(上接第1版)在公司内部，以“认同企业、奉献一切、完成三期、实现愿景”主题教育活动为主线，推出绩效考核管理模式，层层分解指标，将市场压力传递到每一个岗位每一位员工，增强员工的危机感和责任感。

与此同时，公司工会利用形势报告会、职代会、大讨论、班组学习会等形式，在员工中积极营造众志成城、共克时艰，同心同德、加快发展的良好氛围，以群众性经济活动、实施“爱岗敬业，爱厂如家”员工素质工程为载体，根据公司生产经营重点难点组织有针对性的劳动竞赛活动、“金点子”合理化建议活动等，有效调动了广大员工抗击市场危机的积极性。各级工会组织还积极利用送温暖、公司员工帮困基金为困难员工送去组织关爱，增强员工与企业共渡难关的信心。