前几日，福耀玻璃董事长曹德旺在福建证监局举行的福建辖区证券期货监管工作会议上说的一句话，迅速成为企业界关注的焦点，虽然这句话和行业发展几乎不沾边。他说：“我打算成立慈善基金，将70%自有的福耀玻璃股份捐出去。”

70%的股权是多少钱？有媒体计算了一下：10.8亿股，其中大概有8000万股将在今年按照股改承诺配发补偿给小股东，剩下的股份则全部用来成立慈善基金，按目前市值折算成人民币约有35亿元。基金会将代替曹德旺家族行使福耀玻璃大股东的职责，曹德旺则担任基金会的第一任理事长。

福耀是目前中国最大的玻璃制造商，大约70%的市场都是由它提供。在汽车玻璃行业，福耀公司是惟一一家通过国际8大认证机构全部认证的汽车玻璃内资企业，因此，尽管外资在中国也有投资建厂，但半数江山都是福耀玻璃的。在全球，福耀市场份额是8%。

此外，这个事件发生在今年，对于中国企业来说，更有深层的意义。在2008年反思了若干百年企业的百年狼狈的时候，比如通用汽车刚过100年庆典就陷入破产困境。

2009年的全球企业界还会有一家企业来庆祝百年，那就是一直以基金会形式运作的博世集团。博世集团在上世纪60年代，将家族股份转为基金会持有，博世集团的最高长官由基金会任命，同时，博世集团会把全部收入，扣除企业运营必须的成本、投资以及其他费用之后，将利润部分的90%上缴基金会，后者在全球从事各种慈善活动。

如果福耀基金会经过批准，在年内成立的话，它可能会给中国企业探索出一条新的出路，在并购、联盟、上市等经济手段之外，基金会也是一个可行的方法来保证企业长久良好地前进。以博世为例，他们不必考虑股市动荡。博世基金会在全球取得的良好社会形象，以及博世公司在技术上的领先，使得各行业的领袖都愿意与之合作。

基金会的另一个优势是，它可以同时兼顾慈善与商业。哈佛商学院教授迈克尔·波特在2007年发表于《哈佛商业评论》上的文章《战略与社会：竞争优势与企业社会责任联系》中提到，很多战略学家是不讲社会的，战略就是企业提高竞争力。其实，包括公益行动在内的企业社会责任，是可以增进企业价值，从而增加股东利益的。

迈克尔·波特提议企业把自己的社会责任和公益行动纳入到战略性的框架，就是你企业可以做公益事业，可以履行社会责任，但最好要纳入一个战略性的框架。我觉得，对于那些战略能力不强或者说战略方向不明确的中国企业，在公司内部或外部成立一个基金会，是一个很好的选择。

一般来说，企业履行社会责任，大致可以分成两类：一类是遇事反应型，比如社会上出了大灾难，遇到某个求助信等等，企业会因此拿出一笔资金，援助社会。这类活动也可能会做成系列的捐助，但很难成为公司战略；第二类是战略型援助。企业从自身价值链与社会结合点出发，寻找能为社会和企业创造价值共享的机会，把这个引入到价值创造上来。

一个很典型的例子是，电信和网络设备供应商思科集团，当年在美国提供免费的社区网络培训，这个举措后来帮助思科产品取得良好的销售。而汶川地震中，中国企业踊跃的捐款，则可以看成第一类。

不过，福耀尚未公布基金会的具体操作方式。从目前看，基金会的收益来源于股票的年底分红收入和在一定比例内通过高抛低吸运作投资股票，届时可能委托给信托公司、证券公司甚至基金来运作，或者单独成立一部门，聘请几位操盘手来运作。

成立基金会只是第一步，基金会只是福耀的大股东，而未能与福耀的长期战略发展结合起来。福耀能否成为中国企业发展模式的创新者，可能还要假以时日。