渗透“简单”理念

海口市总工会办公室的主任科员杨群秀，是一个有着20多年“科龄”的老科长，眼看就要在“科长”的位置上退休了。林道本觉得像这样勤勤恳恳的老同志，完全符合享受副处待遇。在林道本的积极推荐下，市委组织部来考察杨群秀，29人参加投票，结果29人都投了赞成票。杨群秀很快被海口市委任命为副调研员。

“没有想到杨群秀能够那么顺利，这在一年前是不可能的。”海口市总工会办公室的林文勇深有感触地说。

一年前，林道本兼任海口市总工会主席时，正值海口市委到市总工会进行年度考核。在民主测评中，海口市总机关干部职工却没有一个人的票数能够达到优秀。

这让林道本十分吃惊，也很痛心。“自己都不信任自己的领导和同事，那怎么让上级领导信任工会干部呢？如果工会机关干部观念不转变，胸怀不宽阔，把人际关系搞成那么复杂，又怎能形成合力把工会工作做好？”

于是，他把转变机关干部的思想观念，创造一种让大家相互尊重、简简单单、开开心心的工作氛围，当作一项重要的“施政纲领”。在平时安排工作时，他尽量让大家共同参与，加强工会干部之间的协调，建立相互了解、沟通、理解、支持的工作局面，打破了各个部门框框架架、只顾小团体的格局。

“林主席来工会之后，基本上每个月都有集体活动，大家常在一起，沟通多了，感情也就建立起来了。”海口市总工会基层工作部的黄兹勇说：“现在，大家在一起工作，心情都很舒畅了。”基层工作部的黄凯补充道：“前段时间实行了工会干部竞岗，那些符合条件的竞岗者也基本上都是全票……”

提了一个副调研员，“活了一潭死水”。工会干部们看到这些都觉得自己有奔头了，精神面貌焕然一新，大家对待工作也变得积极主动了，很快就能够形成合力。“关心工会干部，把大家的积极性调动起来，还有什么工作做不好的呢？”这是林道本的领导艺术。

工作任务“简单化”

今年初，每个工会干部都领到一份《2008年海口市总工会工作要点任务分解表》。

在这张表上，每位工会干部，都能够找到自己的名字，以及在2008年的具体工作。

海口市总工会财务部的李东安指着工作要点任务分解表对记者说：“今年我的主要工作只有4项，即实现基层工会组建质的突破、实现工会经费收缴量的突破、加强工会干部队伍的廉政建设和加大工会基础建设和制度建设工作力度。”

他说，自己今年的工作一目了然，简单明了，什么时候做什么、要做到什么程度，分解表上都十分明确。“到了工会之后，才知道工会工作有那么多——工会组建、职工维权、建功立业、送温暖、金秋助学……大大小小几十项，不要说做、就是要记住都要花不少时间。”

“如果没有工作思路，那么工作推动起来就很难，没有抓住重点，推动工作就不会很顺利，突破重点就能带动其他工作，由点带面，再大的困难也能够迎刃而解了。”林道本说。

针对部分工会干部中存在的办事拖拉、缺乏责任心等现象，林道本决心狠抓机关效能建设。今年4月，海口市总工会向市总各部室、各产业工会、基层单位下发《海口市总工会2008年机关效能建设实施方案》。要求工会干部要坚决做到“六个不让”，即：不让上级交办的工作在我们手中延误；不让该办的事在我们手中积压；不让工作失误在我们身上发生；不让办事的群众在我们这里受到冷落；不让不良习气在我们身上出现；不让工会机关形象在我们这里受损。同时提出“一线工作法”，要求工会干部走出机关，深入基层，了解职工群众关心的热点、难点问题，解决职工群众最关心、最直接的生活、生产问题。

在林道本看来，工会组建是基础的基础，是其他工作的前提，这个没有做好，其他工作就无从谈起。

2008年这一年中，他扎扎实实做着这件实事。林道本下定了决心，抓工会组建今年要有重大的突破，于是，一场工会组建攻坚战开始了。到今年年底，海口市总工会建会有望突破1600家。“过去的组建率只有20%到30%，今年建会如果突破1600家，这将是过去几十年的总和。”海口市总工会副主席刘川海说。

“把复杂工作简单化，每年做好一两件有影响的事情，突破了重点，其他工作就迎刃而解了。”林道本的这句话，如今已经成了海口市工会干部的共识。