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从全国总工会第二届班组长大赛征战归来，很多选手都感受到了自己的成长。“大赛的价值，不只是登上领奖台的那份荣誉，更在于把赛场所学融入日常，把赛场标准带回班组，把个人参赛收获转化成整个班组的战斗力。”一位选手的话，道出了众多参赛选手的心声。

“在赛场上一路闯关，我不断校准对班组管理的认识。班组作为企业最小单元、生产经营的前沿阵地，必须紧紧跟上技术和管理变革的脚步……”从全国总工会第二届班组长大赛征战归来，国网四川超高压公司南充运维分部输电运检一班班长龚德刚的日程排得满满当当，记者联系到他时，他正带着班组沿输电线路进行无人机飞巡。

首次参加全国班组长大赛，龚德刚以电力赛道第10名的成绩斩获个人二等奖。不过，较之名次，他更珍视大赛带来的成长。“大赛的价值，不只是登上领奖台的那份荣誉，更在于把赛场所学融入日常，把赛场标准带回班组，把个人参赛收获转化成整个班组的战斗力。”龚德刚这番话，道出了众多参赛选手的心声。

把短板补成长板

“我在管理理论知识方面一直存在短板，此次参赛，我最大的收获就是学到很多精益管理方面的理论知识和工具方法，并把它们应用到生产现场，实现了管理精度的提升。”在中国一汽生产制造中心长青厂区涂装车间，装备维修工段长赵达一边优化产线运行逻辑，一边对记者说。

赵达曾在各级技术竞赛中摘金夺银，是响当当的“全国技术能手”。今年他头一次报名参加班组长大赛，就是想借助大赛搭建更加完善的学习平台，完成从能干到会管的关键一跃。这一跃，不仅体现在他机械赛道取得第2名的成绩上，更体现在他如今的工作中。

“动作浪费、等待浪费等七大浪费，属于精益生产的知识点。我发动工友从操作动作、物料流转、设备待机、流程衔接等维度排查身边的浪费现象，同时在产线数智化管理平台增设‘AI浪费识别模块’，该系统会根据我们填报的问题自动给出改善建议，指导我们如何消除浪费。”赵达介绍，最近他带队优化AGV无人搬运车的行进路径、避障功能等，提升了产线整体运行节拍。

龚德刚则坦言自己的薄弱项在AI应用，他对记者笑着说：“大赛把我的短板逼成了强项。”

“过去我对AI工具用得浅、想得少，可大赛AI应用科目要求必须调用平台内置的AI工具做数据分析、报告生成等。这一逼，反而把我点醒了：AI不是噱头，是真能帮班组解决问题的工具。”龚德刚说。

以往，操控无人机飞巡，海量巡检照片要靠人一张张翻找隐患点。龚德刚利用从赛中学到的用AI分析、用AI生成的方法，固化AI先筛、人工复核的巡视模式，带领班组自主开发隐患智能识别AI算法，系统批量排查、极速辨识、自动归档，效率比人工提升4倍。

让强项变得更强

铁路赛道第2名、中国铁路成都局集团有限公司成都动车段班组长严杨，一直扎根动车组转向架检修一线。转向架犹如动车组的“双腿”，承载整车重量、负责牵引制动，任何微小隐患都可能威胁旅客的出行安全。故此，严杨对安全生产向来抓得极严，其所在班组也实现了10年无安全责任事故。

为让强项变得更强，备赛参赛阶段，严杨一边认真研究如何利用AI辅助分析，一边深入学习鱼骨图、风险矩阵等成套管理工具，并把这套系统化分析方法综合运用在隐患复盘、风险辨识与流程管控中，有效填补了单纯依靠个人经验带来的管理盲区。

“复盘一起防松铁丝断裂漏检隐患时，一开始我们认为是职工检查不到位。AI辅助分析后提示还要关注狭小空间遮挡、现场光线、作业流程、线材工艺这些容易被忽视的要素。我们顺此深挖根源，确认隐患是多重因素叠加造成的。随后，我带领班组完善防松铁丝作业检查流程，补充专项检查要点，以防范同类隐患重复发生。”严杨说。

坚持复盘总结，也是南京南钢产业发展有限公司检修班的优良传统。班长侯子龙在本次大赛中取得了冶金赛道第5名的成绩，他告诉记者：“决赛实操考核通过一次完整的停机检修视频，对照班组长八大能力，用更高标准回看全过程的视角，让我深受启发。回到岗位，我着手把视频复盘法固化为班组常态化动作，把八大能力工具嵌入检修策划全流程、审视作业全过程，推动班组管理由靠经验、靠骨干向靠标准、靠体系升级，这让我们这支本就扎实的队伍在精细化管理上更进了一步。”

不是终点，而是新起点

“赛事虽已收官，但在我看来，这不是终点，而是班组提质升级的全新起点。”医药赛道第10名、扬子江药业集团江苏制药股份有限公司设备工程部公用工程车间动力班班长张翔，眼下正带领班组紧锣密鼓地推动冷水机组、空压机组AI智能联控项目落地。

“参赛之前，班组虽搭建了SCADA、能源管理平台，但仅实现基础的数据采集，缺少智能预警、自动调控能力。”张翔告诉记者，他把从赛场学习到的数智化转型新思路带回班组，稳步推进AI智能联控项目，依托设备运行大数据实现系统自动寻优调节，推动班组运行模式从以往的人盯设备，逐步向数据辅助科学决策转型，进一步挖掘节能潜力。

因大赛成绩亮眼，严杨还被单位列入“一级高素质技能人才”。回到岗位后，他组织专题经验分享，把参赛学到的新知识、新理念传递给工友，并把分享内容录制成视频方便回看。此外，他还制定了班组建设新目标，计划从思想引领、岗位创新、作业管控、技能培训等多个维度入手，全方位提升班组整体战斗力。

“虽未折桂心无憾，磨砺剑锋待风起”，2024年从首届班组长大赛铩羽而归时，邯郸金隅太行水泥有限责任公司生产运行部制成发运分厂部长助理、00后李文辉，在微信朋友圈中写下这句话。返回单位后，他主动请缨奔赴公司重大改造项目现场历练，努力将班组管理、精益生产、设备管理等理论知识转化为实践，并以系列创新成果破解了众多生产痛点。在今年的第二届班组长大赛上，他取得了建材赛道第5名的好成绩。

回望来路，李文辉表示，大赛的奖牌和名次已经过去，站在新的起点上，他将把大赛中收获的智慧与经验转化为推动工作的不竭动力，继续深耕一线，在技术创新、降本增效的道路上勇毅前行，带领班组把更精彩的答卷写在车间现场。