前不久，在全国精神文明建设表彰大会上，大庆石化公司被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。这是该公司近几年来获得的又一个有分量的荣誉。

近三年来，在诸多困难和挑战下，该公司仍实现年度营业收入接近翻两番、职工收入持续增长的骄人业绩，并获得全国五一劳动奖状、黑龙江省“文明单位标兵”、中国石油“安全生产先进单位”等称号。

“只有坚持职工至上、紧紧依靠职工办企业，才能实现职工和企业共赢，实现企业又好又快发展。”大庆石化公司总经理、党委副书记杨继钢说。

政治上多关心，让职工当家做主

杨继钢说：“从政治上多关心职工，真正让职工当家做主，既是对职工的最大尊重和关心，也是激发职工积极性和创造性的源泉。”正是基于这样的认识，大庆石化公司多年来坚持以职工代表大会为主渠道，努力构建和谐的民主环境，确保两级职工代表大会按时换届，按时召开，认真落实职代会各项职权。

在实际工作中，这个公司尤其突出抓好民主评议领导干部、职工代表提案和联席会议制度的落实。2008年，该公司职代会民主评议领导干部12名，征集提案186项，立案34项，并由总经理签署意见，送交负责落实单位或部门，落实率达到100%。

与此同时，这个公司各级组织还从政治进步上关心每名职工，及时把优秀青工引进“团的门”，把优秀工人引进“党的大门”，并将评先、评奖、荣誉等向职工倾斜。

组织关心换来个人尽心。仅2008年，这个公司上千名员工就提出各种合理化建议200多条，完成科技创新项目51项和“五小”成果15项，创造直接经济效益近亿元。

工作上多关怀，让职工成才成事

“工作诚可贵，事业价更高。”大庆石化公司党委书记、副总经理郑怀义对记者说：“如果政治上的关心是对职工最重要关心的话，那么工作上多关怀，则是对职工最根本的关心。”这是大庆石化实施“以人为本”战略、谋求员企共赢的又一个重要理念。

该公司通过多种有效途径和有力手段，为职工岗位成才成事创造条件，搭建平台，既促进了职工素质的提高，也推动了企业自身的发展。到去年，这个公司已连续举办27届职工生产技术运动会，涌现出一大批岗位技能能手。

2003年，这个公司在中国石油股份公司组织的五个工种职业技能竞赛中，取得聚乙烯工种个人第一名，乙烯、化验工种两个个人第二名，团体总分第二名的好成绩。

2006年，这个公司在中央企业职工技能大赛中获得延迟焦化工种的金牌。

2008年，这个公司举办第27届生产技术运动，涉及107个工种，有2.5万名员工参加，涌现行业状元97名，技术能手标兵205名，技术能手634名，获奖选手达到1880名。

该公司实施核心骨干人才队伍建设工程，重点围绕“能力建设、技术创新、技能提升”，抓好三支人才队伍建设。目前，该公司的核心骨干人才队伍总数已达到428人，占职工总数的近1%；经营、管理和技术人才8300人，占职工总数的近21%；技能操作人才19010人，占职工总数的47%。

生活上多关爱，让职工无牵无忧

“始终不渝地关爱一线员工，始终不渝地关爱特殊群体，始终不渝地关爱离退休人员，始终不渝地关爱困难学生。”大庆石化公司党委副书记、工会主席王东军介绍说，“多年来，大庆石化把‘四个始终不渝’作为一项系统工程来实施，从日常生活的方方面面关爱职工和家属，让职工工作时无牵无挂、休息时无忧无虑。”

该公司每年都从上到下开展“两节”走访慰问和送温暖活动，公司各级领导、各级工会组织走访特困员工、患病住院员工、员工遗属、劳动模范、离退休员工、因工伤残人员、有偿解除劳动关系人员等各类群体近两万人次。

2008年，这个公司还组织开展“金秋助学”活动，为8户特困家庭学生发放助学金24000元；开展医疗互助活动，为塑料厂和实业公司两名职工分别提供20万元和5万元医疗互助金。

站在关注民生、改善民生的战略高度，大庆石化公司深入细致地开展生活区规划设计工作，每年根据资金总体预算情况，按照保持现有规模、逐步恢复基本功能的总体思路，组织实施“惠民工程”，持续改善矿区生活条件，提高职工家属生活质量。

仅2008年，这个公司就组织实施矿区固定资产投资项目15个，落实资金1.2亿元；矿区大修维修项目168个，投入资金2.26亿元。