最近，完成了一个工期的河南中原油田（ZPEB）21166－1队，休整后准备搬至苏丹C区开始新施工项目。队上原准备离开的老雇员达哈听说后，主动找到该队队长唐沙，说自己决定放弃一家西方公司的高薪聘请留在ZPEB：ZPEB成长平台良好，中国师傅耐心，我愿意在ZPEB干！

与许多留下的雇员一样，达哈的这份感情来源于ZPEB在雇员管理方面采取的积极措施。目前，ZPEB在苏丹、沙特、也门、哈萨克斯坦等10个国家共有雇员2000余名。为了激发外籍雇员的生产积极性，ZPEB除尊重外籍员工的文化差异、宗教信仰和风俗习惯外，还把他们当成自己的员工和兄弟。队里有一张外籍员工生日一览表，上面详细地记着项目部所有外籍雇员的出生年月日。他们过生日，项目部都会送蛋糕、小礼物或开生日Ｐａｒｔｙ，拉近与他们的距离。为了帮外籍员工成长成才，ZPEB给每个苏丹雇员配个中国师傅，帮助他们尽快掌握技术。除了这种导师带徒的方式，在施工现场，ZPEB还定期对雇员进行集中培训。前段时间，就有5名苏丹雇员和7名沙特雇员先后到中原油田接受系统培训。

对雇员的人性化管理使ZPEB拥有了一大批外籍雇员。去年来到“中国1号”钻井队的阿卜杜勒·纳赛尔，不仅在工作上得到了中国师傅的帮助，而且每次回国轮休，都会得到中国伙伴的小礼物。如今，他已完全融入“中国1号”钻井队大家庭中。现任96168－2地震队苏丹高级雇员法拉拉，从一名放线的普通雇员做起，如今不仅学会了开车、钻井、采集方面的技术。而且已成为队长助理，管理着100多名雇员。目前，ZPEB有很多跟随了十多年的老雇员，其中有1／3的雇员走上所在项目的管理岗位。

ZPEB还逐步细化对雇员的管理，为雇员建立个人档案，给雇员送去人文关怀，资助受灾的雇员，使他们感受到来自ZPEB大家庭的和谐与温暖。