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后来，这所部队医院与一位地方企业经营者签订协议，由对方投资800万元，与部队医院共同经营肾移植科。共同经营期间，地方企业每年向医院缴纳120万元，并无偿为部队官兵服务。资金与设备到位后，肾移植科起死回生了。在合作期间，肾移植科也无偿为4名官兵进行肾移植手术。

到了2007年，医院创收近700万元，又以400万元价格收回地方企业投资的设施、设备、经营权，走上新的创业之路。

有人提出异议：“部队医院姓军为兵，怎么能和地方上搞合作？”

对此，张聪坚定不移：“走合作发展的道路，企业家收获的是效益，我们收获的是管理、技术、效益，还有医院整体水平的提高，这是一个双赢的结果！”

后来，张聪又进行了筹划，452医院的肾病泌尿中心也成立了，接连开展尿流动力学检查、亲属活体肾移植等6项新业务，完成331例肾移植手术，透析患者的数量位居四川省前列，肾移植例数位居全省之最。

据介绍，从2002年以来，452医院引进资金6000万元，使肾病、核医学科、肿瘤科等10个专业科室迅速发展，床位从210张增加到1000多张，医疗设备价值从3000万元增至1.2亿元，医疗收入从2000年的2000多万元增到2008年的2.6亿元。

为兵为民

多年来，张聪一直在反思：“假如我是个患者，我最牵挂的可能是两件事，一是医疗质量，二是费用支出。”

“假如我是一名患者”的换位思考活动在医院铺开，《规范医疗行为，提高服务质量》、《纠正医疗不正之风措施》等10多项规章制度相继出台。

张聪在一次例行检查中，发现一张开药金额为2200元、诊断是感冒的处方，他发火了，并且找到患者，退还费用，向患者道歉。在全院大会上，张聪说：“服务患者是我们医生的责任，服务官兵更是我们军医的使命！”

为确保为兵服务的质量，452医院在西南地区第一家推出“军人住院不待床、不收费、不住加床、不限制诊疗项目”的举措。为此，医院为部队伤病员长期预留100个床位。同时，在军队用药目录之外，医院还另行开放1000多种药品为官兵服务。

到了2007年，452医院对部队转业、退役军人，包括军人家属的诊疗、住院费用优惠达到10%。

记者在采访中得知，张聪每年都要带领医疗队到偏远基层部队和革命老区送医送药。8年的光阴，在川北革命老区的老红军家中，在四川藏区群众的帐篷里，在茫茫雪域高原，在人烟罕至的深山村寨，都留下了张聪的足迹。

自打张聪上任至今，452医院收治地方患者数量增加近3倍，军队伤病员治愈率从86%上升到98%。医院每年从对外医疗收入中补贴军人医疗费用近千万元，成功实现了为社会服务与为部队服务相互融合、相互促进的良性互动。