本期调研话题：精神变物质的有效路径

大庆油田第二采油厂，坐落在萨南油田。虽然远离闹市区，但这里并不落寞。这里，随处可以看到人们耕耘的身影，听到人们惬意的笑声，触摸到人们的心跳，感悟到人们的灵性。这里，处处呈现出勃勃生机，洋溢着幸福的欢乐。这里，被称为油田“和谐乐园”。　　

谈起这些变化，厂党委书记李景禄激动地说：“这都是精神变物质的结果。思政工作就是企业发展的强大‘助推器’。”

让员工看到企业的希望

“最好的思政工作，莫过于推进人企和谐发展，发展企业经济，让企业发展成果惠及员工，使其干有奔头，进有方向。”企业决策者根据油田潜力、油田发展需要和员工需求等，确定了企业未来几年发展目标和发展战略。“这样，让员工看到企业发展的前途和希望，增强其信心和信念。

仅靠这种“目标激励法”还不行，还要培养员工一种敬业精神、一种高效作风和一种效益意识。

过去，有些员工认为，企业大目标能否实现，效益好坏，那都是领导的事情，员工就是听吆喝干活的。

“企业是大家的，员工是企业的主人。企业的好与坏，与每位员工干好干坏相关，企业的大目标与个人的小目标，更是紧密相连……”厂党委重员工观念培养，更重员工行为培养。通过选树先进典型教育激励员工，让员工从中找到实现自身价值努力方向。

何显斌，原来只是一名普普通通员工。如今，已成为了天然气集团公司技能专家，是大庆油田唯一一个工人技术专家，有两项发明创造获国家专利，他所创造出的业绩和换来的荣誉令人羡慕。为此，有些员工感叹：“都是人，何显斌能做到，我们为何做不到？何显斌能戴大红花，受到奖励，我们为何不能？”很快，这里员工的情绪高涨起来。有的给自己定目标，有的给自己加担子，有的给自己充电……

越来越多的员工在调整自己的心态、行为，不让自己为困难找理由、找借口。“要与企业同呼吸，共命运。”如今，这里的党政工团，就形如一个攥紧的拳头，憋足了劲；这里的员工，心中也有一个目标：爱国、爱企、爱事业。

让员工人人肩上有责任

“思政工作，不是一个人或几个人，更不是某个政工干部的工作，而是全员的工作。当然，行政领导的公正、科学决策，更是做好思政工作的根基。”厂长史新深有感触地说。

这里有这样一条思政路线图：按照小机构、大政工的格局，把“一岗双责”作为构建目标。就是把不同层次、不同职能的管理者所承担的思政工作目标、责任列入岗位合同或岗位责任，实现目标责任的“共融”，实现内容手段的“互补”，实现运作步调的“同频”。

实现目标还需要一种机制。将思政目标量化，定期效果评价，绩效考核，将考核结果，作为评优、表彰，批评、诫勉等精神激励手段，也作为奖罚兑现物质警示教育手段。一些基层企业管理者称道，这一手段，就是让我们求进、求变的动力“引擎”。

如今，全厂思政工作，都在求新、求实、求效中“嬗变”。第七作业区，就在“嬗变”中，找到了思政工作“突破点”：建立预警机制。规定每季度一次“员工恳谈会”，有访谈、有座谈、有约谈，想谈什么就谈什么。

当然，决不会让员工白谈，谈出的问题，都有解释、有结果。有员工说：“这样的思政工作，才能真正解决思想疙瘩，让我们更安心工作。”因此，厂党委不仅鼓励员工张口，也让员工身体力行，用行动带动或影响有想法的员工，创造了“全员化思政格局”。

让员工人人有身硬功夫

“思政工作，不仅仅解决员工思想和生活问题，还要解决员工生存能力问题，就是让员工都有一门或几门技能，这也是我们思政工作者的责任。”

该厂党委根据每个员工的专长和潜质，进行职业生涯个性化设计。根据每个员工不同特点，进行侧重引导和技能培训。原则是人人皆可成才，人人尽可展才。不忽视每一个岗位，不放弃每一名员工。如今，这里的员工，有的被送往厂外技能短训班造就；有的上了厂内培训学校深造；有的去了岗位技校磨砺……

这里，竭力为每位员工成才修桥铺路。如今，又有了“163”人才工程，通过导师带徒弟，岗位培训，技能大赛、评选“十佳”操作工等活动，让员工走上成才之路，让员工有名可扬，有利可图，有位可就。每两年评选一次“十佳”操作工，当选者一次性奖励5000元。以后两年，每月可享受津帖500元，并已形成机制。

这就如同一股春风，吹得员工人人奔跑。当然，他们并非奔的是钱，而更多奔的是多掌握技能，为企业创造更多的财富。

让员工学会自我教育

“思政工作，不是高端工作，更不是学术工作，它必须适应员工求知、求新、求美、求乐的需求，这样才更有说服力和生命力。”正因如此，采油二厂的大众化思政工作才更有魅力和穿透力。

据调查，现在，有90%多的员工喜欢上网，有20%员工喜欢在网上发表看法。厂党委因势利导，开辟了“基层建设大家谈”和“工人论坛”网页。谁有话想说，就可以登陆网页。好点子，好建议，不但会被采纳，而且还会受奖励。如今，已有多名员工被评为“智多星”、“监督员”、“和谐企业推动者”……员工参与企业建设的热情也日益高涨。

企业决策者高兴地说：“员工敢说话，敢参与，说明他们将企业当成家来管了，企业就会更快发展。我们必须要保障员工这种积极性。”几年间，厂里每年都有新规定出台，宗旨就是不要给员工头上浇冷水，要给员工“浇油”，让他们与企业同呼吸共命运。

原先，员工有好点子不愿说，憋着；员工有劲不愿使，留着……现在，都变了。他们说：“有好建议，好点子，必须说出来，这是为了企业和自己；有劲不使，那是没良心。”如今，采油二厂的干部员工，可谓心心相通、心心相连、情感交融。

（陶化彦）