2008年初，吉化炼油厂新原油管输线投用，原油输送由过去纯输大庆油改为大庆与俄罗斯原油顺序输送，油品变化频繁，没有规律可循，没有数据参考，只能靠一点点摸索操作。鉴于工作的难度，公司给了一个月的摸索实验期，按这样的计划组织生产，当月工厂将减少原油加工量4.2万吨，也就意味着企业将影响经济效益294万元。

常减压一车间工艺四班班长王忠伟看在眼里，急在心上。他是一名普通泵工，靠多年的自学成为企业的技术骨干。为了尽快适应操作，王忠伟对生产方案进行了认真的研究与分析，坚守生产的每一个环节，从顺序油品进厂开始他就亲自坐在DCS前，仔细观察每一个数据的变化，他通过装置压力、界面、温度及流量等参数的变化，凭借经验来做出预见性判断，尽最大努力稳定生产操作。在他的潜心研究和细致操作下，只用一个星期时间就摸索出了加工混合油的方法，装置只用15天时间完成摸索期。

在保证装置安全运行的情况下，不仅没有使加工量降低，反而恢复了满负荷生产，比原计划多加工原油2.1万吨，直接减少了因原油降量操作而带来的经济损失147万元。

一次，因晃电而瞬间停下来的塔底泵，还没等完全停下来，就被王忠伟一个人在3分钟内靠着惯性直接启动了5台，及时避免了晃电给装置带来的影响。

2007年10月份以来，由于管输检修，油品进厂不畅，油品变化较大，一天他在表盘操作时仔细检查，突然发现温度在5分钟前升高，马上又回落了，他没有放过这个微小的异常，立即下令采样检查，结果发现油品已变色，如果发现不及时会污染成品油罐，将对生产造成巨大的损失。员工们都说：“和王班长干工作有安全感。”

21年来，每逢夜班，他总是要比别人提前一个小时到岗，提前巡检，他说，班前要是自己不亲自检查，就放心不下。2007年他荣获吉林石化公司劳动模范称号。