称量责任与担当   行好“份内事”

    “公司设备的底子薄，领导把这一大摊子事让我来管，咱得对的起自己肩上的这份责任，把这手指头并严实了，想方设法的给公司节约费用。”王晓潮的第二杆秤，称起得是党员的责任与担当。

    设备租赁中心接近报废年限的老旧设备占了五成，设备新度系数只有23% ，是所有工程公司里面最低的。设备老旧还导致每年的维修费用居高。为了控制维修成本，王晓潮提出“能用旧零件，绝不更换新件；能换零件，绝不更换组件；能更换组件，绝不更换总程”的节约维修理念。建立设备诊断、开方、维修、确认的“四步”维修法，以优化维修方案来降低维修成本。他还在厂房里设置了“百宝箱”、“废件库”，他亲自带头收集各种零件。小到螺丝钉、感应塞、保险丝，大到传动轴、齿轮、水箱等废旧零件一一收集起来，职工们有需要时再到百宝箱里“淘宝贝”。

    2013年，一台打桩机的驱动马达坏了，购置一个需要3万多元。职工们想起了百宝箱，一找，果然有一个从旧设备上拆下来的驱动马达。利用这个驱动马达的几个配件就把打桩机修好了。一个小配件为公司节省了3万元，这让职工们从百宝箱中尝到了甜头。

    他的眼睛就跟吸铁石是的，一块儿铁疙瘩都逃不过他的眼睛。4月份，7 个闲置了四五年的集装箱又被他盯上了。他跟公司申请后，带着十七八个人干了一个多月，清理出了整整两个库房的配件，价值达118万元。

    勤俭节约的维修理念让设备租赁中心的维修费用降低了 40 个百分点，设备完好率达到 95% 以上。

    在用的设备管好了，那些老旧的设备又成了他的“心病”。“中心接近于报废的设备有 113台，时间一长，风吹日晒的，这些设备跟一堆铁疙瘩没啥区别。我琢磨着能不能把这些老旧设备用起来。” 于是，王晓潮带领几名设备技师亲自动手搞起了设备改造。先是坡口机改造、防护棚制作等小改小革，然后是橇装式电站、坡道驻车系统、挖掘机细土筛分斗等科技创新项目。采访时，他带领职工开展的老旧机械式焊接车改造项目取得阶段性进展，首台样机正式下线。改造后的新焊接车车，不仅长度减少了近1米，而且每台能比改造前节约油料25——30%左右，焊接车的故障率也大大降低，特别适用于山地、冰面施工，安全系数也高了。

    王晓潮给我们算了一笔账：改造这样一台焊接车大概需要8万元左右，购置一台同等功效的焊接车至少要47万元。这台实验已经基本完成了，下一步，我们准备向公司提出申请，对剩余老旧焊接车进行全面改造。那就相当于用几台新焊接车的成本，给公司换回了几十台新车。

    七年来，他带领技术人员先后完成技术革新项目7个，改造各种施工器具、设备217台套，为企业节约设备成本几百万元，让许多老旧的“铁疙瘩” 都变成了机组争抢的“金疙瘩”。

    称量爱心与温暖   做好“贴心人”

    “叮铃铃——”，2014年4月25日晚，王晓潮接到了一位职工家属打来的求助电话。

    “晓潮，我们家老王急需输血……”电话里的声音充满了无助。

    “你放心，我们马上组织人员，明天过去献血。”

    原来，有一位同事老王身患疾病需手术治疗，但因他的血色素只有4g/dl（正常值12~16g/dl），血色素过低无法立即进行手术，需要输血恢复，而在医院购买血浆不仅价格较贵。而家里人要么身体不行，要么血型不匹配。QQ群、微信、电话、短信息……不一会儿，王晓潮就把这条求助信息传给了员工。虽然是休息日，但是不到8点钟，他便和26名职工一起冒着细雨，辗转了大半个市区，才找到管道学院北门的血浆献血点。汇聚着26颗爱心的2000ml血浆缓缓流进的老王的身体。

    像这样的帮扶工作，单位每年都要组织十几次。一开始是他带领几名党员开展帮扶工作。后来，响应的人员越来越多，2014年4月，租赁中心成立了“共享阳光互助之家”。他说：作为基层单位的一把手，要把职工的事儿装在心里，得有一杆爱心秤。

    “这是07年，我们给小苏捐款的，这是08年，我们去给患病职工陪护的，这是去孤儿院的……谁都难免有个难处，将心比心，能帮一把帮一把。”资料员丁文喜翻开“互助档案”，里面详细的记录着每次的帮扶对象、帮扶内容、捐款使用。患有严重尿毒症的机手韩某、患有严重精神抑郁疾病的苏某、女儿患病的胡某……七年来，在王晓潮的带领下互助团队帮扶的职工、家属达20多人次，开展爱心捐款十几次，金额达3.5万元，解决了员工的燃眉之急。车间主任刘洪禄说：单位做的每一件事都让我们心里特别暖和，大家工作的劲头更没的说。设备租赁中心团队的执行力和战斗力大大提升，2013年6月，设备租赁中心被授予“河北省模范职工小家”称号。（出于对职工隐私的保护，我们在文章中隐去了姓名）