师傅忙着学新技，骨干忙着搞竞聘，员工忙着学经验……新年伊始，借助企业搭建的各种“新”平台，中铝河南分公司氧化铝一厂班组员工又开始了新一轮的“自我提升”新征程。

借助“奖品”学新技

1月12 日下午，笔者来到该厂空压站1号站班组，看到员工们都围坐在学习室的一角，乙班主值班长王艳正坐在一台崭新的电脑前，一会儿用手指敲敲键盘，一会儿用鼠标点点屏幕，“总结我已经写好了，也保存到我的文件夹里了，快再教些新的吧。”王艳催促着徒弟张秀。“那好师傅，咱们再把班上去年的备件费用做个统计吧。”看得出，张秀一脸的得意与满足。

据1号站班长梁勇介绍，2008年，该班组荣获了“全国工人先锋号”，得到了公司工会奖励的一台液晶宽屏电脑。针对班组老师傅电脑技能普遍匮乏而学习意愿强烈的现实，班组借助“奖品”这一新平台，开展了“徒弟教师傅学电脑”活动，旨在使班组员工都能娴熟操作电脑，促进班组管理的再升级。

抓住机会找不足

近日，空压站2号站班长张玉林只要稍一空闲，不是忙着整材料，就是急着写总结。原来，他正准备毛遂自荐竞聘今年的厂级首席员工呢！

2009年，氧化铝一厂出台了首席员工竞聘制，基层员工既可由车间推荐，也可由10名员工联名推荐，还可根据自身表现毛遂自荐。张玉林不仅取得了全国承认的本岗位高级工证书，还取得了国家承认的天车工操作证书。同时，他所创造的工作法，还被厂部以他的名字进行了命名。当笔者问他对这次竞聘有没有把握时，他笑着回答：“想去试试，即便竞聘不上，也能从中看到不足和差距，明年再接着来！”

利用交流学经验

1月7日，空压站负责内部刊物编辑的3名员工聚在一起，针对车间和员工的意见、建议，热火朝天地讨论着新年首期刊物的编辑组稿。这3名编辑均来自生产一线，而且都是班组骨干。

面对全球金融危机带来的企业生产经营形势的日趋严峻，新一年里，车间刊物在内容上进行了较大的改变：一是开设了班组员工降本增效、节能降耗小故事专栏，为员工鼓干劲，增信心；二是把各班组的电耗指标在刊物上公开，让每位员工都清楚各轮班的指标完成情况；三是开设班组经验介绍专栏，让员工借助车间内部刊物这个平台，相互交流，共同提高。