本报讯 （通讯员贺东梅　记者顾威）下派到辽宁省海城市后英集团公司担任工会主席的马源野从不大受欢迎到受老板倚重，他的感受是“有为”才能“有位”。从2005年8月18日至今，海城市已下派4批共33名工会干部，仅有1名因考核不合格被召回，绝大多数工会干部因“有为”受到企业欢迎。

海城市总工会是辽宁省工会系统最早开始非公企业工会干部职业化探索的县级市。据了解，非公企业普遍存在“建会难、收费难、维权难”，该市总工会经过深入研究，认为“三难”的关键症结是工会主席端老板饭碗。为从根本上破解“三难”，2005年8月，该市总在市委组织部的支持下，首批挑选10名干部到非公企业候选工会主席，其工资待遇全部由市里解决。

然而，虽然这些工会主席不用老板开支，但老板们对这些“不速之客”并不欢迎。老板们认为这些工会主席是来监督他们的，会组织职工给他们找麻烦。

这种情况完全在海城市总工会主席李淑玲预料之中，她每月召开一次下派干部汇报会，听情况，出主意，教方法，鼓励他们努力工作，用“有为”换“有位”。

第一批下派工会干部周锦华在两户家禽屠宰企业任工会主席。她全面了解企业的情况后，又做了大量市场调查，建议老板从单纯屠宰发展成养殖、饲料生产、屠宰一条龙生产，形成产业链，赢得更大利润。老板采纳了这条建议，企业有了新的发展，老板从此对她刮目相看。

后英集团公司拖欠职工放假期间工资是公司很棘手的一件事，下派工会主席马源野积极提建议，并对被拖欠的268人挨门逐户去调查落实，终于把近20万元的拖欠工资一分不差地发到职工手中，其间，还秉公处理了一起领导亲戚冒领4万元拖欠工资问题。这起事件的妥善解决，提高了企业信誉，稳定了职工队伍，职工、老板都高兴。很快，马源野又多了一个职务：公司廉政和纪律安全检查小组组长，每月由他率领小组成员到28个分厂检查一次。

据了解，海城第一批工会干部下派是与企业协商的，而第二批、第三批、第四批工会干部则是很多企业争着上门邀请的。现在，所有下派工会干部，都兼任了所在企业的党组副书记，使企业党建、工建实现了双丰收。