本报讯 （记者顾威）从事十八九年工会工作的鞍钢股份有限公司第二炼钢厂工会主席张锡武，从来没像现在这样感到工作压力大：“天天琢磨工作怎么创新，怎么不落在别的厂工会后面。”张主席如今的工作状态来源于鞍钢工会推行的“目标承诺制”，即基层工会自定工作目标后，公司工会按“目标绩效、创新绩效、卓越绩效”三档对工会工作进行考核评价。

过去，该公司工会像行政部门一样每年部署工作，基层工会再按照公司部署制订自己的工作计划。“基层工会活力不足”、“上热下冷”等问题一直没有得到有效解决。2006年，公司工会一改“传统”，要求基层工会根据各自情况自定工作目标，但要求将目标计划上交党政领导、公司工会，同时向全委会公示，在局域网上向职工公示。

“这下得自己想事了，还必须想出点像样的事儿。”这是股份公司22个厂级工会主席的第一反应。

年初制定工作目标时，张锡武主席与另两名工会干部几乎天天都在车间、班组转，寻找创新点，分解落实目标。压力也激发了他们的智慧，过去，工会工作能够量化的主要是技术创新、双增双节；现在，为了将工作做实、让更多的职工参与进来，生产竞赛、职工素质工程、民主管理等全都有了量化指标。

化工总厂工会在工作创新上绞尽脑汁。从2004年开始，他们以全国劳动模范李晏家为代表，组织起了技术创新小分队。2007年在17个车间全都成立了技术创新小组，使技术创新活动实现了全覆盖。过去，全厂一年技术创新成果一二百项，今年上半年就实现了534项。他们还实行了厂、车间、工区三级目标承诺制，将“压力”分散的同时，也使各级工会组织有了工作“动力”。

能源动力总厂工会积极征集先进操作法，鼓励职工创新；一炼钢厂工会注意总结、选树先进典型，用典型推动各项工作；热轧带钢厂、无缝钢管厂等工会开展班组“对标”竞赛，全面提高班组素质。鞍钢股份有限公司各厂工会“自加压力”争创新，使工会工作全面活跃起来。

据介绍，目标承诺制实行以来，股份公司和厂两级工会共制定承诺目标2201项，兑现率为100%；其间被检查为不合格项66项，整改率100%。今年年初，鞍钢集团公司工会在全集团全面推广了“目标承诺制”。