“工会的‘匠星’培育，给你们带来了什么？”

“让我掌握了更多技能，是成长的好平台”

“让我看到了自己更多可能性，小白不会永远是小白”

“让更多点子在这里结出成果，收获满满”

……

在推进产业工人队伍建设改革工作中，山东省威海市总工会创新实施“匠星”培育计划，依靠38家省市工匠学院、53个“工匠培训站”，开展“万名产业工人大培训”，通过“小微课堂+实战带教”让培训零距离、创新在一线，实现了产业工人的“拔节生长”。

课堂直通生产一线

5月27日，威海广泰羊亭生产基地装配车间，工段长武坤在摆渡车前，手把手教徒弟安装防撞雷达。“感应角度偏差不能太大，这根线束必须贴着车身走。”他一边示范，一边叮嘱。

看着徒弟熟练地完成大半工序，武坤的思绪回到五年前。那时，他还是车间里一名只会埋头苦干的普工。“工段长让干啥就干啥，卖力是卖力，可碰到新车型心里就发虚。”武坤回忆道。

2021年，武坤被推荐进入威海广泰工匠学院。推开门的那一刻，他意识到，自己要学的绝不只是手上功夫。

“学院的培训不是零敲碎打，而是一套‘理论到实操再到创新应用’的系统方案。”威海广泰工匠学院培训专员张云飞介绍，学院的课堂始终在“两头跑”，理论教室里学完基础知识和安全规范，紧接着就进车间全流程实操带教。6个标准化教室常年排课，30多位劳模工匠和技术能手组成的讲师团，覆盖钳工、焊工、电工、喷漆等核心工种。

在学院的8个月里，武坤最大的变化不是学会了某样新工具，而是“思路打开了”。“以前觉得把活干完就行，现在会琢磨怎么干更顺、更快、更省。”回到车间，他主动瞄准了汽车管路制作的“老大难”，过去全靠人工卷尺测量记录，费时费力还容易出错。他带着团队反复试验，引入自动化下管设备，预设参数后自动成型，整套流程压缩到4个小时。

赛场就是练兵场

在天润工业技术股份有限公司，有一张特殊的“晋升地图”：班组练兵—车间竞赛—市级比拼—省级、国家级冲刺。维修电工周军雷，正是沿着这张“地图”一路闯过来的。

刚到天润的周军雷起初在电工班干的是日常巡检、故障维修的“流水活”。车间老师傅点拨他：“光会换零件不行，得搞懂电气控制。”

机会，在企业举行的“匠星杯”竞赛中。天润工业把技能竞赛做成常态化的人才培养机制，一年一届，从不断档。每次开赛前，都会组织集中练兵，对职工进行技能“锤炼”。

周军雷就是被这样“炼”出来的。“比赛逼着你把每个细节都吃透，焊接一个点、编一段程序、调一个参数，差一点都不行。”从车间冠军到市级冠军再到全国冠军，每打赢一场比赛，他就感觉自己“往上走了一级台阶”。

赛场的积累成为周军雷攻克生产难题的底气。他先后主持完成了公司多条曲轴生产线的工作岛自动化改造，以及孝感定心机滑环电气控制改进等多个持续改善项目，累计为企业提效降本超千万元。

集体揭榜克难关

5月28日，走进荣成康派斯新能源车辆股份有限公司的车间，设备科科长王建伟，正围着一台数控折弯机进行调试。“这个折弯机一直是个‘半自动’，每小时大约能折100件，需要靠人工定位、手扶上料，效率低且精度也难以保证，能不能让它自己‘长眼睛’‘长手’，实现全自动？”点子冒出来的时候，王建伟心里也没底，“这可比修修换换复杂得多。”但这个从车间一线“冒出来”的点子，很快被接住，有了落地的“好地方”。

那几天，公司总经办的同事正好下沉到车间。一本问题清单、一支录音笔、一部相机，他们跟班组长、操作工人面对面抠细节、想思路，很快，王建伟的这个“点子”就上了公司的“攻坚榜”。

没过几天，在公司的统一协调下，一支由5人组成的跨岗位“智囊团”就组建起来，集中力量“揭榜攻关”，这些成员来自设备科不同的技术方向，精准对接每个技术难点。小组一成立，折弯机改造便从“一个人琢磨”变成了“一群人攻坚”。探头选型、信号接入、逻辑设定……每一个环节都是集体讨论出来的，方案在测试中改、在调试中优，成功近在眼前。

“我们一线职工的创新热情正源于公司建立的阶梯式创新激励体系，200元至4000元的奖励覆盖了‘五小’创新、发明专利、合理化建议等各类成果，让我们真切感受到创新不仅是工程师和技术员的事，咱普通职工也可以出点子、搞改进、赢奖励。”

据康派斯工会负责人介绍，公司配套制定了《创新工作室奖惩制度》《师带徒管理制度》《改善提案运行管理制度》等，一线职工的创新热情被持续点燃，小改小革层出不穷，在助力企业发展中发挥了重要作用，公司先后荣获国家专精特新“小巨人”企业、国家制造业单项冠军企业、国家知识产权优势企业等多项国家级称号，产品远销海外，成为房车行业创新标杆。（工人日报客户端记者 张嫱 通讯员 夏丽萍）