“既然选择了电建，那我就愿意做电建岗位上的一颗螺丝钉。”这是马世乐经常挂在嘴边的话。作为中国电建集团核电工程有限公司三澳核电项目焊管公司经理，马世乐坚守工程一线，一步一个脚印地奋力前行，绽放出电建青年无所畏惧的青春之光。

在国家重点能源项目三澳核电站，中电建核电公司承担了三澳核电站“核岛”应急柴油机厂房及其他附属厂房的施工，其中马世乐领导的焊接管道专业队承担了项目工作总量的50%以上。

图为马世乐在工地办公室研究施工方案。中电建核电公司供图

施工伊始，在马世乐的带领下，焊接管道专业队积极筹措资源，提前策划，凭借年轻人激扬奋进的干劲，坚持技术服务现场施工，技术先于现场工作策划。面对公司范围内都没有可参照的施工技术文件，马世东没有怵头，不断学习核电乃至核岛施工标准，主动加班加点研读上游程序文件以及施工图纸，积极与上游单位沟通交流，与基地内其他同行学习提高，不懂就问，不会就学，凭着自己的坚持不懈，逐渐从核岛施工技术管理的一名“小白”，逐渐成长为一名核岛管道施工技术专家。

在马世乐的带领下，年轻的技术组成员们也纷纷加入学习的队伍，不断提高自身技能，提高业务施工水平。周会时间，马世乐组织对相关标准程序进行培训学习，进行相互讨论，大家逐渐取长补短，为后续现场施工技术支持打下了坚实的基础。

为更好地服务现场施工，结合技术及现场实际情况，马世乐提出了房间施工推演的工作模式，针对现场具体房间，对房间内工作任务从人机料法环等方面准备工作，到现场施工过程中可能遇到的问题，至施工完成资料收集移交等工作进行模拟推演，提前找出施工中可能存在的问题，在正式施工中尽量减少制约因素。目前，房间施工推演的创新工作模式已获评公司创新增效优秀方案，并在公司内各项目逐步组织推广。

值得一提的是，面对上游单位提出的施工效率较低，技术与现场衔接不到位等问题，马世乐深刻反思施工过程中各环节问题，组织技术组及现场班组长进行问题收集，集思广益，用思维导图将工作各环节进行细化分析，逐步梳理现场施工过程中的制约因素，将各环节制约因素按技术组分工安排各组成员进行分析完善，并组织推动制约因素的解决，得到了总包和业主的一致认同。

此外，马世乐深知只有通过团队的力量，才能更好地完成各项工作任务，他组织技术组成员新旧结对，“以老带新”“新老互补”，发扬公司“传、帮、带”师带徒优良传统，展开一对一的培养，为公司培养了更多适应核岛施工的青年技术人才。（董卫强 孙愿 孔祥旭）