锐驰高科股份有限公司工会创新“四加”工作法，激发职工积极性、创造力，培育产业工人由“工”到“匠”。

一是“政策+组织”保障，推动工作走深走实。成立总经理为组长的锐驰高科产改工作领导小组，定期研究部署产改工作。制定《锐驰高科产改工作实施方案》，将产改工作纳入公司发展规划、年度绩效考核体系。

二是“培训+竞赛”赋能，工匠人才破土冒尖。采用企校双师、工学一体模式，联合濮阳石油化工学院开展新型学徒培训，举办管道技术高峰论坛，50名职工骨干参加论坛。广泛开展岗位练兵、技能竞赛，培育各级劳模工匠32人。

三是“维权+激励”并举，激发职工内驱力。健全以职代会为基本形式的民主管理制度，建立薪酬激励机制，将技能提升、工作能力与薪酬挂钩，以评选劳模工匠为抓手，实行连续两年进位制。255名职工通过技能提升，实现工资涨幅达5%。

四是“平台+引领”培育，创新赋能实现“蝶变”。建立省级创新工作室，建立“人大代表+创新工作室联盟”站点，搭建工匠讲堂、师徒工作站等平台，带领23名技术骨干创新创造，自主研发16类60项品牌技术，完成生产技术难题攻关22项，创效1.6亿元，实现“小改小革”45项，创效8900万元。