在一片萧条的时节里采访一位饶有兴致来拓展中国市场的德国“百年老店”掌门人，是一件颇有点意思的事情。

Wesco成立于1867年，最初是金属加工厂，如今已成长为德国及欧洲日用品优秀品牌之一，核心产品是家用和公共场所的垃圾回收用具。这家仅有220名员工的家族企业，去年产值达到3500万欧元。目前Wesco在我国的上海和香港地区有店面，在北京刚开了两家零售店，正希望进一步发展中国市场。

身为第五代掌门人，瑙浩斯对Wesco充满感情，“在德国，家族企业不光追求利润，更追求企业利益和社会利益的平衡点，更注重长期稳定地一代代传承发展，而上市公司为了迎合股东利益往往必须力争获得漂亮的季度数据，很难像家族企业一样把目光放在持续性投资和价值投资上。”而在我国，家族企业很大程度上被视为不那么先进的管理模式，比如可能存在任人唯亲、决策随意等弊端，更多企业在力图抹去身上的家族影子，实现与现代企业制度的对接。

200多人的规模Wesco维持了很多年，目前似乎也没有要扩大的意思，这跟我们很多中国企业做大做强的观念又好像很有些脱节。瑙浩斯的另一个身份是德国威斯特法伦地区企业联合会主席，他介绍说，该联合会有360家企业，6万多员工，成员企业的规模平均为200人左右，这是典型的德国家族企业规模。“中型企业灵活自主的优势使我们能够迅速及时地对市场进行反馈，使研发人员能够及时调整方向。”

Wesco的垃圾箱可不便宜，在德国卖20到200欧元，当然质量是高档的，“十年内都可以保修甚至更换。”瑙浩斯说，在德国家庭里，人们经常都会沿用祖父留下的菜刀或是祖母坐过的椅子，不仅是因为这些东西质量好，也可留下一个家族延续的印记。一个垃圾箱有那么长的“三包”期限，这在我们几乎是难以想象的。事实上，我们身边的很多中小企业自身都未必能存活那么长时间。一项统计称，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。而来自国家发改委中小企业司的数据则显示，我国今年上半年有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。

Wesco好像也没有想过要生产更多种类的产品，而是专注地卖着垃圾箱，这对我们很多推崇多元化的企业来说很有些不可思议。当然这中间也不是没有一点波折的。“上世纪70年代的时候，暖气片生意很好，我们公司也开始做。到了1975、1976年的时候，很多房子的暖气片改为地暖，这样造成了暖气片过剩，我们的公司面临不小的危机，此后又回归日用品领域。”瑙浩斯说，“这次事件警示我们不要急功近利，不要一窝蜂地扎进不熟悉的领域。”

当然你也不能就此认为这家公司是没有进取心的，事实上他们也在创新方面花了不小的力气。上世纪八十年代末期，Wesco在产品结构上进行了战略性的改变:实用型产品不再是惟一的设计标准，而是德国制造的高品质加上别出心裁的设计以及15种颜色的大胆运用，使其成为垃圾桶中的“奔驰宝马”。瑙浩斯特别指出，“中型企业必须时刻关注着创新，即使在自己的产品是摇钱树的情况下也不能忽视开发新产品。”事实上，德国很多中小型企业都拥有自己的专利，相当大一部分还是世界上独一无二的核心技术，这正是他们抵御市场风险并保持旺盛生命力的关键。

目前，蔓延全球的金融危机对中国的影响越来越明显，而其对Wesco所处的金属加工行业的冲击尚未明显到来。对于眼下的企业裁员风潮，瑙浩斯表示，“Wesco没有裁员，我们企业联合会的有些企业即便裁员规模也很小。德国企业主张稳定长期的劳资关系，对员工的培养成本很高，不会轻易裁员。面对危机企业更多地会采取别的措施缓解压力，如德国劳工法规定一周工作38.5小时，在不裁员的情况下可以把工作日由5天改为3天，由此大家一起渡过难关。”

这次危机不是惟一的一次，也不会是最后一次。德国作家马克思·氟瑞舍说：危机是能发挥创造力的时刻，人们必须回味一下灾难后的感觉。“金融危机的原因并不在于市场经济体系本身，而是因为人们忽视了应该遵守的基本原则。那种不顾偿贷能力肆无忌惮地发放房贷是错误的、不负责任的，美国房贷市场的投机泡沫和随之形成的金融结构是与市场规律背道而驰的，与此相关的增长模式是没有持续性的。”有着141年历史的Wesco第五代传人瑙浩斯的忠告是，“别忘了家有余粮的传统。”