“老邓，做好准备，重返印尼市场！”

2025年8月4日，从印度尼西亚出差回国后的第3天，郑健给同事邓永红打去电话。

郑健不顾海外奔波的疲劳，立即投入项目总结和备课、讲课。电话里，他兴奋地谈项目、谈前景，

邓永红却听出了异样：“老郑，你的声音怎么这么虚？”

就在这通电话结束后几小时，郑健突发心脏病，经医治无效离世。

52岁的郑健，是胜利石油工程公司难动用储量开发高级专家。过去10余年，他一次次辗转印度尼西亚、马来西亚等海外市场，先后荣获中国石化优秀共产党员、胜利石油工程公司劳动模范等称号。

21天的印尼之行，成为他生命中的最后一次海外出征。

郑健在印度尼西亚项目现场。受访单位供图

最后的印尼之行

2025年7月12日，郑健带队抵达印尼，开展油田开发技术踏勘。

出发前，团队编制了30天行程，郑健一压再压，缩减到21天。他说：“项目还没看到前景，在外越久成本越高。不要坐直飞，太贵，给公司省点钱。”老同事劝他“悠着点”，但熟悉他的人都知道，按他的风格，行程会精确到小时，周末也用来赶路。

第一周，郑健每天6点半起床赶往印尼国家石油公司开会，一直交流到下午4点；晚上，组织3路人马碰头，还要与国内专家视频交流。21天里，他每天睡眠不足6小时。

第二周，郑健带队赴当地油田现场考察。井筒是否出砂是此次考察的重点之一，这对制定后续开发计划影响重大。从高层管理人员到一线技术员，郑健一路追问：“你们在井筒见过砂子没？”得到的回答都是“没有”。

郑健不信——当地岩心一捏就碎，井筒怎会没砂？直到在一间化验室看到地上堆放的袋子，打开发现全是井筒洗出的砂子。事实证明，郑健的判断是对的。

第三周，团队汇报时，业主临时要求增加非常规油藏经验的介绍。大量案例要重新搜集，3份材料要撰写、翻译，3份PPT要制作，时间只有一周。

“这些材料事关项目未来，一定要高标准拿下来！”郑健给大家打气，把最重的活留给自己——构思修改材料，熬夜计算数据，连夜找国内专家完善材料，再请印尼专家把关。

有一天，忙到凌晨两点多，他实在撑不住了，在沙发上打盹，但3点同事发来修改稿，他立刻就开始回复。

“他总是用背影带领我们冲锋。”同事董新昌说。

身体并非没有发出警告。

难动用项目管理中心首席专家尚延安记得，踏勘第一周的一天早上，他刚起床就看见郑健在楼下踱步。没聊几句，郑健突然说：“老尚，我感觉这次格外累。”

认识10多年，这是尚延安第一次听郑健说“累”。

第二周从现场回来，郑健发起了烧，大家几次要送他去医院都被拒绝。第二天一早，他宽慰众人：“放心吧，好了80%了。”

再去开会，大家争先恐后和甲方交流，会议结束后郑健有些生气：“你们也给我留点时间，我还有很多问题没谈呢。”

汇报结束当晚，团队赶飞机回国。托运行李时，大家才发现，郑健累得连推行李车都有些费劲了。

郑健去世后，家人交给单位一个塑料夹，里面装着印尼之行的所有单据——为精简人员，他把团队衣食住行的事务都揽到了自己身上。

永远的师傅

在海外工程管理中心地质工程一体化运行管理部负责人汪享林的记忆里，师傅郑健常出现在傍晚的业务讨论中。到了下班时间，郑健总会说：“要去接孩子的先走，不忙的继续讨论。”没有特殊事情，大家总愿留下，听他传道解惑。

汪享林忘不了多年前的一份报告。

2016年，郑健和他一起评价一个海外区块，众人意见不一。郑健查资料、翻论文，研究了1个月，最终认定没有开发价值。

2024年，郑健偶然听说该区块周边好像有油气发现，便急匆匆找到汪享林：“当年我们的评价正确吗？”两人查了半天，确认近年确无油气显示，郑健才如释重负：“看来我们的判断经得起时间检验！”

8年不忘一份报告，郑健这种“对公司负责”的作风让汪享林深受触动。

对于新知识，郑健始终有种不满足的劲头。大学时，他自学西班牙语、网络编程。2015年赴印尼任职后，为方便与客户交流，他每周阅读英文原版书籍，直到去世前从未中断。有一次下班没多久，他又匆匆赶回办公室——原来是回家后发现没带学习U盘。

2025年，汪享林在清河油田用分支水平井前进式钻井工艺成功施工了一口井，郑健知道后，推门便对汪享林说：“听说这次搞分支井很成功，快给我讲讲。”

学生讲，师傅听。交流结束，郑健要过那张讲解纸，笑呵呵地说：“这张纸归我了，我再回去消化消化。”

郑健总把自己的事情往后放。

平时出差，郑健总会抓住登机前的时间给同事挑礼物；项目结束后，他总让大伙出去散心，自己留在宾馆收尾。有一次在机场，同事抢着帮他拿了一个包裹，郑健在一旁很是别扭，没走几步又把包裹抢了回来。

好作风名不虚传

在尚延安看来，郑健践行了以“三老四严”为核心内涵的石油精神——当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

2024年11月，郑健带着尚延安等人赴海外推介公司优势技术。5天走访了3个国家、5家公司，连轴转的会谈让所有人疲惫不堪。

行程最后一站是现场调研。业主见众人很累，提出改成会议汇报，团队里也有人说，“材料里都写了，会议汇报可行。”

郑健急了：“去了就是去了，没去就是没去，我们写报告，难道要瞎编现场情况吗？”

最终，大家还是去了现场。从采油设备到集输流程，每个环节郑健都要问，3000米管线从头走到尾，一路看一路记。客户佩服地说：“你们的作风名不虚传！”

在国内进行合作开发，郑健也是这个脾气。

2021年刚调任难动用项目管理中心时，中心正重点推进一体化合作开发2.0版本。郑健分管钻井工程，并主动要求参加采油厂方案讨论。2023年，他赴西北局推广合作开发项目，白天开会讨论，晚上整理日志，每天忙到凌晨。谈判历时7天，他提出很多关键性、创新性意见，推动了合同顺利签订。

自2021年以来，郑健参加、主持审核的区块累计释放井位129口、动用储量1690万吨、新建产能23.2万吨。

郑健的好友赵智是学压裂出身，12年来只要不外出，两人每月周末都要交流海外前沿技术。

郑健去世后，赵智红着眼眶说：“看到好的技术资料，我还是会第一时间发给他，哪怕他再也不会回应我。”