报送单位：内蒙古电力集团薛家湾供电公司

一、破题：文化赋能新形势下国企发展的战略选择

在能源行业深化改革与数字化转型的双重背景下，内蒙古电力集团薛家湾供电公司深刻把握“一流企业需要一流文化”的发展规律，以内蒙古电力集团“1469”中长期发展战略和“1435”党建工作体系为引领，创新开展“书香薛供”文化品牌建设，构建起“党建引领、文化铸魂、书香赋能”三位一体的企业文化管理体系。通过系统性实施文化强企战略，实现员工素养提升与企业高质量发展的同频共振。

二、筑基：党组织引领下的文化生态构建

（一）组织体系创新

公司党委牵头成立书香文化建设领导小组，构建“书香协会—党支部读书社—班组文化小组”三级组织网络。2024年组织开展16个党支部读书社建设，完善“陶淬轩”等特色读书组织建设，形成“党委定方向、党支部抓特色、班组创亮点”的工作格局。通过将书香建设纳入党建责任制考核，建立“活动积分—绩效考核—评优评先”联动机制，确保文化建设与生产经营深度融合。

（二）阵地体系升级

打造“1厅1园1屋N区X角”文化阵地网络，即一个“聚力·筑梦薛供”企业文化展厅，一个“清风园”主题文化公园，一个“清风廉韵”文化书屋，“薛站足迹”“石榴籽阵地”“共享党员阵地”等多个文化区域，读书角、文化墙、阅览区等多个阅读区域。

一是以“清风廉韵”书屋为轴心，建成公司级“书香驿站”，配备智能借阅系统与数字阅读终端，在四大党建区域建设读书角、班组流动书屋，藏书量突破1.2万册。二是创新设立乡村振兴“蒙电爱心书屋”，形成职工群众“10分钟阅读圈”，年均开展企地共读活动32场次。三是“聚力·筑梦薛供”企业文化展厅涵盖学习、参观、教育、体验多种模式，“清风园”廉政公园将“走好人生每步棋”象棋棋盘融入廉洁警示，年均开展主题党日活动40余场，覆盖1200余人次。

三、铸魂：特色化品牌培育路径

（一）文化基因双融合

一是深度挖掘蒙电文化内涵，将“责任蒙电、绿色蒙电、数字蒙电、开放蒙电”与中华优秀传统文化创造性结合，创新推出“薛宣宣”“薛小嗷”等AI数字人，故事化讲解电力文化内涵；开发“传统节日与电力人的两行诗”“变电站里的春夏秋冬”“AI漫画说电力”等多个特色文化产品。二是举办“书香薛供·我与祖国共成长”等多期主题征文活动，2024年创作《一盏盏灯 点亮北疆》《新生》《微光》等原创诗歌散文300余篇，荣获多个自治区级、行业级奖项。三是设计“电榴榴”“电力咩”等IP形象及“工作更来电”系列文创产品35类，在内蒙古电力集团文创大赛上火爆“出圈”，并在落地推广过程中，受到了广大干部职工以及客户和群众的喜爱。

（二）活动体系三维度

一是素质提升计划，建立“必修+选修”阅读课程体系，如针对新员工开设“企业文化第一课”，围绕中层干部能力提升目标组织开展“领导力读书会”等，同时开展AI写作训练营、VR红色阅读等数字化学习项目，员工年均阅读量从2.4本提升至6.8本。二是多维成长范式，创新“走—读—研—游”四步法，2024年组织企业文化宣贯活动64次，主题研学52次，结合优秀传统文化主题开展活动16次；围绕“书香九元素”加大文艺精品创作力度，办好高水平文化活动，丰富职工文化生活，形成文化建设案例成果19项，企业文化成果外宣刊发83篇。三是文化传播矩阵，线上开发“理响薛供”理论学习专栏，线下创新“共读一本书”沉浸式阅读模式，举办“薛供映像”职工摄影书画作品展，实现文化传播互动“破圈”；打造“薛供故事会”文化宣讲品牌、“玫瑰书香”女性阅读品牌，培育文化大使12名，制作《一路有你》《穿越时空的“对话”》微电影系列，全网传播量超100万次。

四、增效：文化生产力转化实践

（一）管理效能提升

一是开展主题教育、党纪学习教育读书班等，并同步推进33个“书记项目”调研课题成果转化运用，形成“书记带头解难题 示范带动促发展”的良好局面。二是“党员文化责任区”与读书角联动，建立“读书—研讨—提案—转化”闭环机制，2024年收集合理化建议217条，采纳实施率达63%。三是技术攻关领域引入创新理论及实践学习，年内催生创新成果83项，其中《电气设备无线无源温度在线监测装置的研制》闪亮登场国际舞台，再度斩获国际质量管理小组最高奖——金奖，书写了公司连续四年荣获该奖的卓越战绩。

（二）队伍素质蝶变

一是构建“阅读学分制”人才培养模式，将文化素养纳入党员和青年承诺践诺体系，实现“学以致用、用以促学”的良性互动。二是通过“微光”等文化宣讲子品牌建设，培养复合型人才，其中青年宣讲员在公司“凝心铸魂跟党走 团结奋进建新功”理论宣讲大赛中表现突出，形成“党员带头讲、骨干示范讲、青年争先讲”的梯队格局。三是在技能提升方面，“创新联盟”依托读书社定期开展“技术微课堂”，举行“创新工作室开放日”等研学促学活动，通过“师带徒”机制，实现新员工3个月内技术传承效率提升50%；在技能比武等重大赛事活动中，公司各专业成绩稳步提升，荣获专业第一和团体第三等好成绩，涌现出90后劳动模范等标杆人物。

（三）品牌价值彰显

一是动态更新《“书香薛供”实施方案》，完善组织架构和管理体系，建立文化阵地自查机制，确保品牌建设与时俱进。二是结合“书香薛供”文化输出要点，每年形成年度计划、每季举办文化活动、每月推荐主题书单、每周开展线上共读等。三是助力“书香薛供”入选自治区级阅读品牌、“清风廉韵”书屋成为自治区廉政教育标杆、公司成为“全国职工书屋示范单位”等；品牌建设经验入选《全国企业文化建设优秀案例集》《新时代企业班组建设优秀实践成果》等，荣获“文化强企优秀案例成果一等奖”“最美企业之声”“企业文化实践创新先进个人”等省部级、行业级奖项。

五、启示：国有企业文化建设的创新范式

一是党建引领是根本，将党组织嵌入文化建设的全链条，确保正确价值导向。二是体系创新是关键，构建“目标—载体—机制”三位一体的实施体系，保证文化传承有章可循。三是价值创造是核心，推动文化软实力向生产硬实力转化，推动文化强企成果转化。

经过多年实践，文化建设对经营绩效的贡献度、客户满意度均有显著提升。当前，公司正加快推进“智慧书香”平台建设，通过数字孪生技术构建新兴文化空间，持续探索新时代国企文化建设的创新路径。

结语

从“书香浸润”到“文化强企”，内蒙古电力集团薛家湾供电公司以文化自信筑牢发展根基，用书香力量激活创新引擎，走出了一条具有蒙电特色的文化兴企之路。这一实践不仅为能源行业文化建设提供了可复制样本，更彰显了国有企业在新时代的文化担当与价值追求。

（作者：周京津、敖雅倩）