报送单位：青岛国信现代农业集团有限公司

青岛国信现代农业集团有限公司（以下简称“公司”）作为青岛国信集团旗下专注于现代农业领域的核心板块，始终坚守“保障粮食安全、推动农业现代化”的国企使命。自2025年以来，公司以“笃信健行”党建文化品牌矩阵建设为总抓手，在集团“创新驱动+国际化”战略的引领下，将党建优势转化为创新动能，在产业优化、种业突破、数智化赋能、资产运营等领域实现了优化创新，成功探索出一条“党建红引领农业绿、创新力激活发展力”的强企路径，为新时代现代农业国企的创新发展提供了可复制、可推广的实践样本。

一、成果内涵：解码“笃信健行”的现代农业创新基因

在集团“笃信健行”党建文化品牌引领下，公司聚焦主责主业，构建深度融合国家粮食安全战略、种业振兴行动与国企改革要求的具象化实践体系。其内涵既体现党建引领的政治属性，又彰显农业国企的创新特质。

（一）“笃信”：锚定创新发展的政治根基与初心使命

一是将党的领导贯穿公司创新发展全过程，党委会前置审议数智化建设、种业并购等重大创新事项，确保创新不偏航、改革不脱轨；二是坚守农业初心，将创新聚焦于粮食流通效率提升、种业“卡脖子”技术突破、农产品品质升级等核心领域，确保创新成果服务于农业高质量发展。

（二）“健行”：构建创新落地的实践路径与行动闭环

一方面，以“健行”强基础，通过优秀书记讲党课、党建沙盘推演强化党建体系、搭建党员示范岗典型选树等举措，打造“想创新、敢创新、能创新”的党员干部队伍；另一方面，以“健行”破难题，针对粮食轮换效益低、种业资源整合难、仓储管理粗放等痛点，创新推出“数智化监控控仓控货”“农户直采降本增效”“种苗‘研育繁推’一体化”等务实举措，形成“发现问题—党建引领—创新破题—成效检验”的行动闭环。

（三）品牌矩阵：形成“1+N”的创新协同格局

紧密围绕集团“笃信健行”党建文化品牌，聚焦公司主责主业，创建具有现代农业特色的主品牌。倡导“一个支部就是一面旗帜，一个党员就是一盏明灯”，鼓励支持各支部在现代农业特色主品牌的基础上，创新打造具有支部特色的N个支部品牌，形成“一个主品牌明确方向+N个支部品牌凸显特色”的党建文化品牌矩阵，实现“主品牌定方向、子品牌创特色”的创新协同。

二、建设机制：构建“党建+业务+文化”三维创新驱动体系

为推进党建与创新同频共振，公司以“笃信健行”品牌建设为纽带，打造“党建引领、业务突破、文化赋能”三维驱动机制，将党建优势转化为创新的“生产力”“凝聚力”“竞争力”。

（一）党建引领维度：把准创新方向，筑牢创新根基

顶层设计定创新靶心：公司党委将创新纳入年度“三重一大”事项，通过制定《“笃信健行”党建文化品牌矩阵建设方案》《公司战略规划》等，进一步明确产业发展主攻方向，划定“粮食损耗率降低”“种业政策资金突破”“数智化平台覆盖全库区”等量化创新目标，确保创新有方向、有路径、有考核。

组织载体强创新动能：倡导“一个支部就是一面旗帜，一名党员就是一盏明灯”，组建“党员创新先锋队”，在夏粮收购、攻克技术难关、打通困难路径等方面切实发挥带头作用，党员团队仅用2个月就完成年度储备粮轮换业务。

联建共建聚创新资源：深化“党建联建”机制，与上级主管部门、行业兄弟单位等开展创新联建，通过全景式参观和零距离交流，进一步密切了跨单位的工作联系，深化了组织互动，取得了相互启发、相互促进、相互激励的显著成效，为后续协作共谋发展奠定了坚实基础。

（二）业务创新维度：聚焦主业攻坚，突破发展瓶颈

以“笃信健行”的实干精神为指引，推出一系列突破性创新举措，破解传统农业“效率低、利润薄、抗风险弱”的难题：

种业发展创新：从“单一合作”到“全链条布局”

深化与外企股东合作，创新“委托育种+新品种引进”模式，承接委托育种业务量增加3倍，并寻找新地试种新品种；联合国家和省农科院申报省良种工程专项，实现种苗公司创立以来的政策争创突破；制定“3+2+N”种苗发展规划，构建“研育繁推”全链条体系，为“十五五”种业振兴奠定基础。

数智化赋能创新：从“人工管理”到“智能管控”

建成“储备粮油数智化管理平台”，创新实现“三维数字化建模+全域粮情一张表+手机端预约入库”，夏粮收购周期缩短20%，日均入库量提升30%，单车卸货时间从3小时缩短至1.5小时，彻底解决单车过夜费问题；打通与省粮食监管云平台的数据链路，面检时1天完成历年数据输出，被市发改委称赞为“国信速度”。

资产运营创新：从“闲置浪费”到“增值增效”

创新盘活闲置资产，与省协会共建“青优农品直通车”周末大集，将粮油批发市场闲置区域转化为“产地集采、平价溯源”的农产交易平台；同时，解决历史遗留问题，维护公司资产权益，实现国有资产保值增值。

（三）文化赋能维度：凝聚创新共识，激发团队活力

以“笃信健行”文化为纽带，通过特色活动、典型引领、情绪关怀，营造“人人想创新、事事能创新”的良好氛围。

特色文化聚合力：结合新办公楼搬迁，组织各支部共创党建特色文化墙，采用手绘、数字互动屏等形式展示数智化平台成果、种业创新案例；搭建“情绪能量站”，邀请专业讲师开展压力管理、职场人际主题工作坊，缓解员工压力，打造韧性团队。

典型选树立标杆：聚焦党建与生产经营工作深度融合，结合公司营销体系和数智化建设等核心任务，以党建赋能为抓手，通过创建党员示范岗、党员先锋队等形式逐步搭建青年骨干梯队，表彰在工作中表现突出的干部员工，以榜样力量激发创新热情。

技能竞赛强本领：参加省市粮食行业职业技能竞赛，2名选手获省级竞赛一等奖、二等奖，4名选手荣获市级一等奖、二等奖；增获粮油保管、农产品检验等多领域技能人才自主评价资质，全年培训技能人才200余人次，为创新提供人才支撑。

三、建设成效：党建引领创新结硕果，国企担当显作为

2025年以来，在“笃信健行”党建文化品牌引领下，公司创新成果显著，实现“政治效益、经济效益、社会效益” 三重提升，为现代农业国企创新发展提供了鲜活实践。

（一）政治效益：筑牢国企姓党根基，践行国家战略

公司在粮食安全、种业振兴、乡村振兴中彰显国企担当，一是粮食储备更安全，通过数智化监控实现“控仓控货本质安全”，稻谷轮换效益显著提升，创公司成立以来最好水平；二是种业振兴有突破，与外企合作、政策申报、新品种试种同步推进，为解决“卡脖子”问题贡献力量；三是乡村振兴见实效，“青优农品直通车”带动农户特产“走出来”，高油酸花生试种为订单农业奠定基础，切实带动服务“三农”发展。

（二）经济效益：创新驱动效益提升，经营指标亮眼

1-9月，公司经营业绩稳中向好，创新成为增长核心动力，一是利润大幅增长，贸易板块利润超上年增幅，提前一季度完成年度指标；二是成本有效降低，粮食损耗率降至0.4%以内，单车卸货时间缩短50%；三是资产增值增效，闲置资产盘活带来收入，国有资产保值增值率达105%。

（三）社会效益：树立行业创新标杆，品牌影响力提升

公司创新实践得到上级部门与行业认可：一是成为行业示范，《储备成品粮油管理及安全标准化手册》拟在全市推广，承办全国涉粮专业教师研修班、夏粮收购现场观摩会，获中国粮食研究培训中心高度评价；二是品牌影响力增强，数智化建设获集团领导批示，成为集团数智化转型示范单位；三是员工获得感提升，员工收入福利双提升，团队凝聚力显著增强，在集团第九届职工运动会获精神文明奖、乒乓球男团、女团冠军等多项荣誉。

四、建设启示：提炼创新经验，复制推广促发展

公司“笃信健行”党建引领创新的实践，为现代农业国企提供了四点核心启示，具有较强的复制推广价值。

（一）党建与业务“深度融合”是创新的根本前提

推进党建与创新深度融合，关键在于找到“结合点”，将党委会前置审议聚焦创新决策，将党员先锋队部署在创新业务一线，将党建联建转化为创新资源，让党建成为创新的“红色引擎”，而非“额外负担”。

（二）立足主业“精准创新”是成功的核心

作为国有企业，创新不能“好高骛远”，需围绕公司主业，聚焦“效率提升、成本降低、品质升级”等实际痛点，推出务实管用的创新举措，确保创新成果能落地、有实效。

（三）人才与文化“双向赋能”是创新的持久动力

创新的核心是“人”，需通过“技能提升+考核激励”培育创新人才，通过“文化凝聚+情绪关怀”激发创新热情，形成“人才支撑创新、文化滋养创新”的良性循环，让创新成为全员自觉行动。

（四）短期突破与长期规划“统筹兼顾”是可持续的保障

创新需兼顾“当下”与“未来”：既要通过短期创新解决闲置资产盘活、成本降低等经营痛点，也要通过长期规划布局战略领域，确保创新可持续、发展有后劲。

站在“十五五”规划开局的关键节点，青岛国信现代农业集团有限公司将持续深化“笃信健行”党建文化品牌建设，以“笃信”锚定创新方向，以“健行”推动创新落地，在粮食安全、产业开拓、种业振兴、数智化转型等领域持续发力，努力打造“党建引领有力、创新动能强劲、核心竞争力突出”的现代农业国企标杆，为推动农业现代化、服务国家战略作出新的更大贡献！