“千金在手不如一技傍身。”这是在兖矿能源鲍店煤矿，全国煤炭行业技能大师、综掘机司机技师王刚在他的“大师课”中，经常对学员说的一句话。

确实如此。近年来，兖矿能源鲍店煤矿聚焦全面一流矿井建设工作目标，探索产业人才队伍建设新路子，聚力健全人才攀登机制、铺设劳动“赛道”、孵化“尖兵”梯队，多层级多赛道技能竞赛，让职工可成才、能成才，为矿井实现高质量发展注入人才动能。

实践中，煤矿建立岗位工人技能晋级奖励制度，通过职业技能鉴定晋级的岗位工人，在取得职业资格证后按标准执行津贴待遇，并给予一次性奖励，取得初级工、高级技师等职业资格的，给予1000元至5000元奖励。建立《科技奖励办法》《技术创新（小改小革）经营管理办法》等制度，坚持每季度对全矿小改小革、创新创效成果进行综合评审。

图为鲍店煤矿第十届安全技术措施讲评大赛的现场。周磊 摄

同时，实施青年人才“雄鹰计划”，印发《鲍店煤矿人才库管理办法》，推行矿井五级“人才库”建设，分层次选贤任能，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。截至目前，提拔重用25人、降职降级4人，组织69名高校毕业生进行“后评价”，全矿90后中层管理技术人员达到24人，让年轻人和技术工人中的佼佼者有奔头、有盼头、有劲头，一步步实现人才成长。

煤矿建立管理技术人员“上挂下挂”锻炼制度，制定一专多能培养方案，多岗位轮岗学习，做到“精一行、通两行、学三行”，搭建管理技术人员成长成才的“快车道”。对连续两届获得同一工种第一名的选手授予了“鲍矿工匠”荣誉称号，采取“走出去+请进来+自主培”方式，努力培育出“大国工匠”“齐鲁工匠”等高技能人才。

值得一提的是，煤矿还精心搭建劳动“赛道”，持续为矿井人才成长赋能。全面铺开五条“赛道”，围绕党组织书记比武、人才库建设、安全技术措施讲评大赛、班前会讲评竞赛、技能比武五个类别比武活动，分层级多赛道开展技能竞赛，让每一名职工都有了自己的“专属赛道”。

煤矿倾力打造煤炭系统首家“六位一体”的“双创”基地，集结以劳模大师、工程技术人员为主体9个创新团队，加大先模人物、劳模工匠培养力度，孵化新质生产力“尖兵”梯队。创新开展“大师讲堂”，依托平台，鼓励技能人才“赛而优则创”“赛而优则教”。

深入开展“名师带高徒”活动，量身制定青年人才培训计划，要求创新工作室成员至少与10名本单位或本专业业务能手、新分大学生、青年岗位能手、技术比武获奖选手签订师徒协议，明确理论、实操“双考核”流程，将徒弟考核的结果与师傅薪酬、津贴相挂钩，促进了导师和青年业务能手技能双提升、岗位技术等级共同进步。

聚焦矿井高质量发展，建成PLC实训基地、创新工作室实训基地、矿井维修电工实训基地，为技能人才打造“练兵场”，为创新成果落地打造“预检场”，让更多知识型、技能型、创新型技能人才脱颖而出，让更多的创新成果转化为生产力。（王凤玲 焦超 葛红普）