■ 新闻事件

在中国铁建二十二局集团广州新客站项目部，每到吃饭时，项目部班子成员和三位副总工程师总会“凑在一桌”，边吃边讨论施工和项目管理中的一些事宜。

项目部的大事该不该在餐桌上讨论？

许多职工对此看法不一，个别干部也有不同意见：在非正式场合讨论重大事情不严肃。此外，领导班子“凑一桌”吃饭，是不是有开小灶搞特殊之嫌？在餐桌上议事，久而久之，餐厅会不会取代会议室？

“其实，我们‘凑一桌’，就是让班子成员多一个沟通平台。由于是施工企业，平时大家两眼一睁就往工地跑，只有吃饭时才能聚到一起。在餐桌上讨论，就是决策前的沟通、酝酿，不会也不可能代替会议正式决策。”项目经理兼党工委书记柴春明说。

每次吃饭时，大家总会和职工一起排队盛上饭和菜，喝口汤，有班子成员便将一些成熟、不成熟的想法“抛”出来，其他人补充或反对，有的人激动地说了半天而忘了吃饭，有的人吃完了，依然在那里认真倾听。

就这样，有时候一顿饭吃到最后饭菜都凉了，每个人还津津有味。一些重要的决策就是在餐桌上从“火候未到”终于“新鲜出炉”，提到会上自然“水到渠成”。　　

2007年12月，集团项目部组织对所属的三个子公司项目部进行内部综合执法检查，比对进料和实际使用清单，发现某分部89吨钢筋竟“不翼而飞”，后经分析，发现其中47吨为浪费了，另外42吨下落不明，另外油料使用出现异常，桩基础施工混凝土浪费严重。

该分部主要负责人管理责任难脱。对此，柴春明心急如焚，决定对该分部进行调整，并对有关人员进行调整，而项目部党工委副书记、副经理王炳杰所属原单位恰是该分部所在的公司。如此调整，他会不会念旧情或有其他顾虑？这个问题如果在正式场合提出来，恐怕对王炳杰太唐突，如果私下里沟通有了分歧又无法消除。带着疑虑，柴春明决定先把这件事“端”到饭桌上。

吃饭时，他掰着手指头逐一为这个分部“算账”，见王炳杰也紧皱眉头，饭后他又专门找到王炳杰托出了调整这个分部的想法，话音刚落，王炳杰就说：“其实，我也是这个想法，我们这是不谋而合啊。”一项棘手的人员调整事项的共识，就这样在“不经意间”达成了。后来，在会议上他们通过了这项重要决定。

餐桌讨论会不会影响职工的知情权？

柴春明和王炳杰认为，餐桌议事是班子之间的一种民主，凡是在沟通基础上达成共识的动议、决策，在上会之前则会通过其他形式向全体职工宣传介绍。同时，餐桌议事更不是“一言堂”，有时候一些重要的决策经管在餐桌上进行了充分沟通，正式决策前还要认真听取职工们的意见。

“实际上，我们的餐桌议事使企业的管理日常化、经常化，思想政治工作和施工生产无缝隙对接，也减少了会议召开的次数和会议上的扯皮现象，这笔账合算。”柴春明说。

据了解，自2007年3月份开工以来，该项目部的施工生产突飞猛进：在2007年建设单位组织的两次质量信誉评价中，均获第一；2008年，六次质量信誉评价更是连获第一。

（孔祥文）

【编辑点评】领导力也需创新

所谓的领导力，其实就是作为领导所具备的引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。那么领导力在企业发展的不同时期以什么样的姿态出现才是对企业和员工最有利的呢？那就是因地因时制宜。

日常工作中，领导力更多地体现为领导艺术。作为施工企业，平日班子成员大都在工地一线奔波，坐下来议事的时间和机会并不多。如果硬要挤出时间专门在会议室研究，势必影响工程进度和效率。而饭是每天都要吃的，利用这一机会，在餐桌上集众智克难关，化坚阻为坦途，缩短了正式会议上扯皮、讨论的时间。这是“分散”与“集中”的辩证法。难怪文中企业负责人初尝甜头，感叹“这笔账合算”。

在深入学习科学发展观的今天，企业领导班子必须适应新形势、新任务和新机遇、新挑战，进一步解放思想，真正把领导班子建设成为推进企业科学发展、创新发展、加快发展的领头人。

产生合力，达成目标，最终把工作做好。这既是加强领导力的基本准则，也是衡量班子建设成功与否的标准。

文中企业出现的新鲜事，正是不拘一格的班子建设尝试。实践证明，餐桌上的探讨，对于提高企业领导人员矛盾调处能力、强化大局意识，增强处理棘手问题和纠纷的化解能力大有益处。（晓燕）