本报讯 （记者陈华 通讯员刘海燕 陈诚）日前，从井下刚上来的皖北煤电集团钱营孜煤矿安装区职工张百顺还“顺手”捎回了一个五环链和一个三环链，这两样东西能给他多加3个工分。现在，张百顺每个月仅回收小件就能增加600多元的绩效工资。这是皖北煤电集团用绩效考核“指挥棒”激励“人人参与管理”带来的一个显著变化。

皖北煤电集团紧扣国企改革深化要求，通过系统性总结、精准对标、体系重构与实践迭代，构建并实施了“市场化、价值化、过程化、契约化”为核心的“四化”考核经营绩效管理体系。基层各单位围绕系统的主流程，以价值链、结算链为轴线，模拟市场化结算工资。

“现在每生产1吨原煤、每进1米巷道给多少工资，每项工程都明码标价，节约的材料费与电费，都按一定比例计提工资奖励。”钱营孜煤矿掘进六队队长翟恒峰告诉记者，“现在想要挣得多，不仅要干好，还要会节约。”

在钱营孜煤矿经管科工作人员荣辉看来，市场化运营机制已经让职工意识到，矿上结算来的所有工资都与自己相关，因此从井下到地面，一切生产经营活动都是围绕安全技术经济一体化活动来开展。

这根绩效考核的“指挥棒”，不仅指向生产一线，更贯穿于安全生产、经营管理的每个环节。集团相关负责人表示，全集团都在树立“市场化挣工资”的鲜明导向，每个人都是自己收入的“经营者”。

即便在干部管理方式方法上，现在的皖北煤电也加快从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”的思想转变。经理层采取了任期制和契约化管理改革，通过协议聘任划清了经理层岗位职责边界，通过经营业绩责任书约定了考核指标。

该集团皖煤国贸公司副总经理王勇是首批签订经理层经营目标责任书和经营业绩责任书的管理人员之一。在年度考核中，王勇连续3年均以高分名列前茅，因此绩效薪酬总额每年都在增长。同时，经理层人员薪酬也实现了有升有降。据统计，2024年经理层成员薪酬较上年增长超过20%的有10人，占经理层成员总数的11.11%；下降超过20%的有22人，占经理层成员总数的24.44%。

据悉，通过政策牵引，该集团各基层单位围绕效益效率最大化，把增产、提质、降本、挖潜等增效途径发挥得淋漓尽致，绩效考核“指挥棒”在驱动企业高质量发展中发挥了核心作用。近两年来，全员劳动生产效率累计提高340吨/人，岩巷单进和煤巷单进累计实现提高37.14%、17.33%。