“以前不知道找谁去说问题，现在在线上就有人解答。”日前，兴土股份有限公司的一名职工在企业数字化民主平台反馈生产生活中的意见，很快收到了相关部门的回复。这一现象，源于企业不断完善的民主管理体系。近年来，兴土股份构建“董事会统筹、行政协同、工会主抓、职工广泛参与”的民主管理格局，推动民主管理融入企业治理全过程。线上搭建数字化民主平台，将厂务公开、意见征集、问题反馈等环节搬到线上，同时结合线下座谈交流，为职工参与企业治理提供更多便捷渠道。

围绕民主管理规范化运行，兴土股份制定《民主管理制度》《职工董事监事制度》等12项配套制度，明确工作职责和运行流程。企业坚持以职工代表大会为核心，每年定期召开职代会，对企业经营发展、薪酬分配、劳动保障等涉及职工切身利益的重要事项进行审议表决。2025年，A8线上厂务公开平台累计公开人事管理、生产经营、评优评先等事项286项，职工可随时查看、监督企业运行情况。

与此同时，职工代表参与企业治理的作用也不断增强。企业依法选举职工董事、监事，列席企业相关决策会议，全年协调解决职工诉求19件。工会与行政部门持续开展能级工资集体协商，通过完善技能评价、薪酬分配机制，推动“技能水平与收入待遇”挂钩，激发一线职工创新创造活力。

数字平台不仅让信息更加透明，也让职工建议更快转化为发展成果。兴土股份建立线上线下结合的意见收集机制，2025年开展专题座谈会5场，依托合理化建议闭环管理机制，全年征集职工技改、管理类建议578条，其中转化项目创造经济价值761万元。

在畅通职工表达渠道的同时，企业还设立工会热线、意见箱和劳动争议调解委员会，推动矛盾纠纷内部化解。全年化解劳动纠纷7件，开展董事长见面会3场、新员工座谈5场、职工满意度测评2次，并建立意见整改台账，形成“收集—办理—反馈—改进”的闭环机制。

民主管理的深化，也进一步融入产业工人队伍建设。围绕技能提升和创新发展，企业全年组织“五小”创新项目11项、岗位竞赛6场、名师带徒3次，完善技能培训、等级认定、创新激励一体化机制。同时，依托线上平台开展“安康杯”、安全随手拍等活动，推动安全生产理念深入职工日常。

“民主管理不是简单征求意见，而是把职工智慧转化为企业发展的动力。”兴土股份相关负责人表示，数字化手段让企业与职工之间的沟通更加高效，也进一步促进了劳动关系和谐稳定。下一步，兴土股份工会将持续完善A8数字化民主体系，优化职代会、厂务公开、集体协商等流程，丰富线上互动功能，拓宽职工建言渠道，升级维权帮扶服务，推动数字民主与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入更多职工力量。（工人日报客户端记者 邹倜然 通讯员 朱亚忠 魏婷婷）