清晨6点，天光微熹，浙江永嘉的亚龙智能装备集团股份有限公司（以下简称“亚龙集团”）车间里，全国五一劳动奖章获得者、“亚龙集团”高级技师、技术组长龙茂辉已换好工装，蹲在工业机器人调试工位前，左手按住示教器，右手轻轻拨动机械臂关节，机器人手臂在他掌下缓缓起落，一毫米一毫米地校准轨迹。“差一根头发丝都不行。”他盯着示教屏，语气笃定。

在第二届浙江省职工创新交流活动上，亚龙集团展示的技术装备。浙江工人日报记者邹伟锋 摄

1992年出生的龙茂辉是山东人，2015年他揣着技校毕业证入职“亚龙集团”。头三年，他跟在老师傅身后当学徒，日子枯燥却扎实：同样的焊点，别人焊10遍，他焊100遍；同样的线路，别人会接就行，他非要弄懂“为什么”。正是这股钻劲，让他练出一手全公司闻名的线路板焊接绝活，也让他在公司内部职称评定中闯出一条路。

“那会儿我学历不够，评国家级职称，门槛都够不着。”龙茂辉回忆。2008年起，“亚龙集团”推行内部专业技术职务评定——技术过硬、能力突出者，哪怕学历不高，也能在企业内部评上工程师、技师、高级技师，职称直接与薪酬福利挂钩。龙茂辉正是受益者，凭着一手绝活和多年积累，他一步步从技师晋升到高级技师，又带队攻下一个个技术难题，走上技术组长岗位，最终成长为全国五一劳动奖章获得者。

“公司把职务评定的‘舞台’搬进了车间。”龙茂辉说，“让咱一线工人凭手艺就能端稳‘技术饭碗’。”

龙茂辉的成长路，也是“亚龙集团”构建职工技能成长体系的缩影。这家“工业+教育”双轮驱动的企业，积极推动产业工人队伍建设改革：政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护。集团工会成立于1997年，以“技能大师工作室”“红领驿站”为阵地，把课堂搬进车间、把党的创新理论送进班组；公司、部门、班组三级培训体系层层铺开，在岗、在线、外聘专家多路并进。

技能比拼的火，一年旺过一年。刚过去的第十一届职工技能比赛上，线路板焊接、PLC编程、电气工艺安装、PPT宣讲等赛项轮番上演。作为人社部门第三方职业技能等级认定机构和自主评价单位，“亚龙集团”累计开展电工、工业机器人系统操作员、机床装调维修工等工种认定考核300多人次，让一线工人的手艺有了国家认可的“身份证”。

这些年，龙茂辉把更多心思放在“传”上。他总结的焊接先进操作法被命名为厂级操作法，在车间推广；他带出的十几名徒弟里，有人评上技师，有人走上班组长岗位。“亚龙集团”合理化建议常年不断，“比学赶帮超”的热浪一年高过一年。

如今，这家拥有1000余名职工的企业里，有正高级工程师2人、高级工程师31人、特级技师2人、高级技师31人、工程师63人，技术研发人员占比超40%。打破管理与技术岗位的身份壁垒，不拘一格选人用人，正是产改方案写明的路径。而“亚龙集团”的“技能梦”不止于此，作为世界技能大赛中国组委会高级合作伙伴，企业参与鲁班工坊建设、牵头制定柬埔寨26项职业技能标准，把更多中国产业工人锤炼出的“中国标准”带向世界赛场。

夜幕降临，车间灯光次第亮起。龙茂辉又坐回工位，给新来的学徒示范焊法：“只要肯下功夫，咱一线工人也能端稳技术饭碗。”焊花溅起的一瞬，映亮了他胸前的奖章。从“工”到“师”，从一个人到一群人，在“亚龙集团”，这条职称道路正越走越宽，托举着更多产业工人稳稳当当地走向更高的舞台。

（浙江工人日报记者 邹伟锋）