报送单位：中国二冶集团有限公司

面对新时代党建工作的新要求与建筑行业发展的新挑战，中国二冶路桥分公司党委锚定“围绕中心抓党建，融入中心促发展”的核心目标，积极探索“强七力，创一流”党建工作模式，通过政治引领把方向、机制创新提效能、深度融合促发展，将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势，在基层党建提质增效与企业高质量发展的征程上书写了生动答卷。

强引领力：铸牢政治之魂，把稳发展“方向盘”

思想是行动的先导。分公司党委始终将强化政治引领作为党建工作的首要任务，以理论武装凝心聚魂，以闭环落实践行使命，推动党建工作与企业发展同心同向、同频共振。

分公司党委每年精心制定《党员教育培训计划》，构建了“党委理论学习中心组领学+党委会‘第一议题’导学+党支部‘三会一课’研学+主题党日践学”的立体化学习体系。分公司党委以读书班为载体，围绕“三个摆进去”开展研讨，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，推动党员干部从党的创新理论中找思路、找方法、找答案，切实把学习成果转化为破解施工难题、推动项目建设的实际成效。

政治执行层面，分公司党委建立了“传达学习、贯彻落实、监督检查、总结报告、巩固深化”五步闭环工作台账。每项学习内容都明确责任部门、细化任务清单、设定完成时限，党委定期督导跟进。

强执行力：完善治理之基，激活管理“动力源”

制度的生命力在于执行，治理的效能源于机制的完善。分公司党委以制度建设为抓手，将党的领导融入治理各环节，以作风建设破题、规范管理立局，推动治理效能持续提升。

分公司党委制定完善了《党委会议事规则》《总经理工作规则》等制度，细化了“三重一大”决策事项清单，明确了党委会前置研究讨论重大经营管理事项的范围和程序。涉及企业发展战略、重大项目投资、干部任免等关键事项，均先经党委会研究审议，再提交总经理办公会讨论决策，确保党的领导在公司治理中不缺位、不越位，实现了党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实。

近年来，分公司党委多次召开作风建设专题会，直面管理人员在“服务意识、业务能力、工作心态、精神状态、执行力、责任意识、内部沟通”七个方面存在的突出问题，开展了全覆盖、靶向式的执行力提升教育。通过“摆问题、找根源、定措施、抓整改”，推动管理人员转变工作作风、强化责任担当，形成了“马上就办、真抓实干”的工作氛围，为企业高效运转注入了强劲动力。

强战斗力：建强基层堡垒，打造项目“先锋队”

长期以来，分公司党委紧扣“大抓基层”的鲜明导向，以项目党建为突破口，将基层党组织的战斗力转化为项目建设的推动力。

依据中国中冶《工程项目管理手册党建分册》，分公司党委坚持对在建项目开展党建策划，大力推进“五型项目党支部”“星级堡垒党支部”等创建工作。定期举办党支部书记、党群干部、发展对象培训班，提升基层党务工作者履职能力。同时，以项目为阵地，积极探索“党建+”融合路径，将党建工作融入项目建设、安全管理等各环节。

党建+工程履约：以“红色加速度”跑赢节点。在G59新新高速公路项目建设工地上，“党建引领促生产”劳动竞赛已连续三年开展。今年，围绕质量、安全、进度的“比拼”再次点燃参建人员激情，“党员责任区”明确了攻坚节点，“进度保障小组”倒排工期，“责任清单”每日更新，“时效清单”实时销号，党员带领一线作业人员破解现场难题、攻克施工瓶颈，进度表上的红线不断向前延伸……G59新新高速公路项目主线桥梁顺利贯通、白固公路项目全线桥梁工程顺利完工等关键节点的突破，正是党建赋能产业链高效运转的生动注脚。

党建+安全生产：以“红色防护网”守护平安。分公司党委将“安全基因”深度融入党建工作，推动党员成为安全生产“排头兵”。各项目常态化开展党员“每日讲安全”，划分党员责任区，让“党员身边无事故”从口号变为行动。今年上半年，30余次的理论宣贯覆盖千余人，10余次“安全应急演练”等切实提升了员工安全意识。白固公路项目成功斩获内蒙古自治区级平安工地建设“示范工程”“示范工地”两项殊荣，成为“安全标杆”。

党建+技术质量：以“红色智慧库”破解难题。分公司党委秉持“党建引领科技创新”理念，在今年上半年精心组织开展施工现场技术交流活动，促进各项目技术人员互学互鉴，推动分公司技术质量管理工作提升。每一次技术突破都为产业链提质增效注入新活力。

党建+法务管理：以“红色防火墙”抵御风险。面对2025年法务风险新形势，分公司党委以党建为引领，通过开展“宪法宣传周”系列活动，增强合规意识。由党委书记牵头成立的重大专项风险管控工作小组，加强项目资料收集整理，对重大问题提出警示，统筹管理诉讼案件，有力化解潜在风险。

党建+市场开拓：以“红色朋友圈”拓展版图。分公司党委以党建共建为纽带，在合作共赢中延伸发展链。与中冶南方深圳分公司联合开展主题党日活动，在追忆红色历史中深化合作。党委书记带队深耕浙江市场，创新“以干代训、以干促揽、支部共建”模式，让党建与营销“同频共振”。上半年，衢州廿里镇智能制造小微园项目、枣庄偶遇・桃花源鹿鸣小镇项目等成功中标，企业市场版图不断扩大。

党建+结算清欠：以“红色责任田”畅通血脉。分公司党委将结算清欠工作作为班子成员的“责任田”，按分工承包推进，实行片区责任管理，“月分析、周督办”。今年上半年，通过房产化债抵顶应付账款8000余万元，清欠额完成全年指标的41.14%，较上年同期增长153%。

依托党建引领，分公司多个项目实现“质量、效益、人才”三维提升，凭借过硬的质量及显著的效益，赢得了业主单位、协作单位及地方百姓的一致好评。

强竞争力：夯实人才之基，培育发展“生力军”

“人才是第一资源，是企业竞争力的核心。”分公司党委坚持党管干部、党管人才原则，以“选贤任能、育才兴企”为目标，构建起“选育管用”全链条人才培养体系。

干部选拔任用中，严格执行相关制度，坚持“德才兼备、以德为先”标准，完善干部选拔、任免、交流机制，通过“业绩考核+民主测评+日常考察”相结合的方式，客观评价干部履职情况。建立干部晋升与淘汰双向机制，实行定期履职考核与日常业绩跟踪，将优秀干部选拔到关键岗位，营造了“有为者有位、能干者能上”的良好氛围。

人才储备培养方面，常态化开展基层人才调研，分门别类建立后备干部人才库，目前已有87人入库培养。通过导师带徒、岗位轮换、项目历练等方式，引导青年人才在施工一线锻炼成长，构筑起了“奋发有为、梯队合理”的人才成长环境。

强影响力：守好舆论阵地，奏响党建“主旋律”

分公司党委以阵地建设为基础，以品牌传播为抓手，做大做强主流思想舆论，让党的声音传遍每个角落，让企业品牌形象深入人心。

分公司党委制定下发《意识形态工作专项督查方案》，开展意识形态工作培训，提升党员干部舆情应对与舆论引导能力。加强对新闻网站、微信公众号、视频号、宣传栏等自有宣传阵地的管理，及时排查意识形态风险点，守牢意识形态主阵地。

近年来，分公司围绕生产经营中心任务策划开展的主题宣传活动多次获主流媒体关注。其中，兰州柴家峡黄河大桥项目发挥党建引领，攻克“以毫米级精度用112根钢索拉起无墩柱异形大桥”的施工难题，建设成果先后登上央视《创新进行时》《大国建造》栏目，项目宣传片入选“学习强国”平台，成为展示企业实力与党建成效的名片。

强约束力：筑牢廉洁“防火墙”

分公司党委以严的基调和铁的手腕纵深推进党风廉政建设，将纪律约束贯穿企业经营管理全过程，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。

责任落实层面，分公司党委严格落实“一岗双责”，强化“一把手”和领导班子监督，执行党委书记、纪委书记同下级“一把手”谈话制度。聚焦“关键少数”与年轻干部，开展廉洁教育培训，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。严把干部选拔任用“政治关、廉洁关、作风关”，防止“带病提拔”。

监督执纪方面，分公司党委围绕合规管理、项目管控、市场开拓等重点领域，开展专项监督检查，严查工程分包、物资采购、合同执行等环节的腐败问题与违规违纪行为。加强日常监督，严格财务纪律、招标采购管理、分包管理，常态化开展集体廉洁谈话，引导党员干部发挥“头雁效应”，做廉洁自律的表率。

强凝聚力：践行群众路线，画好发展“同心圆”

分公司党委深入推进“党工共建”“党建带团建”，把服务职工、凝聚职工作为出发点，让企业发展成果惠及全体职工。

分公司团委组织团员青年开展团课学习，积极创建项目“青年突击队”“青年安全监督岗”，融入项目建设开展丰富多彩的活动，如“学雷锋志愿服务日”“五四青年节”等，充分调动了团员青年的积极性，增强了青年员工的归属感。同时，分公司工会聚焦职工急难愁盼的问题，将帮贫济困、节日福利、健康关爱等惠民举措落到实处，通过春送技能、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动，及时解决职工在经济、生活、思想上的困难，让职工真真切切感受到“家”的温暖。

党建强，则企业强；党建兴，则事业兴。2023年，分公司营业收入首次突破20亿元大关；2023年，分公司首次荣获“中国施工企业管理协会工程建设行业高推广价值专利大赛一等奖”等，实现“4突破”“5提升”；2024年，分公司全年实现利润同比上升2.45%……一组组亮眼数据，正是“强七力 创一流”党建模式成效的生动印证。

站在新的历史起点，中国二冶路桥分公司党委将持续深化“强七力 创一流”党建模式，推动党建与生产经营深度融合，把党的优势转化为企业发展优势，为实现中国中冶“一创两最五强”奋斗目标贡献路桥力量。