湖北人把不说假话，不办假事，说成是不“拆白”；王继平干的就是不“拆白”的事。

在探索基层工会干部职业化、社会化工作中，他一步一个脚印地朝前走。

工会主席“一支笔”

湖北省远安县的企业大都规模小、职工人数少，工会主席也多是兼职。

王继平到工会不久，就在调查中发现，一些非公企业工会有“挂牌”、“空壳”问题。 “工会经费是老板给的，又放在老板那里，当然由老板说了算”；“工会主席兼职，端的是老板的碗，就得受人管”……面对各种矛盾，王继平想，非公企业工会要活起来，必须大力解决实际困难。

。荷花镇是有名的生产石灰的集中地，有17家非公企业成立了工会，近500名职工中90%以上是会员。

镇工会为了加强对非公企业工会的领导，成立了非公企业工会联合会，与企业工会签订了协议书，办理了委托联合会工会集中管理工会经费的手续。县总工会回拨给企业工会的经费直接划拨到镇联合会工会，企业工会开展工作和活动需要经费，凭厂工会主席签字即可报销，落实了工会主席“一支笔”，解决了工会使用经费由老板说了算的问题。

王继平了解到这一情况后如获至宝，认定这个办法可以解决“钱”的问题。但又该怎样解决“人”的问题呢？

通过调查，王继平了解到，过去各厂使用的经费不到现在上级工会“回拨”的三分之一。按计算，各厂工会使用的经费再增加一倍，还会剩下三分之一。这让王继平想到了用工会经费养“人”，从根本上解决“不端老板的碗”的问题。

当他带着这个问题征求工会干部、有关部门和乡镇干部意见时，却听到了不同的声音：“没有规定”、“没有听说哪里用这个办法”、 “这是 ‘炒新闻’，实际行不通”……王继平想，路总是人走出来的，新时期的工会工作，就是要解放思想，走出一条与时俱进的新路来。

于是，他在更大的范围内征求意见。在综合了各方面的意见后，王继平心中有底了，他在县总工会主席办公会上提出了3条建议：一.建立镇非公企业工会联合会，加强对非公企业工会的领导；二.推广荷花镇的经验，根据自愿参与的原则，“回拨”的工会经费实行委托集中管理，确保开展工作和活动；三.用工会经费养“人”，向社会公开招聘工会专职干部，并由行业或区域性工会直接签订劳动合同进行管理。这一方案很好地解决了“钱”、“人”的问题，县总工会领导班子很快达成了共识，他心中踏实多了。

社会招聘工会干部

为了在各乡镇实施工会干部社会化、职业化，县工会干部体制改革领导小组开始面向社会公开招聘基层工会专职干部。

一时间，很多人涌进县总工会报名，一些老工会工作者看到这种情景，由衷地感慨：工会红火起来了。

通过资格审查、笔试、面试、体检和审核，有一定的群众工作能力和经验的9位同志，进入了远安县工会干部人才库，平均年龄39岁。

王继平主持召开“远安县工会后备干部推介洽谈会”，经双向选择，35岁的周世国、53岁的安世坤分别与荷花镇非公企业工会联合会、茅坪场镇煤炭行业工会联合会签订了《远安县工会后备干部推介洽谈意向书》。

工会联合会发挥作用

不久，荷花镇分水村农民工邬传木反映，某企业工地拖欠他1300元工资，请求维权。但建筑单位老板和包工头却说已经付清了他的劳动报酬。此前，邬传木曾申请劳动仲裁，因没有劳动合同、工资单、证人，法院不予受理。为了讨薪，他与包工头多次发生争执，矛盾日趋激化。

工会联合会考虑到这件事涉及到企业、村、建筑单位和包工头4个方面，派人直接处理较为妥当，便决定由工会专职副主席周世国负责处理。周世国分别到几个单位调查。经多次核对证据，确定拖欠邬传木工薪570元属实后，周世国与四方进行多次协商，最后取得了满意结果。

这件事的处理结果引起了很多人的注意，一些非公企业工会主席说，工会联合会办了我们想办而又办不到的事。

工会联合会成立后，深入基层加强指导，直接与老板交涉，帮助解决了不少企业工会想做的、主席不好讲的、干起来有困难的问题。