上海振华重工把推进产改作为企业改革发展的重中之重，着力在建功立业、素质提升、示范激励等方面探索创新，持续推动产改走深走实。

一是提升竞赛内涵。打造“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛、“振华·工匠杯”技能竞赛品牌，推动竞赛由“速度型”“体力型”向“智力型”“效益型”转变。近两年来，开展各类竞赛200余场，带动岗位练兵8000余人次，162位获奖的劳务派遣工转聘为公司正式职工，每年发放竞赛奖励40余万元。

二是提高培训效能。依托上海振华重工职工学堂、技术学院、实训基地等，为职工“学、训、练、赛、升”提供多层多样的渠道载体。近两年来，组织各类培训约4.5万人次，开展上海及江苏片区生产单位技能等级认定申报近千人次。上海开放大学和上海振华重工长兴分公司联合开设学历提升试点班，已有40余名职工获得学历、技能双提升。

三是强化人才选育。注重从一线操作岗位高技能人才中选育各级各类劳模工匠，全力打造人才蓄水池。截至2024年6月，公司优秀技能人才总量近2000人，涌现各级各类劳模工匠81名；创建各级各类创新工作室15家，投入经费68.03万元，发布职工创新成果39项，劳模工匠示范引领作用进一步凸显。