们必须从各方面降低成本,而劳动力成本的降低有利于生产成本降低和提高市场竞争力。
马玉亮:我们是技术密集型企业,产量对成本影响很大。如果金融危机对销量影响大,产品成本就会提高。目前经过大家共同努力,生产成本已降到最低,很难有突破,而12%的人工成本是我们可以压缩的。
冀:我同意产量降低后成本会增高,但是增高原因不一定是工资成本,可能是别的费用增高,比如折旧费增加或其他浪费。
刘盛:我不认为目前我们成本已经降到了最低。 这几年我们一直在做这方面攻关,技术成本已进一步降低,前两年我们创造了上千万利润。今年如果不裁员,人心稳定,攻关项目顺利进行,预计可创造1000万元利润。人心稳定创造的价值可能比裁员节省的成本高很多。另外,我们行业很特殊,培养一名成熟工人需3年左右时间,这是宝贵的财富。我们的优势是质量优势和产品优势,而这些都要靠稳定的员工队伍。
张玉芬:实际上我们订单在减少,如果订单减少不裁员的话,会不会造成人浮于事呢?
刘盛:如果订单继续减少,是否还要继续裁员呢?那企业人心不稳怎么办?
冀:如果进入越裁员订单越少,订单越少越裁员的恶性循环,企业最后就将面临倒闭。
周:那工会有什么好办法,可以提出来。
冀:我们准备开展各种提高效率的技术竞赛,号召职工节约成本,进行技术攻关,调动工人积极性。
经过充分的讨论,周总发言:我们很理解职工和工会的心情,正如标语所写的,我们要“凝聚合力,攻克时艰”,希望工会组织大家开展节能创新活动,我们共渡难关。最后,我代表公司行政方郑重承诺,决不裁员!
“哗……”职工代表以及参加旁听的32位员工同时鼓掌。
王峰:目前还有6名女职工在休哺乳假,希望公司能将她们纳入不裁员范围。
周:没问题。
全场再次响起热烈的掌声……
(本报新乡2月25日电)



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