报送单位：山东国泰大成科技有限公司

一、企业概况与文化背景

山东国泰大成科技有限公司（以下简称“大成科技”）成立于2019年10月，注册资本7亿元，是山东发展投资控股集团有限公司（以下简称“山东发展集团”）直属企业，主营业务为高性能碳纤维的研发、制造与销售。公司投资建设的国泰大成新材料科技产业园碳纤维项目是山东省“十强”产业和重大项目，现已建成年产7500吨原丝生产线和年产3000吨T700/T800碳纤维生产线。

大成科技秉持“大道致远，成于笃行”的发展理念，以“敢担当、创一流”为企业精神内核，立志“打造国内领先的碳纤维原创技术策源地”，致力成为“碳纤维和复合材料集成创新的国内领军企业”。公司以技术突破为主线，以产业振兴为使命，构建“基础研究－工程化开发－产业化应用”的创新闭环，用纤维科技承载产业报国初心，以创新实践诠释材料强国使命。

二、文化溯源与精神根基

大成科技的企业文化源于战略使命、地域人文、产业特性与创业实践的深度融合，每一份基因都承载着“敢担当”的责任意识与“创一流”的奋进追求。

（一）源于新材料产业“强国梦”的战略担当。大成科技碳纤维项目作为省重大项目，肩负着破解高端新材料“卡脖子”难题、助力国家新材料产业“强国梦”的战略使命。大成科技受命于国家战略，勇闯碳纤维高端领域，以“敢为人先、敢闯敢干”的担当精神，直接对标世界一流设备、技术与工艺，将企业发展与国家命运紧密相连，奠定了“创一流”的战略底色。

（二）源于海岱情怀的人文滋养。泰山的“国泰民安”“和合共生”文化精髓，黄河、汶河、泗水孕育的“开放包容”气质，以及“挑山工”锲而不舍、登高望远的“自强不息”精神，共同构成了大成科技的人文根基。这种文化基因赋予大成人“泰山不让土壤故能成其大”的博大胸襟，也塑造了“稳如泰山”的战略定力与“拔地通天”的奋进勇气，为“敢担当”提供了精神滋养，为“创一流”注入了人文力量。

（三）源于碳纤维的坚韧品格赋能。从透明的聚丙烯腈纺丝溶液，到历经水、火、热千锤百炼，穿过微米级喷丝孔、经脱盐水洗涤、蒸汽加热、油剂处理，最终蜕变为“黑色黄金”的高性能碳纤维——这一“化腐朽为神奇”的过程，正是大成科技精神的生动隐喻。碳纤维“坚韧不拔、性能卓越”的品格，融入企业发展血脉，成为“厚德坚韧”精神的具象表达，也激励着大成人以“甘以岁月守初心，誓将原丝化碳丝”的韧劲执着，不断攻克产业瓶颈、矢志追求“一流产品”。

（四）源于创业实践的精神淬炼。从项目筹建到全线运行的5年，大成科技上演了一场“从零到有、艰难起步、追求卓越”的创业史诗。疫情期间，数百名建设者吃住在车间，抢运安装进口设备；一批批开拓者“背井离乡再创业，撇家舍业干事业”，以红心向党的忠诚、拼搏奉献的担当，凝聚成“创业发展之魂”。这段实践不仅萃取了“担当进取、勇创一流”的核心精神，更让“敢担当”成为全员行动自觉，让“创一流”成为企业发展的必然追求。

三、体系构建与实践路径

大成科技通过构建价值引领、制度保障与行为规范三大系统，形成了层次清晰、相互支撑的文化实践体系，推动企业文化深度融入组织治理与员工行为，实现从理念到行动的有效转化。

（一）价值引领系统：筑牢思想认同与战略共识

公司党委将思想建设作为文化落地的核心工程，构建“理论铸魂—教育塑形—文化润心”三位一体的价值传导机制，强化全员思想认同与战略共识。一是文化理念体系化凝练。在广泛访谈与调研的基础上，系统提炼形成“敢担当、创一流”文化主题与“好人好品、强企有我，一根好丝、材料报国”发展理念，并配套制定《企业党建和企业文化建设三年行动方案》，明确目标体系与实施路径，实现文化建设的系统推进。二是品牌文化矩阵化塑造。坚持“以品牌建设带动规范管理”，融合高科技产业属性与地域人文特质，打造以“实·敢当”党建品牌为统领，以“如一”“匠心精纺”等6个支部品牌为支撑的“1+6”党建品牌矩阵，实现文化理念向组织行为的有效传导。三是理论武装融合化推进。构建“三位一体”理论武装机制，以学理论促转型、学榜样促担当、学规章促合规“三学三促”为载体，形成学用结合、互促共进的闭环体系。编辑《大成科技》内刊，收录员工在技术攻关、客户服务、团队协作中的真实案例，让文化有“故事可讲”。

（二）制度保障系统：嵌入治理结构与组织机制

公司将文化理念转化为刚性制度，构建“强基固本、赋能提质、融合增效”的组织体系，实现文化软约束与治理硬支撑的有机统一。一是治理结构法定化融合。积极探索国有控股混合所有制模式下公司治理新模式，自2019年将党建工作内容写入公司章程起，持续完善党组织在公司治理中的法定地位。2024年党支部升级为党委后，进一步推进党建入章修订，夯实党组织在决策与监督中的制度根基。二是组织建设标准化推进。规范设立6个党支部，强化班子配备与履职培训，邀请国资系统党建专家、山东发展集团党建业务骨干以及枣矿党校老师对党务工作者进行“上岗培训”。依托“党员责任区、示范岗、标兵岗、先锋队”“揭榜挂帅”等机制，推动支部建设与业务攻坚协同发展，提升基层组织战斗力。三是人才机制战略化优化。公司坚持党管人才、党管干部原则，严格执行“双培养”机制，实施“五控、三定”组织重构，分批次开展“中层管理岗位内部竞聘+管理技术岗位双向选择”工作；出台《技能津贴管理办法》，构建覆盖人才育成、评价与激励的全周期管理制度体系，明确规定技能人才的考核标准和退出机制，让更多“大成工匠”脱颖而出。

（三）行为规范系统：引导全员践行知行合一

通过多层次引导推动理念转化为员工的日常实践与组织氛围。一是廉洁文化体系化建设。确立“厚德、担当、清廉”廉洁理念，形成“1246”建设思路与“三位一体”防控体系，确立“风控固本，经营之基；风险盲视，失职之始；风险怠处，渎职之实”的廉洁风险防控理念。针对不同岗位和人员特点，组织编写岗位廉洁提示语800余条，实现廉洁教育精准入微、常态警示。二是创新行为制度化激励。依托“卓越工程师之家、大成工匠之家”和劳模（员工）创新工作室，构建“技术研发—专利布局—成果转化”全链条机制，结合技术比武、“揭榜挂帅”等项目，系统激发组织创新活力。三是人本关怀常态化实施。坚持党建带工建、团建，围绕青年群体喜好，组织开展健步走、篮球赛、乒乓球赛、团建、沙龙、悦读会等文体活动，结合技能演练与四季关怀项目，营造具有认同感、归属感的组织生态，增强团队凝聚力。

四、建设成果与实际成效

（一）核心技术攻坚成果显著。党员技术骨干牵头组建T800级碳纤维产业化攻关小组，通过持续技术攻关，成功开发出GT55/55S两个系列产品，在试验线上开发出T1000级和M40J、M40X等高模量产品，产品结构不断完善。

（二）质量管控能力稳步提升。开展“质量提升专项行动”，党员带头驻守生产一线，通过工艺参数优化、设备改造升级等措施，使T700级碳纤维力学性能指标合格率提升至95%以上。

（三）知识产权工作扎实推进。截至目前，累计完成56项专利申报（含发明专利15项），已获授权32项，创新成果持续涌现。科研平台建设方面，被认定为“山东省专精特新中小企业”，成功获批“海洋特种碳纤维复合材料山东省工程研究中心”，创新体系与平台能力实现协同提升。

（四）团队凝聚力持续增强。通过企业文化建设，公司形成了“一家人、一条心、一股劲”的发展合力，消除了“打工”心态，强化了“主人翁”意识，培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观。三年来，帮扶救助支出10万余元，切实帮助困难职工缓解压力、渡过难关，显著增强了职工的归属感、获得感与幸福感。

（五）社会认可与品牌提升。公司先后获得“全国党建强企优秀案例成果一等奖”“山东省新时代企业党建特色品牌创新案例”“山东省企业党建品牌优秀案例”等荣誉，企业形象和社会影响力显著提升，为高质量发展注入了强劲软实力。

五、经验启示与未来展望

大成科技在企业文化建设中，探索出一条具有国企特色、科技型企业特征的文化引领发展路径，形成以下具有推广价值的经验启示：

（一）根本保证在于坚持党的领导。坚持党的领导是国有企业的“根”与“魂”，更是大成科技稳健发展的根本保证。坚持将党的领导全面融入公司治理结构，通过“党建入章”“党委前置研究”等制度安排，确保党组织在重大决策中发挥核心作用。实践证明，将组织优势转化为治理效能，是实现战略安全与经营效益统一的政治基础。

（二）核心目标在于价值创造。公司党委以“党建铸魂、文化润心”为主线，构建“价值引领—文化浸润—精神滋养—行为养成”的传导机制，文化必须融入业务流程，最终转化为发展动能。针对不同层级员工特点，构建“管理层专题研修+基层双轨培训”的思想教育体系，以特色平台促进价值共鸣，实现从“思想认同”到“行动协同”的有效转化。

（三）关键路径在于体系化构建。需要实现价值理念、制度规范、行为引导的协同联动。必须摒弃“文化贴标语”的表面化做法，通过 “具象化、场景化、常态化”的浸润方式，让企业文化融入员工日常。通过“理念凝练—品牌矩阵—行为引导”三阶递进，将文化要素融入制度建设、创新激励与人文关怀，形成具象化、可感知、能参与的文化生态，实现文化软实力向发展硬成果的持续转化。

上述实践表明，党建与文化深度融合、系统构建与场景落地并重，是国有企业实现文化赋能、推动高质量发展的可复制、可推广的有效模式。

展望未来，大成科技将持续深化“敢担当、创一流”的文化内核，进一步推动文化体系与创新体系、治理体系的深度融合，为打造具有全球竞争力的碳纤维原创技术策源地提供坚实支撑，为实现材料强国使命贡献大成智慧与文化力量。

（作者：袁勇、孙运海、李天栋、鲍健威）