厦门厦钨新能源材料股份有限公司积极探索职工利益和企业利益联动机制，深化产业工人队伍建设改革激发员工创造潜能，促进职工实现“由工到匠”的华丽蜕变。

一是完善职业技能等级，拓宽产业工人晋升“新赛道”。建立覆盖全员、互通互认的“四序列九等级”人才成长路径，构建横向发展通道和纵向发展阶梯，打破员工职业转换、岗位调整限制，引导激励产业工人成长成才，使其有为也有位。二是优化人才评价标准，锚定产业工人创效“方向标”。将员工技能提升、工作绩效、创造成果、学历晋升、所获荣誉、合理化建议等纳入评价标准中的晋级因子，各等级评价标准难度适中，差距合理，员工乐于接受，公司操作便捷。三是建立工匠培训学院，点燃产业工人成长“助推器”。成立厦钨新能培训学院，实施助工成匠计划，绘制学习地图，制定个性化帮带方案，激发员工学技提技积极性，夯实产业工人培训培养体系。四是健全创新激励机制，驱动产业工人提优“薪”活力。企业按岗位付薪、按能力（技能等级）付薪、按绩效付薪。科学设计工资结构，将员工的发明创造、技能提升、培育新人等与职级待遇挂钩，细化、量化奖励津贴，实现多劳多得、技高者多得。