“红梅，你给压力表做的花雨伞真管用，咱们原来每个月都要更换一次压力表，自从你给它穿上花雨伞以后，都两个多月了，表里的机油还和新表一样新。”正在擦拭流程的李海钊对正在欣赏自创杰作的站长吴红梅赞不绝口。

原来，两块耐震压力表经风吹日晒雨淋，机油变质得快，表的使用寿命短，看压力很费劲，离得太近又不安全。吴红梅想来想去，最后从家里找了雨伞布为压力表遮风挡雨。这个小动作，每个月就可节省两块耐震压力表，一块压力表218元，两块就是536元，这又让水井每单井耗材每月下降了53.6元。

这是10月23日笔者到河南油田采油一厂江河矿7#计量站采访时，看到的一幕。

“过去我们都是逼着员工在岗位上尽最大努力去实现创新成果，天天念、日日讲，嘴巴都快说破了、却效果不佳，员工抵触情绪很大。”油矿领导说。而如今，这里把班站管理权全部下放，把班站的经济技术指标与绩效工资挂钩，各班站员工依靠创新、强化管理，形成了盯着生产参数干、算着指标管、围着问题转的新思维。加快了基层班站管理由现场管理型向技术效益型转变的步伐，把“职工是主人、主人要当家、当家要理财”的管理理念落实到具体的生产经营过程之中，围绕“劳动消耗精细管理年”、 “井下作业精细管理年”和“用电系统节电降耗精细管理年”活动勇于创新，积极运用好“标杆管理”和“一井一策”工具，努力实现精细管理增效目标。油矿对班站管理与效益工资挂钩，奖罚分明，让班站员工看到了勇于创新就有效益、勇于创新就有盼头。