在企业改革发展中，如何进一步提升党委工作围绕中心、服务大局的能力？我们认为，党建绩效管理，不失为一种有益探索。

所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划、实施、考核、反馈、提升的过程。推行党委工作绩效管理，必须紧密结合党委工作的特点及需要，选择合适的方法与工具。

一是导入平衡计分法理念，构建企业党委工作系统化模型。

平衡计分法（简称BSC）是当今流行的企业绩效管理理念和工具。其核心是强调系统观，提出了决定企业绩效水平的体系模型，即“股东、顾客、内部流程、学习创新”四个维度。学习借鉴这一理念，对企业党委工作体系及所处环境进行全新思考，认为要做好企业党委工作，也必须关注四个维度，即“服务企业发展、关注职工需求、推进自身建设、重视学习创新”。即在进行工作布局时，处理好四个关系：在抓好党组织自身建设的同时，必须关注企业发展，克服“自我循环、两张皮”现象；在推进企业发展的同时，必须关注职工需求，克服只重经济效益、忽视人的发展及职工幸福感满意度提升的偏差；在抓好具体工作推进时，必须注重队伍建设，克服只重使用、忽视政工队伍人才培养的偏差；在抓好日常工作的同时，必须注重政工队伍的学习力创新力的提高，克服推着走的现象。

按照这一理念的指导，可以对企业党委工作进行全面优化，确立突出抓好的几大工程，即以服务企业发展为目标的“思想引领，凝心聚力工程”和“理念宣灌，文化铸魂工程”；以强化党组织自身建设为目标的“体系优化，组织建设工程”；以关注民生为目标的“全员共建、和谐固本工程”；以提高政工队伍创新力为目标的“六步并进，双项提升工程”。

二是系统搭建指标体系，推行双千分考核五星级评价。

按照BSC管理体系的要求，可以对企业党委工作的各类指标进行全面完善和优化，分四大项及若干子项，对各级党组织工作绩效进行管理与评价：一类是服务企业发展方面，其衡量指标主要有生产、经营、管理、安全指标。二类是党组织自身建设方面，其考察内容主要是党委工作日常管理。三类是关注职工需求方面，主要是加强和谐企业建设，不断提高职工满意度、幸福感。四类是党组织学习、创新与成长，不断提高党委工作创新能力。对四大类工作可设置不同的子项及权重，每一个方面实行百分制考核。根据考核得分多少，设置一星至五星五个档次，每季度考核奖励。

三是紧紧抓住关键因素，全面推行绩效倍增双十措。

在绩效管理理论中，还有一个重要思想就是关键指标分析（简称KPI）。旨在突出抓好企业关键指标要素，以此带动整体绩效的提升。在党委工作绩效管理中，同样也存在这样的关键要素，抓住这样关键要素，就可以全面带动党委整体工作的开展。经过认真分析研究，我们认为影响党委工作绩效主要集中在20个方面，据此相应提出了抓好这些工作的系统化措施，我们称之为绩效倍增双十措。主要包括：

素质能力双提升，即狠抓政工干部学习培训，大力提升业务素质；狠抓思想政治工作创新，大力提升工作能力。渠道手段双拓展，就是充分利用多媒体技术和网络技术，拓展工作手段，创新教育形式，丰富工作渠道。机制载体双创新，就是创新工作机制，构建考核激励体系；创新活动载体，打造精品，不断增强工作影响力。支部党员双示范，就是广泛开展示范党支部、党员示范岗创建活动，彰显党员先锋模范作用。党建宣教双课研，就是在深入开展思想政治工作课题研究的同时，积极开展党建课题研究，实现研究的新突破。集体个人双塑造，就是选树一批有影响的先进集体和先进个人，树立公司的形象代表。对内对外双宣传，就是进一步加强公司的对内对外宣传工作，扩大社会影响力。工团建设双带动，就是突出党委整体谋划，发挥工团组织优势，构建大政工体系。精神物质双激励，就是努力健全激励制度，完善激励机制，创新激励方式，运用精神、物质多种手段，激发基层工作热情，增强基层工作活力。软硬环境双优化，就是进一步加强基础设施建设，打造优美宜居环境，创建文化亮点，深化思想道德教育，营造企业良好风尚，建设文明和谐企业。（宋仁涛 王洪涛 尚丽）