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截至2008年11月15日 ，在队伍规模不增的情况下，川庆钻探在长庆区域累计完井2279口，钻井进尺514. 5万米，较上年净增百万米。在钻井龙头作用的带动下，试油（气）压裂、录井、固井等业务全线飘红，平均工作量增长30%以上，刷新和创造了67项历史新纪录，其中多项作业指标全国行业第一、世界同行一流。

职工素质搭上“提速快车”

在钻探行业，生产的安全性、技术性要求很高。

司钻是人身安全、设备安全、技术安全的总闸门。过去，一名普通新工从场地学徒，逐级经过外钳、内钳、井架、副司钻等岗位，最后晋升为司钻，要10年左右的时间。而勤奋好学的方利军走完这个过程用了不到6年，在父亲那一辈老钻工看来，已经是“进步太快”。

曾三获公司技术比武状元的方利军，现在已经升任为30691钻井队的副队长。他说：“6年升司钻早成旧皇历了，现在，只要好学，一名新工用不到3年的时间就能成为合格的司钻。”

此话一点不假，曾在中央企业钻工技能大赛取得金牌第一名的曹军，从进井场到当上司钻的履历只有3年；钻井工高级技师、中央企业技术能手李富平，在工作后的第二年，就被提升到了司钻岗位……

从10年到6年再到3年、两年、一年，时间的缩减，职工技能更新的提速，在方利军看来，这是公司“大练兵、大培训、大比武”活动的结果。

练兵、培训、比武竞赛等活动，是许多企业开展多年的“常规动作”，但在过去很长一段时间，这项工作始终在企业处于附属地位。2005年底，甘肃省总工会在长庆油田召开了“全省百万职工素质提升活动启动仪式”，2006年4月，中华全国总工会拉开了全国职工“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”竞赛活动的序幕。随之，一系列在收入分配、岗位晋升、荣誉评选等方面鼓励职工岗位成才的新政策出台。

在全面总结以往工作的基础上，公司连用三个“大”字全新定义练兵、培训、比武活动。希望通过全员参与的超大规模，取得促进企业发展的大突破、大效益、大影响。从此，建设世界一流的综合性油气服务公司和建设一支国际一流钻探队伍的目标，紧紧捆绑在一起。

活动开展一年，钻探进尺实现了年增百万米，职工中的技术尖子，获得了12个项目的省级技术状元，在中央企业技能大赛中取得4金7银、两个项目分获团体第一、第三及优秀组织奖等好成绩，企业开始了向着建设中国钻探“王牌军”的目标冲击。

与此同时，另一个历史性的机遇和挑战也摆在了面前——按照中国能源战略的要求，长庆油田到2015年要实现5000万吨油气当量，成为“中国第二个大庆”。按照这一要求，长庆油田拉开了“发展大油田，建设大气田”会战，企业必须挑起“多打井、快打井、打好井”的历史重担，必须带出一支能够“科学打井、安全打井、高效打井”的钻井铁军。

今天，长庆油区800多部钻机轰鸣，石油工人在“再造一个大庆”的豪情壮志中尽显风流。

石油勘探开发的“崭新模式”

从2006年开始，“三大活动”被铺设成没有终点的跑道，职工练技能、提素质的热情波涛汹涌。过去，学习培训是强制性的，职工们学不进去。现在更多地依靠自学，自我加压，自我提升，干什么练什么、缺什么学什么。许多基层队站还总结出鲜活的、富有成效的方式方法，现场培训、集中培训、师徒帮教，一日一题、现场观摩、操作演示，个人“对手赛”、班组“红旗赛”、队站“竞技赛”等等，在各个基层队站处处开花、遍地结果。

各基层单位紧贴生产实际，以岗位为课堂，扎实开展“一日一题一练”活动，职工间相互学习，相互促进，一名职工答错题，全班讨论查原因，共同求解正确答案。

“一日一题一练”活动的日积月累，促进了职工基础理论知识和实践操作技能的全面提高。如今只要进入生产现场，职工无须查阅安全操作手册，就能正确识别现场的安全隐患和潜在故障。

“低水平的职工熟背规章，高素质的职工懂得自我识别。”川庆职工识别能力的提高，使企业实现了从“要求职工讲安全”，到“职工自己要安全”的转变，职工人人可以当好安全生产的“自我保护神”和“现场监督者”。今年以来，企业在安全、环保等领域创造了“三个零指标”的纪录。

安全无事故、环境无污染、职工无伤亡，世界顶尖石油工程技术服务公司能做到的，川庆长庆地区同样做到了。在此前提下，钻井进尺的国内纪录不断刷新，中国石油钻探的“王牌军”所创造的这种勘探开发的“中国模式”——“油气至上，安全为天，速度领先”，让同行们刮目相看。