整座大楼干净整洁，窗明几净。随便走进一个办公室，连电灯的开关都贴有分类标签。透过明亮的柜玻璃，可以看到工具分门别类摆放整齐，每节电池都标有编号，少一节都能一目了然。这里不是某外企的写字楼，而是的厂院大楼。

侯村变电站位于山西省阳曲县附近，工作环境相对封闭，职工远离家人，常年相伴的只有工友。结合实际情况，侯村变电站走出了一条具有自身特色的管理之路。

以“6S”切入，两大系统规范管理过程

变电站以“科技化，规范化，绩效化”这三化为落脚点，采取“6S”和绩效管理两大系统相结合。这种方式开展以来，职工积极性上升到前所未有的高度，工作效率也得到提高。

“6S”是舶来品，源于日本丰田公司，寻求通过整体优化的方式，对管理要素和作业对象实施精益、准确的控制，消除一切无效劳动和浪费，实现管理方式和劳动方式的持续改进，从而实现公司整体效益的最大化。

绩效管理系统以项目管理系统为核心，对每一部分工作都制定严格的考核标准，领导对每个职工的工作进行打分，并结合绩效考核对工作进行评价。这种考核方式以硬性标准为尺度，具有客观性，结果公正，职工能心服口服。

在侯村变电站，让人印象最深的地方是站里对细节的重视。小到每一台电脑的线路都做了详细的标注。该站在网上特设了文件管理和档案管理功能，把所有文件编号，画出档案室平面图，档案室里所有文件完全按照电脑上的平面图摆放，需要找文件时只要上网按图索骥。

以站为家，关注职工身心

由于变电站工作的特殊性，职工们不能像普通人一样每天上下班回家，而是长期离开家人，处于一个封闭的工作环境，很多人会有情绪低落、想家、烦躁的情况。为了让职工有一个良好的情绪和心态，贯彻山西省电力公司的“企业建家”活动，站里努力营造生活气息浓厚的家的氛围。其中以PT、CT活动和“情绪假”最具特色。

PT和CT原是变电站职业术语，现在引申为个人接触和集体接触。PT以人为单位，通过软件平台进行点对点交流，好像QQ留言的方式。CT以班组为单位组织职工读书、学习和交流，给职工创造相互了解的机会。

职工情绪不佳可以请“情绪假”，这是侯村变电站结合自身情况，独创的具有“侯村变电站特色”的管理办法。作为配套工作，为调整职工情绪成立的“心灵鸡汤”，会对情绪不良的职工进行心理疏导，提供心理帮助。

现在，作为山西省第一家500千伏变电站的侯村变电站，仍在不断探索，吸收新理念新技术，发展生产，更新管理，继续以创新打响“工人先锋号”品牌。（师艺）