30多年前，他是一名退伍通信兵；20多年前，他接手一家负债百万元的乡镇企业，成为一位电缆企业的管理者；今天，他已是一名拥有自主知识产权的民企领头人。江苏亨通集团有限公司董事局主席、党委书记崔根良始终以一个共产党人的标准要求自己，带领团队攻坚克难，打破了国外同行的技术封锁，成为我国光纤通信领域的领跑者。

　　光棒是光纤通信的核心技术产品，我国90%以上依赖进口，正是这根“卡脖子”的棒，使我国广大光纤用户承受高额的负担。2006年，崔根良力排众议，投入6亿元实施光棒研发项目。没有研发设备，没有试验材料，一切只能从零开始。200多名研发人员，1500多个日日夜夜，屡试屡败、屡败屡试。4年后的一个清晨，崔根良接到了喜报。欣喜之余，他脱口而出：“今天我终于可以睡个安稳觉了。”

　　崔根良的果断决策，使亨通成为我国唯一掌握光棒尖端技术及自主知识产权的民族企业。目前，亨通光棒产能已占国内市场四分之一，成功实现向高端产业的转型。2012年、2013年，解放军总装备部发来嘉奖令，表彰亨通在神舟九号、神舟十号与天宫一号交会对接中作出的突出贡献。

　　“党建也是生产力”，这是崔根良一直强调的企业发展理念。党建工作和生产经营相辅相成，被崔根良形象地比喻为“两个轮子一起转”。

　　今年29岁，党龄7年的陈明，是光棒研发项目的负责人之一。他认为，没有党员冲锋在前，这个项目不可能这么快完成。“刚开始的3个月，我们贡献出了所有休息时间，坚守在研发一线。关键时刻，党员就是要发挥带头作用，党员身上的精神、责任不能丢。”

　　像陈明这样的优秀共产党员，在亨通集团还有很多。每年评选的优秀工作者当中，党员占到三分之二以上。集团内部各个党支部均设立了“党员先锋岗”，划分了“党员责任区”，充分发挥党员在创先争优中的模范带头作用。崔根良说，一个优秀基层党组织，是社会的一个优秀细胞，发挥党员积极性和先锋模范作用，能够促进企业更好更快发展。

　　（记者 王海磬）