报送单位：中国华电集团财务有限公司

中国华电集团财务有限公司党委（以下简称“华电财务公司党委”）大力实施“四力四推”党建工程，聚焦加快发展新质生产力，增强核心功能、提高核心竞争力，扎实开展产业链创新链党建赋能行动，立足产融结合优势和金融专业优势，推动创新链产业链资金链人才链融合发展，切实增强党组织政治功能和组织功能，引导广大党员在推动高质量发展中打头阵、挑大梁、争先锋、建新功。

一、案例背景

华电财务公司党委坚持和加强党对金融工作的全面领导，扎实推进国有企业党建工作创新，主动服务国家战略，紧跟集团公司转型步伐，聚焦金融本源，助力保障国家能源安全、科技创新、绿色低碳发展和战略性新兴产业，坚定不移服务加快培育和发展新质生产力，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，将优势资源汇在链上、将党员力量聚在链上、将金融服务沉在链上，以“四链”的有效贯通和良性循环，推动党建经营双向融合、同向发力，为实现高质量发展增势赋能。

二、主要做法

（一）党建引领，充分发挥党组织政治优势和组织优势

深入推进“四力四推”党建工程。坚持党的领导，加强党的建设，借鉴运用工程管理的理念、方法和手段，全面开展“四力四推”党建工程，深化“重点工作+重要保障”模式，连续三年实施专项行动，推动党建工作与现代企业管理有效匹配、有效衔接，与中心工作有机融合、同频共振。突出质量为本，实施“四力四推”党建工程全周期管理，明确“锻长板”“补短板”的目标措施，紧盯重点环节，把握时间节点，确保各项任务落实，做到党建工作和中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动实现“四力四推”党建工程一年“见成效”、两年“上水平”、三年“创一流”。扎实开展产业链创新链党建赋能行动。坚持服务经营管理不偏离，聚焦加快发展新质生产力，增强核心功能、提高核心竞争力，锚定建设一流司库型财务公司、助力绿色发展、能源保供和科技创新、深化服务、提质增效、乡村振兴等年度重大任务，以解决重点难点、打通卡点堵点为主攻方向，推进党建经营深度融合。持续深化“党旗在一线高高飘扬”活动，结合工作实际，创建党员先锋岗11个、党员责任区4个、党员突击队4个、党员服务队1个，深入开展党建联建共建，着力打造书记领衔项目，在深化产业链创新链党建工作中实现价值协同和价值共创，做好“科技金融”“绿色金融”“数字金融”几个方面工作，助力集团公司扩“绿”、提“质”、增“新”。

（二）聚“链”成势，汇聚高质量发展活力动能

以资金链支撑产业链。聚焦“双碳”目标，加大对新能源企业的支持力度，先后成立“助力绿色转型”先锋队、“服务质效提升”先锋队，党委书记带队领衔，以绿色金融助力集团公司绿色转型高质量发展。盯牢西北沙戈荒、西南水风光、沿海海上风电、东中部集中式和分布式、东北“新能源+”等基地化、集群化新能源项目开发建设，在资金集中管理、融资支持、平台支撑等方面持续发力，扩大授信覆盖面，建立绿色金融服务产品菜单，开展定制化绿色金融服务，助力加速产业转型升级。大力开展“举金融之力、助绿色发展”劳动竞赛，把竞赛结果纳入年度绩效考核、党建工作考核、先进部门评选，大力营造“比”的氛围，激发“赛”的热情，奋力完成各项任务指标，2025年上半年公司清洁能源贷款余额占比近70%。

以资金链驱动创新链。主动求变，创新服务成员企业科技创新的思路，巩固拓展“四个平台”功能，成立“助力科技创新”先锋队，主动对接集团公司战略、市场、财资、信息科技等部门，结合战新产业不同类型企业差异化需求，实施“融资+融智”并举策略，充分考虑企业各生命周期阶段，提高业务体系、模式与战新产业的适配度，精准解决科创企业的融资难点痛点，实现资金的精准滴灌。组织与科创企业党支部开展党建联建共建，在资金需求、项目支持、科技攻关、人才培养四个层面深化合作，通过开具财务公司承兑汇票，支持企业燃机自主可控TCS、百万机组自主可控DCS&DEH一体化控制、百万机组自主可控发变组保护等关键核心技术的迭代升级，以低成本的资金精准解决科创企业的融资难点痛点，助力企业加快将“软实力”转化为“硬通货”。2025年上半年，为战新产业提供资金支持超210亿元。

以人才链巩固资金链。坚持党管干部、党管人才原则，加强干部人才队伍建设，厚植发展新质生产力的人才“沃土”。抓实党员干部经常性学习教育，制定年度《党员教育培训重点计划》，充分运用“三会一课”、主题党日、职工思想政治学习等开展政治理论学习，筑牢思想根基。深入实施人才强企战略，加强对新型电力系统方面知识和金融专业知识的培训，组织开展业务技能大赛，为培育和发展新质生产力提供高度匹配的人才供给。深化人才管理选育用留四大机制改革，坚持自主培养与外部引进相结合，将员工培养与员工成长路径、职业发展通道结合，统筹推进教育培训、实践锻炼、轮岗培养。健全完善“双培养双锤炼双提升”机制，打通党务工作人员、经营管理人员的双向交流通道。发挥好考核评价“指挥棒”，拓展与员工多序列发展通道相匹配的薪酬激励空间，更好地发挥考核的显性牵引作用和激励的杠杆撬动作用，让想干事、能干事、干成事的人才得到合理回报，最大限度激发和释放人才动能活力。

（三）强化监督，压实责任落实重要保障

压紧压实党建工作责任。推动“四责”贯通联动，压紧压实党委主体责任、党委书记第一责任人职责、纪委书记监督责任、领导班子其他成员“一岗双责”。各部门和各党支部各尽其职、各负其责，形成各方协调配合、齐抓共管的工作格局。进一步强化过程管理，每季度组织召开党建工作例会，听取相关部门、各党支部季度工作汇报，统筹布置年度和季度重点任务，开展党支部落实党建工作责任制实施“四力四推”党建工程考评和党支部书记述职暨述责述廉评议考核，及时做好党建工程实施情况评估工作，突出问题导向，抓好质量控制，强化结果运用，形成工作有效闭环。

持续强化党风廉政建设。组织领导班子和党员干部围绕作风建设，对标对表查找问题不足，深挖问题根源，组织党员结合实际查摆问题，做到见人见事见思想，一体推进“学查改”取得实效。将作风建设抓在经常、融入日常，举办反腐倡廉宣传教育月活动，组织开展“清廉华电我先行”主题党日、清廉诵读、赴监狱开展“沉浸式”警示教育，深化以案为鉴、以案明纪、以案促学，进一步增强廉洁自律意识，以作风建设新成效保障公司高质量发展。

着力营造风清气正政治生态。坚持把巡视整改作为严肃政治任务，落实集团公司党组巡视反馈意见，制定整改方案，明确整改目标和具体措施，对当下能解决的问题，立行立改；对需要长期努力的问题，制定阶段性任务清单、责任清单和措施清单，实行销号管理，确保整改到位。把巡视整改和学习教育结合起来，及时完善制度、堵塞漏洞，强化刚性执行，形成长效机制，推动养成习惯、化风成俗。组织开展宣传思想文化座谈，深入分析公司经营管理面临的机遇和挑战，聚焦公司转型发展中的痛点、难点、堵点问题，探讨解决办法，提出意见建议，进一步优化政治生态，营造干事创业的良好氛围。

三、取得成效

（一）党组织战斗堡垒作用更加牢固

华电财务公司聚焦发挥“三个作用”，提升“五个价值”，扎实推进“四力四推”党建工程，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，实施基层党组织建设质量提升行动计划，抓好“四强”党支部两级联创和各党支部之间“双促共进”，党建工作质量和成效不断提升。

（二）党建经营深度融合持续提升

华电财务公司立足“国家所需、金融所能、公司所长”，聚力提升金融服务质效，畅通集团公司和成员企业的桥梁纽带，不断为实体经济注入“源头活水”。通过产业链创新链党建赋能行动，引领党员干部主动揭榜挂帅、攻坚克难，在重点任务、重点环节中充分发挥党员先锋模范作用，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

（三）转型发展奋进力量不断壮大

华电财务公司持续提升宣传思想文化工作，积极培育和践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，做强做优“金帆”品牌，不断提升品牌知名度和美誉度，广大干部员工干事创业的精气神更加饱满，高质量发展合力充分凝聚，公司“金帆”志愿服务荣获首都最佳志愿服务项目。

（杨铁军、曹倩、刘晓溪、张赞利、张海洁、沈世钰）