本报记者 余嘉熙 本报通讯员 李国庆 孟福生

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煤矿工人“特别能战斗”的精神，划破时空，照亮了焦煤集团的百年历程。如今，关于“人才强企”的时代新解——一场以培育高素质产业工匠、激活创新动能、赋能企业转型为核心的深层次变革，正在这家企业悄然发生。

“咱煤矿工人也能坐进这么好的大学课堂！”在浙江大学培训现场，焦作市劳动模范、焦煤集团古汉山矿机电队班长李超紧盯屏幕上的“能源数字孪生”演示，眼里放光，“我们矿的瓦斯发电效率还有提升空间，回去就牵头立项！”

从杭州到焦作，1000多公里的返程路上，李超的“立项报告”已在脑海里搭好了框架。回矿后，他没有急着上设备，而是带着团队做了两件事：一是把发电站近年来的运行数据全部翻出来，找出效率损耗的关键节点；二是把浙大课堂上推荐的仿真软件“请进”矿区，在虚拟环境中反复推演。

近日，焦煤集团75名劳模先进代表走进高校课堂，系统研修人工智能、产业数字化等前沿技术。这已是该集团连续第6年将劳模培训班搬进一流高校。

煤矿工人“特别能战斗”的精神，划破时空，照亮了焦煤集团的百年历程。如今，关于“人才强企”的时代新解——一场以培育高素质产业工匠、激活创新动能、赋能企业转型为核心的深层次变革，正在这家企业悄然发生。

“让每个职工都有追光的机会”

“十年前我还是个‘煤黑子’，从没想过能和劳模工匠沾上边！”在九里山矿创新工作室，全国煤炭行业技能大师李俊奇望着墙上的专利证书说。从井下矿工到行业技能大师，他的成长折射出焦煤集团人才评价体系的深刻变革。

为确保劳模工匠选得准、树得牢、叫得响，焦煤集团确立“业绩过硬、创新突出、德才兼备”三大标准，成立由企业领导、职工代表、技术专家组成的评选委员会，通过基层推荐、技能竞赛等环节层层遴选，让人才脱颖而出。

“为了不让任何一个人才被埋没，集团工会通过多种渠道广泛挖掘人才，在基层推荐基础上，每年开展各类技能竞赛、创新创效活动，让每个职工都有追光的机会。”焦煤集团党委副书记、工会主席刘道龙介绍。

在此基础上，焦煤集团接连打出政策“组合拳”，破除唯学历、唯职称的条框，突出“技能技术性、科研创新性、持续代表性”三大硬指标，遴选116名优秀产业领军人才培育对象，涵盖高效生产、智能开采、新能源、文旅康养等13个核心专业领域。

“以前评先进看资历，现在看你有没有能耐解决实际难题。”全国劳模申麦成深有感触。他带领的创新工作室近20名成员累计研发成果超百项，其中30项获国家专利，创效逾3000万元。像这样的劳模创新工作室在焦煤已建成15个。

“人人有项目，个个当尖兵”

选树只是第一步，悉心培养才是让劳模工匠持续发挥作用、引领企业发展的关键。

自去年6月起，焦煤集团全面实施“人人有项目、个个当尖兵”培养计划，制定98个产业项目，覆盖煤炭开采、智能技术、新能源等领域。116名产业领军人才深度参与到重点项目，每季度接受“项目指标60%+能力提升30%+职业素养10%”的三维考核。连续两次不合格者，直接退出人才库，空缺名额再公开竞聘。

“实战赛马”在基层迅速激起涟漪。今年以来，焦煤集团职工提出的合理化建议同比增长40%，“五小”创新成果转化率达78%，创效超千万元。

赵固一矿引进巷道快速掘进成套装备后，煤巷月单进突破350米；九里山矿通过井地联合泄煤增透项目，日瓦斯发电量增加3500千瓦时……这些突破的背后，处处都有劳模工匠技术攻关的身影。

“发展上铺阶梯”

5月6日，全国煤炭工业劳动模范、赵固一矿90后班长吴强伟翻开劳模疗养相册，笑容灿烂。劳模工匠的“福利清单”，远不止于此。

为了让劳模真正得实惠，焦煤集团打出了“健康上兜底、政治上给地位、发展上铺阶梯”的组合拳：劳模工匠疗养、困难劳模经济援助、子女教育支持、薪资待遇倾斜等。

同时，该集团坚持“静态建库、动态培训、广泛宣传”，探索建立健全劳模先进人物培育模式，每年投入专项资金用于人才培养，政策“含金量”十足：入选人才培育库的职工享受“岗位价值+技能等级”双挂钩薪酬，待遇、荣誉同升；针对实现产业化的科研成果，按利润的10%到30%奖励研发团队，并设立“特殊贡献奖”，最高奖励20万元。

“‘特别能战斗’的精神要代代相传，但不能只靠老一辈的‘铁肩膀’，更要靠新一代的智慧头脑。让劳模站到聚光灯下，就是让技能报企成为企业的风向标。”焦煤集团党委书记、董事长皮大峰表示。

从新中国第一代劳模刘九学，到“矿山铁汉”丁百元，再到新一代劳模工匠代表李明、秦志强……劳模精神薪火相传的背后，是一条从“煤黑子”到“大工匠”的成长通道，也是推动企业高质量发展的必由之路。